《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）沪东、沪北试点情况小结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）沪东、沪北试点情况小结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、沪东、沪北机构绩效监控试点情况小结1. 本次试点基层机构绩效监控试点已基本完成。在试点过程中，我们对基层在机构绩效监控环节的能力进行了摸底，发现基层在以下方面需要加强： 如何进行绩效监控的意识、思维方式总的来说，两个试点基层对这次试点都很重视，所领导层级对试点的要求和分析报告的内容理解都已到位。其中沪北办公室在这次试点中非常积极，协助项目组做了很多组织牵头工作，部分部室如沪北的计经部、沪东的市场营销部在自己的分析报告中都体现出新意。因为第一次试点，报告的质量本身并不重要 ，重要的是在这个过程中，参与各方明确后面机构绩效监控真正运行时如何进行。为了后续更好的进行机构绩效监控，试点基层需要注意下列
2、方面： 机构绩效监控的目的：就经营过程中存在的问题进行讨论并落实解决方案，保证公司/ 分公司经营目标的最终实现 月度分析报告是服务于机构绩效监控目的，结合公司实际经营情况进行。因此分析报告不能重“数量”轻”质量”，为分析而分析，简单罗列数据、部门完成工作任务，对经营情况的分析和问题的解决方案才是分析报告关注的重点。 牵头部门需要加强对各专业分析报告的理解和研究，并结合总工、副总经济师的专业建议得出综合结论，不能简单拷贝 月度准备会的目的是在月度分析报告最终形成并上报公司之前，牵头部门联合各专业部门进行问题探讨、协调、改进举措的落实。月度准备会召开之前，牵头部门需要将拟定的总报告分发至与会各方 绩效监控相关人员的能力计经部作为基层技术经济指标分析的牵头部门，需要对公司的总体业务运作有深入了解，才能综合各专业分析报告从基层层面得出综合结论。因此，计经部主任的能力、对业务的了解程度以及对机构绩效监控意义的认识程度都是影响基层机构绩效监控效果的重要因素专业部室需要改变原有分析习惯，加强对问题发现及改进方案的能力培养2. 在基层试点过程中，我们发现分析报告模板自身也存在不完善的地方。结合两个试点基层的反馈意见，分析报告模板将进行进一步完善，并制定分析报告模板使用说明，以统一各参与方对分析报告要求的理解
