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1、上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004 年 9 月上海市电力公司市区本部专职行为规范考评客户管理专职岗位整体评价： 长处：对评分表中的有效性，工作态度等条款的内容表述清晰 有待进一步改进：评分表中 3 分及以上分值的理解工作计划表中对日常工作、特定事项、额外工作事项的理解工作计划表对工作目标概念的理解细节建议：一、 行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：客户管理专职考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3
2、 分 4 分 5 分工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务 2 项正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务 1 项正常情况下，未（？）完成工作计划/职责范围内任务完成正常工作以外的特定任务（这是三分应该完成的任务建议：参看填写指南3 分标准）完成正常工作以外的特定任务及额外任务（这是三分应该完成的任务建议：参看填写指南3 分标准）上海市电力公司市区本部专职行为规范考评完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果能在规定的时限内完成工作计
3、划/职责范围内的任务能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务（这是三分应该完成的任务建议：参看“填写指南”4 分标准）能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务及特定任务、额外任务（这是三分应该完成的任务建议：参看“填写指南”5 分标准）工作效果有效性考核指标低于标准 2 个百分点、分析工作出现差错考核指标低于标准 1 个百分点、分析工作出现差错考核指标、分析工作达到标准、考核指标高于标准1 个百分点、分析工作清晰考核指标高于标准 2个百分点、分析工作有特色、并有指导意义（需要量化和细化建议：用“详细，准确，有创意 ”等词语来进行说明）工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从
4、岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉做出突出贡献。（如技术比武获奖）（是否此岗位适合奖项？建议：接合自身岗位特点来说明）上海市电力公司市区本部专职行为规范考评工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作（尽量量化或细化建议：沟通协作困难使任务不能准时，顺利完成等）正常情况下，与他人协作出现摩擦2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，
5、有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务（应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果建议：使工作顺利开展）能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通.（应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果建议：进行良好有效地沟通，工作结果完美，受到领导肯定）被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评二、行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：客户管理专职考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：营销主管时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点
6、要求 工作目标 实际完成情况对用电检查软件与朗新、错避峰软件合并工作提出修改指导意见10 月底完成大部分内容 (应尽量量化，细化建议：完成？%内容)该工具设计更科学、使用更方便( 尽量表述得易于测量和考核建议：经使用测试后，用户反映该工具设计更科学、使用更方便对各供电分公司用电检查工作进行不定期检查10 月份检查 2 家 督促、检查对各供电分公司用电检查工作日常工作任务领导交办的各项工作(这是 额外工作事项，有则与在第三栏)按要求完成 达到目标要求本月特定事项对所管用户做好下厂检查、否每月一次的？)10 月底前完成下厂检查 5 家、保证用户电气设备运行可靠上海市电力公司市区本部专职行为规范考评
7、完成各类保电工作 收到任务后第 2天即发出保电任务书确保保电工作信息正确、畅通，不出差错额外工作事项(（主管临时的交待的任务在当月有发生时临时填入）)完成领导临时交办任务 完成被考核人签名： 考核人签名： 日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评三、 请参考“填写指南中任务”权重填写事项行为规范考评表部室专职岗位总绩效分数？ %工作中的协调配合？ %工作态度？ %工作结果的有效性？ %完成工作的及时性？ %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（= 权重 绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考
8、核人总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限：考核人姓名： 部门： 职位：至上海市电力公司市区本部专职行为规范考评营业专职岗位整体评价： 长处：工作计划填写认真详细 有待进一步改进：评分表中 3 分及以上分值的理解评分标准表述需要尽量量化，细化，语言表述要清楚工作计划表对工作目标概念的理解细节建议：一、 行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位： 营业专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位： 用电主管考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 建议:与
9、主管充分沟通， 对针对自己的工作特点，量化，细化各项评分指标，使之量于衡量，考核语言表述要清晰评分标准应有一定挑战性请参考“填写指南“中评分标准栏上海市电力公司市区本部专职行为规范考评评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况，未完成一半以上日常工作项正常情况，有未完成日常工作正常情况，能完成日常工作非正常情况，仍能完成日常工作能完成工作计划工作完成工作及时性正常情况，未按时完成一半日常工作以上项正常情况，有未按时完成日常工作正常情况，能按时完成日常工作非正常情况，仍能按时完成日常工作能按时完成工作计划工作工作效果有效性存在 2 项及以上工作质量差错，没有及时发现，
10、无法挽回，造成后果。存在 2 项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。不发生人为因素的工作质量差错。正确及时完成特定工作，受到肯定（标准定义不对建议：正确超时？%或越额？%完成工作计划/职责，工作计划/职责，成果受到部门领导的肯定及赞扬）正确完成额外工作，受到肯定（标准需要提高建议: 正确超时？%或越额？%完成工作计划/职责 工作结果受到公司领导的高度赞赏和表扬）工作态度 无理不服从工作安排或强调客户原因不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。对布置的工作能及时合理地反应。对布置的工作能主动与主管交换意见。对布置的工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点。工作
11、中协调配合对基层反映的日常工作中的问题，没有协调解决。不配合他人工作。对日常工作中发生的问题，无法协调解决。或没有及时上主管通报。消极配合他正常情况，能协调解决日常工作。能配合他人工作。能协调解决特定工作，或在主管的帮助下，协调解决特定工作。能配合他人工作（- 对四分的标准理解不在主管的帮助下，能协调解决额外工作。尽所能配合他人工作（- 标 准偏低;上海市电力公司市区本部专职行为规范考评人工作。 正正确- 应对业绩成果进行描述，用更积极地语言来描述行为结果建议：- 参考“填写指南中评分 4 分的解释 ”积极配合他人工作，使工作顺利开展）- 应对业绩成果进行描述，- 参考“填写指南中评分 5 分
12、的解释 ”- 积极配合和指导他人工作，使工作顺利开展，并取得优秀的成果 或 结果得到公司和部门领导的高度赞赏和表扬）被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004 年 9 月(表述不清楚，看不出区别建议：- 参考“填写指南“中评 分 1,2 分的解释上海市电力公司市区本部专职行为规范考评二、行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：营业专职 考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：用电主管时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点要 求 工作目标 实际完成情况完成 9 月份各项营销报表统计汇总及上报工作1020 正确、按时完成 10 月营销简报编写 1029
13、按时召开营业室主任工作例会及业务论坛研讨。 1025 日常工作的沟通、明查暗访问题的反馈()审核住宅可研营业收费正确性。 1030 及时审核、转发日常工作任务日常营业管理工作 10.时提供指导，制定业务、管理规定。及时转发上级文件和提供辅导。组织营业三级培训包教材的初稿。 1015 确保初稿完成，配合初审的顺利进行配合筹建沪南营业岗位功能优化的推进会。 1025 推进会按期召开，特点充分得到展示。完成营业操作手册的编写启动安排及实施工作。1030 各基层能正常启动编写本月特定事项修订“营业历年收费标准汇编” 得主管审核通过额外工作事项国庆节日，对营业室岗位人员的慰问。 根据公司的统一安排。完成
14、慰问任务(对工作结果应达到什么标准，做到什么程度的描述建议：顺利使员工感受到上海市电力公司市区本部专职行为规范考评组织温暖)被考核人签名： 任锋 考核人签名： 唐健春 日期：2004。11三、分数权重行为规范考评表部室专职岗位总绩效分数15%工作中的协调配合15 %工作态度20 %工作结果的有效性20 %完成工作的及时性30 %工作量绩效积分的结果说明绩效积分（= 权重 绩效评分等级）绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分）权重(合计100%)指标名称日期签名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人总体绩效回顾哪些目标已经达到哪些目标还未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消
15、极影响下一考核期内的目标设定被考核人姓名： 部门：市场营销 职位：营业专职 考评期限：考核人姓名： 部门：市场营销 职位：用电主管至上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区本部专职行为规范考评整体评价： 长处：工作计划填写认真详细 有待进一步改进：评分表中 3 分及以上分值的理解评分标准表述需要尽量量化，细化，语言表述要清楚工作计划表对工作目标概念的理解细节建议：一、行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：重要用户专职考核人姓名： 部门：市场营销部 岗位：营销主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分 2 分 3 分 4 分 5 分工作量 正常情况下，未完成重要用户定期下厂 2户。正常情况下，未完成重要用户定期下厂 1 户。按时(保质地)完成重要用户定期下厂及重要保电任务。按时(保质地)完成重要用户定期下厂及重要保电任务以外对重要用户的用电特性及负荷
