《华为手机案例ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为手机案例ppt培训课件（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、案列:华为手机组员:卢少娴、潘裕玲、梁颖欣、林华榕、谢卓诗、邱远群雾华为于1987年成立于中国深圳,全球简第二大通讯供应商,也是全球领先的信办息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和磊莫算等领域构笠了端到端的解决方案囊华为育务领域色挂王大块:沥取51余业、镣3弯一友i20082电信网络122.9219994323.0%全球服务31.5072449928.6%6终端30,74824.61724.996合计185,176149.05924.29%6。1年浩2中1运营商网络150,145145.8003.0%企业业务9.1645.8345
2、7.19%6一消费者万加62032144439%HiEtcpIcl-一一二司计一20392一18Z5春117%人民币百万元2011年同比变助149,975企业业务11,5309,16425.8%44,620170203.929第阮段门Y矿)兄机2008-2008第三阶段中低端的智能机2009-2010第言阶段s中高端智能机:2011-2012第四阶段:高端智能机2012-丁141Fiipiit&04年因为UT斯达康小灵通挪绑销售软交换;光网络和无线产品,从而进入华为的地盘。为了巩固现有业务,华为开始进入手机领域。延续到08年,华为主要生产3G终端功能手机。08年由于金融危机,华为因为在手机业务
3、领域销售顾夹意吸降弯7Kl抚,寻致它一度想出吴手机终端驴务s何后翔(运营肽在3G发牌前布局市场需要大量的定制终端丽面相高端市场可能是运营商争夺的高地。华为瞄准了这_个发展中高端手机的良机,停止出售手机终端业务,并针封这一情况制定发展智能机战略。丁f41Fiipiit&09年推出一款智能机PLUSE10年推出一系列智能机,并借中国电信力推“十元智能机“之势,迅速占有中低端市场,占有23.1%市场份额,居国内市场首位。1人年,开始发力高端产品,打造自主品牌,构建多元化的渠道体之2伟s绪凑务能手机业务,加大高端产品发布密度。13年,推出全球性能最强的D2、最大屏的Mate还有全球最快的P2。万价值链
4、分析企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。这些二无相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。园园吴沥仪认闯兵5在设计,仪产、销售、交货和售后服务方面所每一项经营管理活动就环苗。企业的价值链及友映丁该企业的历史、及洁动自身的主要经济进行的各项活动的聚合体。5价信链条上的一个进行单个活动的方式,董略、实施战略的方式以况。企业基硬设胡人力资源管理辅利助技术开发话动采购涧供应生产|发运销售|服务润cLI命fV通过分析,我们可以大概知道华为手机业务价值链构成为;研发一制造一分销。所以我们不面将通过这三个部分具体分析华为手机战略推进过程。
5、职观飒颊始朐观朐命面-觉28伟】履脚蹴胍醚】胁雄余仪婉邸1晓肝懈鸦姗涮828价值链边际成本率lso.00%|06000156.64%6140.00%120.00%110.58%eloo.00%ESeot78.oosgo.00%34.aoskcDeseyet9o.0sGo.oos“72.65%640.00%620.00%6-o.oos62004“2005“2006“2007“2008“2o09“2ol0“2o11“2o012职8226W6202W82082002002书伴伟札06882454183461l458知红竞多6扬46688竞顺8加书伴仁颧89068L61刹卯6一50048f印书技价以阮本余85550L521柏扁江0115训汀0656055书技伴仁江60081501498850803阡43书技伴传脱江应宣1纳1硕1着1(伟页的膳1刹知剪的1颊手机价值链边际成本率xcox|许e“waomx(|aoex|neatx1aEsoomxTEEhoooxe-5s3EEpnsEEEEEE
