《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：班组行为规范通讯 V1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海市电力公司绩效管理（埃森哲）行为规范考核：班组行为规范通讯 V1（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、班员行为规范考核办法实施的第一阶段工作小结从 2004 年 8 月下旬到 10 上旬，市区供电公司班员层面的行为规范考核已经完成了第一阶段的工作。在这个阶段，绩效管理项目组和沪东沪北两个基层的六个班组在基层领导、部室主任等领导的支持和配合下，完成了各个班组的班员行为规范考核办法，并对六个班组的所有班员进行了培训，最终由班长牵头，所有班员都签订了三个月，即从 10 月中旬开始到 12 月底结束的模拟运行确认表。在第二阶段，从 2004 年 10 月中旬开始到 12 月底，项目组将协助六个典型班组实施新的行为规范考核办法，进行模拟运行，并同时对沪东沪北其它班组进行培训和推广。第一阶段的工作完全根据
2、原先的工作计划，按时高质量的完成了所有计划的工作事项。首先，项目组和沪东沪北的基层领导确认了六个典型班组，即沪东的九龙中心站、抄算组、用电监察组，沪北的操作班、线路运行班、装接修灯班。确认典型班组后，项目组即开始分析这六个班组现有的考核内容，基本上对各个班组的工作有了一个大致的了解。接着，项目组化了两个星期的时间深入各班组，跟着班员到生产第一线观察，与班长、小班负责人和班员进行了广泛和深入的交流和讨论，尤其是几位班长，他们的很多想法和建议对于项目的顺利进行起到了很好的指导作用。最终在项目组和班组核心成员的共同讨论和沟通的基础上，我们成功地完成了六个班组的行为规范考核办法和相应的表格，这次的工作
3、可以说相当之细致，有些工种虽然人数很少，有的只有三位员工，但是我们还是针对每个不同的工种制订了考核内容。考核办法确认之后，项目组就开始了对全体班员的培训，在培训过程中，项目组和班员经常会进行激烈的讨论，班员提出了很多好问题，对考核办法的完善帮助很大。最终，在 9 月底和 10 月上旬，项目组正式向沪东沪北两个基层的领导进行了工作汇报，工作进展和下阶段工作计划得到了基层领导的表扬和认可。截至到 10 月中旬，所有的六个班组都已经签字确认，正式启动模拟运行。第一阶段的工作已经完满的结束了，虽然到目前为止，工作很顺利，但是我们依然要看到，项目还只是刚启动，我们只是迈出了成功的第一步，更加具有挑战的工作还在等待我们。从 10 月中旬开始，六个典型班组将开始严格的行为规范考核模拟运行，虽然是模拟，项目组还是希望各个典型班组的全体班员能够认真对待它，将这套行为规范考核办法视为自己班组的重要无形资产，因为从某种意义上来讲，各个班组行为规范考核办法的完善和执行将体现出班组的管理水平。所以，项目组化了大量的时间与班员沟通变革，因为再好的管理工具，如果大家没有从思维模式、工作方式上有很大的改进，这套工具也将付诸东流。最后，项目组真诚地希望各位班员能够迅速地掌握行为规范考核的精髓，领会它的重要意义，最终能够创建一个个卓越的班组团队，进而实现公司成为国际一流供电企业的战略目标。
