《上海市电力公司绩效管理(埃森哲)行为规范考核:材料.工资专职行为规范》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海市电力公司绩效管理(埃森哲)行为规范考核:材料.工资专职行为规范(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、 11 月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:浦淑英 部门:计划经营部 岗位: 考核人姓名: 杨忠萍 部门:计划经营部 岗位:财务主管考核期限:从 2004 年 1 0 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量以下两项只要具有 1 项即成立:月完成工作量3 分栏工作量的 95%;以下两项只要具有1 项即成立: 分栏工作量的 95%当月完成工作量3 分栏工作量的 100%;正常情况下按时保质完成以下工作:建立和健全各项原始记录 3 分基础上,累计额外工作量达到 3 分栏工作内容的 10 %- 20 %在 3 分的基础上,累计额外工作量达到
2、 3分栏工作内容的 20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时 不能在规定的时限 在正常情况下,在规定的 在 3 分基础上,因及 在 3 分的基础上,因限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上,或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果内完成工作计划/职责范围内的任务 1次,但未造成不良后果,或影响下道工序时限内完成工作计划/职责范围内的任务时完成各项工作而受到本部门领导的表扬。及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬。工作效果有效性存在 1 项以上工作有错误情况发生且造成严重损失存在 1 项工作有错误情况发生,没造成不良后果做到账清目明,公平、公正、公开 在 3 分 基础上
3、,工作得到本部门主管的肯定在 4 分基础上,工作得到公司领导或者上级业务部门的肯定工作态度工作拖拉,经常需督促;不服从工作安排,拒绝布置的额外工作不服从工作安排,对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在 3 分的基础上,对本职工作能积极主动与主管交换意见,并被主管采纳和肯定在 4 分的基础上,对本职工作能有自己的设想,主动与主管阐明观点,并对部门有所促进,为部门荣誉做出突出贡献。工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展正常情况下,与相关单位和部门协调不到位,影响工作2 次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通,上下道工序配合及时在 3 分的基础上,与相关单位和部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决 1 项工作中的实际问题在 4 分的基础上,与相关单位和部门进行有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端,解决 1 项以上的工作中的实际问题被考核人签名:浦淑英 考核人签名: 日期:2004/12/27