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专职类行为规范考核的流程 (见附) 通过一个月的模拟运行,部门或专职的绩效有何改善 如何做到让主管与专职重视行为规范考核 行为规范考核对主管管理专职的作用和意义 如何使主管与专职本着高标准严要求的思想,制定出合理的评分标准,以提高管理绩效 在进行行为规范考核月度回顾时,主管如何通过与专职沟通的过程来帮助专职提高绩效附: 专职类行为规范考核流程: 月度工作计划 考核期初,考核双方依据公司、部门目标及被考核人岗位职责,确认指标的评分标准和权重;b) 每月月初,考核双方沟通确定被考核人本月工作计划;c) 每月月末,考核双方沟通,由主管确定被考核人本月工作小结,并记录非正常情况;d) 考核期末,考核双方依据半年度内 6 份月度工作小结和评分标准,通过沟通,由主管确定被考核人半年内绩效表现。