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1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 9 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王乃盾 部门：安全运行部 岗位：变电检修专职 考核人姓名： 周陶宏 部门：安全运行部 岗位：检修主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下两项只要具有1 项即成立：月完成工作量3 分栏工作量的 95%；- 违反安全和文明施工要求的 2 项以下两项只要具有 1 项即成立： 分栏工作量的95%当月完成工作量3 分栏工作量的100%；项正常情况下按时保质完成以下工作：握变电主设备主要缺陷，组织推动和协
2、调基层单位解决存在问题。究解决问题。压器情况进行统计分析，编写开关、变压器总结提出改造意见。督促各基层贯彻实施。提出反事故措施意见。建工程变电设计审核、验收和启动工作，督促各运行单位制定或编写工程验收注意事项、新设备投入前的运在 3 分基础上，累计额外工作量达到3 分栏工作内容的10 %- 20 %在 3 分的基础上，累计额外工作量达到 3 分栏工作内容 20 % 以上行规程或运行注意事项5V 及以上开关检修报告。成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2次以上，或发生 1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1次，但未造成不良后
3、果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在 3 分基础上，工作需要时，能在短于规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务在 4 分基础上，工作需要时，能在短于规定时限内之前完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量差错或发生1 项差错，造成严重损失存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果工作质量无差错 在 3 分 基础上，好的比例达 50%以上在 3 分 基础上，好的比例达 90%以上工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置
4、的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求有较强的工作责任性，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，能主动为领导出谋划策有很强的工作责任性，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，积极主动为领导出谋划策工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。能充分与他人协作，有较强的协调和组织能力，与相关部门有效地沟通协调，解决工作中的实际困难。能充分与他人协作，有很强的协调和适应能力，与相关部门有效地沟通协调，解决工作中的实际困难。同时能组织协作事务。被考核人签名： 考核人签名： 日期：
