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1、 5S & 1 续改进 5S & S 和使用现场 来自资料搜索网 (海量资料下载 5S & 2 5S & S 和使用现场 5S & O N 5S & 3 5S & S 和使用现场 5S & 5 On of be 在完成这一课程的培训员应该能够 : S s 明确管理 5 S 说明 5 明确使用现场 5S 了解如何结合使用现场和 5S S 知道如何实施 5S O N 来自资料搜索网 (海量资料下载 5S & 4 5S & S 和使用现场 S s 5 A of a a 一种能创建自我维持文化的方法，永远保持一个整洁，干净，安全，有效率的工作场所 S s do so 自我维持文化是指人们将 5O N
2、5S & 5 5S & S 和使用现场 S s? 为什么要用 5 不言而喻的精髓 A 丰田生产系统的基础和试金石 帮助建立，加强和训导 标准作业 ay be S s 缺少了 5少浪费方式将不会实现 O N 5S & 6 5S & S 和使用现场 S 5 S is to 任何公司引进 5人们抗拒改革 有些借口是 : it 明明知道还是会脏，为什么还要清扫 ? We S 在几年前我们试用了 5 re S 我们太忙了，没有时间顾及 5 re do we to S? 我们都做的不错，为什么我们需要实施 5 O N 5S & 7 5S & 5S 和使用现场 S 5 to 不直接解决实质问题而忽略阻力可能
3、导致只是表面上的改进 In S to be to it 个人都要真正理解它的必要性 in S 领导人（包括正式和非正式）是鼓励和实施 5O N 来自资料搜索网 (海量资料下载 5S & 8 5S & S 和使用现场 S” of S 我们的英文“ S ” 和日本 51. 整理 2. 整顿 3. 清扫 4. 清洁 5. 素养 O N 5S & 9 5S & S 和使用现场 一个 整理 is is 整理 么是不必要的，可以扔掉的 . in 严格评估工作场所所有物品，并诀定哪些物品是真正需要的 只保留必要的物品来支持 in of a 不必要的物品妨碍产品流通，也是安全隐患 O N 5S & 10 5S & S 和使用现场 一个 整理 we of it be 注意！ 当我们处理不需要的公司专利或私人信息时，必须用正确的处理方式 of 理过程中请确保物主知情 O N 5S & 11 5S & S 和使用现场 行整理 In a 准备一项整理的活动时 of 立整理活动的范围 立 “丢弃” 的标准 给不需要的物品建立存放区（红色标记区） to of 安排垃圾桶和车辆处理不必要的物品 to 给不需要的物品准备红色标签 O
