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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划标准化良好行为企业复审自查报告“标准化良好行为企业”及质量安全汇报材料自治区、地区质量技术监督局各位领导专家：我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导关怀和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为基础，工作标准为保障的企业标准体系。标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。现将标准化工作情况总结如下：一
2、、企业标准化体系导入XX年公司引进了ISO9001质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，XX年公司顺利通过了OHSASI18000职业健康管理体系，XX年公司顺利通过了ISO14001环境管理体系，今年6月再次通过了OHSASI18000职业健康管理体系和ISO14001环境管理体系，使公司的质量、安全、环境管理更加规范化、标准化。通过几年来的运行，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康安全方面，把各个管理体系能整合在一起，达到系统化、完整化。在地区质量技术监督局的具体指导和
3、帮助下，XX年4月公司全面开展“标准化良好行为”创建活动，按照GB/T15496-XX企业标准体系要求、GB/T15497-XX企业标准体系技术标准体系、GB/T15498-XX企业标准体系管理标准与工作标准体系的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心策划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。为此，公司对此项工作进行了精心的策划，制订了标准化良好行为企业实施方案，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召
4、开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作才能顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。2、加强宣传和培训要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工对标准化工作的认识程度，提高标准化人员的技能水平和素质。开展标准化工作以来，公司进行了标准化知识培训。职工通过学习，将所学的标准化知识应用到工作中，并发挥其应有的作用。同时任命了各部门的兼职标准化人员，负责对部门标准化知识的传达、宣贯，起到桥梁的作用。3、全员参与领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。公司建立从上而下的标准化管理，让标准化工作直接深入到各部门、车间。先
5、开展自查，然后逐级检查，将运行不合理、与实际不符等情况反馈到标准化办公室，统一协调。并把标准化工作纳入到各部门负责人员的工资考核中，明确标准化工作的全员参与。4、层层宣贯，执行标准制定标准的目的在于执行，不执行等于没有制定。新的标准发布后，由标准编制人员对标准化管理员进行培训，然后由各部门标准化管理员对标准的内容组织本部门全体人员的宣贯培训。通过培训宣贯，使标准要求得到理解，深入人心，并遵照执行，达到有效状态，使企业获得最佳效益。5、监督检验各部门开展标准化工作情况，确保有效实施标准公司通过各种措施检查各部门及车间的标准化工作情况，确保有效实施各类标准。通过自查方式对本部门、车间进行检查，发现
6、不合格现象，及时分析原因，制订纠正预防措施。通过制定日常检查表对各部门、车间进行标准执行检查，加强车间班组安全卫生标准、管理标准和工作标准的执行，检查结果纳入绩效考核，并对不合格现象进行整改。公司成立了标准化办公室，负责抽查各部门标准执行情况，并将抽查结果和整改报告反馈管理者代表。三、企业标准化工作情况通过去年的标准化工作开展，各项工作均取得了明显的效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本，现评价分析如下：1、职责明确，考核有效，大大提高员工工作积极性和责任性通过制定各岗位操作规程，明确各岗位职责要求和岗位目标，大大提高了员工责任性。然后根据考核条例每月对各部门及车间工作进
7、行考核，提高了员工积极性。通过部门目标的实现保证公司总目标的实现，质量合格率明显上升，从XX年4月至XX年7月检验合格率100%，生产效率也大大提高。2、节约能源资源，为企业节约经营成本公司制定了相应的节能降耗管理制度，对水、电等能源进行了管理，节约意识大大加强，节能效果比以往大有进步。3、质量管理情况多年来，公司领导层始终把提高质量管理水平，提高质量保证能力和确保水泥产品质量放在企业生产经营的首位，牢固树立“质量就是企业的生命”的理念，以人为本，对质量工作常抓不懈。根据“标准化、规范化、程序化”的相关要求，公司制定出台的切实可行的严于国家标准的企业质量内控指标，一直被用于企业质量管理工作中，
8、生产的“雪莲”牌强度等级普通硅酸盐水泥和强度等级复合水泥以其过硬的产品质量和优质的售后服务，深受广大用户好评。4、安全生产工作情况地区质量技术监督局经常来我公司指导质量安全生产工作，为公司抓安全、促生产，认真搞好各项安全生产工作打下了坚实的基础。在安全生产大检查活动期间，公司张贴安全生产横幅、警示标语、宣传口号，并在生产区主要建筑物刷写固定警示标语，在生产要害和事故引患部位悬挂各种警告牌，使广大职工能够随处看得到，感受得到，进一步增强了职工安全意识。同时，公司安委会对办公区、生活区、出租房进行了安全生产大检查，特别是对关键区域、主要部门、隐患设施进行了彻底排查整改，做到不留死角、不留盲区，切实
9、消除安全隐患，保证安全作业。到目前为止，取得了无任何安全生产事故的良好局面。总而言之，开展标准化工作，为企业创造了不错的经济效益和社会效益。今后，我们将一如既往的进一步完善企业的标准化体系，深化标准化工作，为企业创造更大的经济效益和社会效益而努力。以上汇报，若有不妥之处，敬请各位领导专家批评指正。*公司XX年7月29日标准化良好行为确认评分表创建标准化良好行为企业实现企业又好又快发展山东电力管道工程公司山东电力管道工程公司是山东电力集团公司的全资子公司，国有大型企业，主要承担电力、水利、市政工程输水管材的设计、制造、施工安装及各种规格型号混凝土电杆的生产。近几年来，公司市场竞争能力、发展能力、
10、精益化管理水平不断提高，成长为中国预应力钢筒混凝土管行业的领头羊，被推选为中国混凝土与水泥制品协会副会长、压力管工作部主任单位。从设备技术引进投产到如今，已累计生产PCCP1500余公里，在国内20个省、市、自治区150多个电力、水利、市政、化工、核电工程项目上使用；产品出口新加坡、毛里求斯、安哥拉、埃塞俄比亚等国际市场，全部安全可靠地运行，取得了良好的经济效益和社会效益。公司始终坚持以市场为导向，以质量求生存，依靠科技创新求发展。目前已拥有12条年生产能力达360公里。公司在国内同行业中率先成功研制了直径4000mmPCCP生产线、的PCCP，并在南水北调工程中应用。公司PCCP通过部级鉴定
11、时被认定为国家级重大新产品，后被国家电网公司电力规划设计总院审定为火电厂建设推荐管道，并被建设部中国工程建设标准化协会和中国建筑材料工业协会分别审定为工程建设推荐产品和全国基础设施建设推荐产品。先后获得“山东标志产品”、“山东名牌产品”、“中国建材行业名牌产品”等荣誉称号。随着企业的快速发展，企业在管理方面不断完善和系统化，管理水平和管理质量不断提高，近十年公司陆续建立了质量、环境、职业健康安全管理、计量保证、试验室计量和特种设备安装改造维修体系，通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证、ISO10012计量保证体系，试验室计量认证和特种设备安装改造维修认证，这
12、些管理模式的引入促进了企业管理的规范化，提高了企业的管理水平和管理效益。但这些管理体系仅在特定的区域发挥作用，不能将企业管理的各方面进行整合、规范化、标准化，不能满足企业发展的需要，而企业标准体系贯穿了企业生产、经营、技术、管理等全过程，这一体系的有效建立，对提高公司的经济效益、规范管理、实施精益化管理将发挥重大作用，因此公司研究决定在全公司范围内开展AAAA级标准化良好行为创建工作，建立企业标准体系。自开展标准化良好行为企业活动以来，公司按照企业标准体系系列国家标准的要求，紧密结合企业的生产经营实际，运用标准化原理和方法，建立健全了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的标准体系，生产、
13、经营等各个环节均已实行了标准化管理，并取得了明显的经济效益和社会效益。一、提高认识，强化领导，加强培训，是开展标准化工作的有力保障在当今科学技术日新月异、市场竞争日益激烈的形势下，标准化管理对企业发展有着深刻的意义。“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”，“谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权”，标准的背后有着巨大的潜在利益。一个企业只有推行标准化，才能实现管理的科学化，制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程。做好标准化工作，对公司新产品开发，改进产品质量，改善经营管理，降低运营成本，扩大市场占有率等方面都发挥着重要作用。基于上述认识，我
14、们把标准化工作纳入了重要日程，作为企业管理的重要基础和关键环节来抓，切实加强了对这项工作的组织领导，调整了公司标准化委员会，成立了以总经理、分管副总经理为正、副主任的标准化管理委员会，成立了标准化工作办公室，确立了标准化主管部门，明确了标准化组织机构和职责。将标准化体系的建立、实施与确认细分为12项工作，各项工作分步实施，责任到部门，严格落实标准化建设的各项工作。为提高企业标准化工作水平和标准化人员素质，在标准化良好行为企业活动开展之初，公司首先从主要管理部门选派了7名人员于07年4月份参加了本省技术监督局举办的标准化内审员培训班，通过培训使部分人员先掌握标准化的基本知识，了解标准化体系架构，
15、为标准化体系的建立奠定基础。07年5月份在公司范围内分层次举办了两期全员培训班，对员工进行培训，广大员工对“标准化”建设的内涵和实质有了进一步深刻的理解和把握；提高了对开展“标准化”建设重大意义的认识。在公司标准化体系实施的基础上，公司又选派3名人员带着运行过程中遇到的问题在07年12月份再次参加了标准化协会举办的培训班，08年3月底又送培2名管理人员参加中国标准化协会组织的标准化管理人员高级研修班的培训，对标准化体系的理解进一步深入和全面，营造了良好的工作氛围。二、明确企业标准化方针、目标，构建符合企业实际、行之有效的企业标准体系在企业标准体系创建开始，我们根据企业的生产、经营、管理实际和企业的发展目标，确定了企业标准化的方针和目标，标准化方针是：精益管理，建立健全标准化管理体系，规范行为，持续改进，追求卓越。标准化目标是：完善标准化体系，实行规范化管理，争创标准化AAAA级企业，产品合格率99%。从07年3月份开始，专门成立了标准化工作小组，围绕企业标准化方针和目标，参照GB/T13017企业标准体系表编制指南所规定的概念、原理、要求和方法，策划、制定了公司的企业标准体系表，为开展标准化工作提供了指导。在其指导下，我们按照企业标准系列国家标准的要
