一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案美世&奥迪网络部,2008年9月一11月MERCER1一注-大伟 内容CGD00D“蕻酮设计原则“远用3-P管理槲型,全面思考人力资源管理“建议薪酬理念和薪削策略“蕻酮结构方案MERCER『二洋-大仁 I OG00D「,““ˇ“ˇˇˇ丁美世建议的蕙关方案希塘能达到以下几个目的:1根据美世的方法论,制定适合自身的茹酬策略2若酮体系的结构化和规范化通过美世建议的荫酬结构方案,能够将经销唐当前缺乏结构化和体系化的薇刹方案更加规范和科学,并发捧更佳的激夜作用3充分体现内部的公平性通过萱具结构使岗位的薛酬与岗位级别保持一致的超势,保证职位的价值与报刺直接相关4更好的与雕改芸通过建立与李同缇放指标的科学关班,以建立激励效果更好的濑劣方室MERCER1一注大伟 E潜在问题未米方向职《工资实际上与职衔挂皑;未能真正作玮职位价值<职位工资水平与任职者管同邦W练成素佐途沐魍才岘二…一厂F上F“漱劲与约根不匹酒2:E ECGD00DE“吴引和畔用适合的和合格的员工一在合理的成本范国内,有效地货引和留佐公司的关键人才一为关键职位和关键货献人提供更具货引力的荫酬待遁一多科方式来呆引、濑励、留住优秀人才“确保内部公平性,同时考虚外部市场站争性一以市场为导向,反昼外部市圭的薛酝水平、结构和操作方室“借导高绩效文化,将薛酷与业续相联系一与公司|常门列丫人的烧教相联一鼓励团仁加作头回分京公古皎应a“多元化、灵活的薇刹管理制度包容性、适应恒)一支持公司的快速成长“开放和透明的沟通,对管理人员进行必要的荫酬管理培训“简单易行,易于管理MERCERs一注大伟 关键术语解释一一全面蕙酬的基本组成〈胁人uCu“技描职位的价值付貅,关注的重点是个人现伊流一。
当哗工答合职位的基本任命求时,卵支付基术工客“基术工资的增长由员工的统效水平和当莲的工资水冲定-但一舫雨音,这种堤长不仁仁与统政关,湘尾的强度也不二大*林描事先理定的日林遇行衙量顺“林探业统支付、支付的水平依据吊级业统的高佐(指动现金“和品工的皑力和努力程度相关,因面具有辅强的湘劲作用一1′扩E俊一伟人d园刹一[uduuddu_r焦本工资万短期尿之间的区别深札工赔作为国定蒙国,是寿工亿野春会的一租技商短朝渡为交动獠晓,不放关怡的李讽,裴札左颊的作用坳俊咤工,短朝阮国的作闹深春工MERCER7二洗-大仁 关键术语解释一一现金收入胁人uCu年度基本现金收入重需基本现金收入是年度总砚金中的固定部分】它基于任职者的岗位职资和工作年度固定浑贴年度国定浮帕甘墉茸岂靛病宋蔚讯丫度全人芒亢作度国定津贴之和为年贺年度泽动奖会年度浮动奖金是年度总现金的变动部分,它主要基于对任职者目标达成状况的评估结果,即绩效考核结果年度全面现金收入是年度国定现金收入和年度浮动奖金的总和MERCERa二洋-大仁 美世的3-P管理模型是开发适合企业的蕙酬方案的基础胁“美世的3-P管理槲型是一个美世用来帮助客户了解人力资源管理,并开发全面荫酮方案的基础性管理工具。
它分别代表以下三个不同的管理方面一PayforPosition为岗位付荫“同等职级的员工拥有相同的参考工资一PayforPerson为个人付薛“个人能力欧定相对参考工资的实际萱水“拥有企业忧霁能力者可得到市场津贴一PayforFerformance为缠效仕唐招版荣引故“为短期和长期统放付薛MERCER…二洋-大仁 。