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1、1 库存控制培训管理 来自资料搜索网 (海量资料下载 2 本章重点 大要素与库存策略 产）批量模型 3 存概念 存定义 存作用 存分类 存控制系统 存管理要求 4 存定义 （一） 库存 为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 “ 库存 ” (时被译为“ 存贮 ” 或 “ 储备 ” 。 制造业和服务业都存在库存控制问题； 人、财、物、信息等资源都有库存问题。 5 采购计划 输入 转化 输出 供应商 收货 原材料库存 在制品库存 成品库存 生产阶段 发货 顾客 批发商 图 9业生产过程的物流与库存 存定义（续） （二）企业生产过程的物流与库存 6 存定义（续） in 库存； 存； 具库存； to or
2、 （三）企业库存分类 7 存作用 （一）主要作用 保证生产的连续性： 在生产过程的相关环节和岗位设立仓库，储备一定量的原材料、在制品和成品，满足生产过程在规定时间取得足够生产资源的供应需求。 （二）次要作用 利用库存将各工艺阶段分隔开来，降低生产过程的刚性； 利用库存缓冲生产意外带来的不利影响； 利用库存避开高价格的冲击。 8 存类型与结构 （一）单周期库存与多周期库存 满足在短时间内发生的一次性需求的库存，如圣诞礼物、报纸等。 满足在足够长的时间内重复、连续发生的需求的库存，如日用品、家电等。 9 存类型与结构（续） （二）独立需求库存与相关需求库存 满足与其他库存需求没有关系，企业无法控制
3、和随机出现的一类需求的库存。如满足顾客需求的库存等， 满足与其他库存需求之间存在某种关联的一类需求的库存，企业可根据这种关联性对相关库存进行确定型控制。如当顾客需求以合同形式确定后，企业的原材料、零配件、在制品等从属需求的库存就都确定下来了。 企业需求与库存结构图见 9 10 市 场 需 求 总装 工序 部装 工序 零件 工序 成品 库存 零件 库存 部件 库存 原材料 外购件 库存 商品零件库存 产出 转换 投入 独立需求 相关需求 相关需求 图 9企业需求与库存结构图 存类型与结构（续） 11 （一）影响库存决策四大要素 库存首先要满足需求，需求是第一位的。 需求分类： 按发生时间特征还可
4、分为 （ 1）连续性需求： 需求随时间连续地发生，则库存随时间连续地减少。 （ 2）间断性需求： 需求是间断性发生的，则库存呈阶梯式减少。 存控制决策 12 存控制决策（续） 通过订货或生产来补充因需求而减少的库存。 从开始订货（或下达生产指令）到制品入库需经历一段时间。 （ 1）拖后时间： 从订货后看何时开始补充考察，这一时间称为拖后时间。 （ 2）提前时间： 从按时补充需何时订货考察，这一时间称为提前时间。 13 存控制决策（续） 生产实际中，常以一个计划期的总费用来衡量。库存费用分为 4项。 （ 1）存储费用： 维持库存费用，包括仓库使用费、物质保管费、物质损失费和投资机会成本等。存储费
5、用与库存物质数量和存储时间成正比。 14 存控制决策（续） （ 2）订货费用： 向外采购物资费用，包括物资进货成本（货款和运费）和订购费（差旅费等）。 （ 3）生产费用： 自制产品费用，包括设备调整费和生产制品直接费（原材料、外购件和人工费）。 （ 4）缺货费用： 因库存不能满足需求带来的损失，如停工待料和失去市场造成的损失等。 15 存控制决策（续） 指决定在何种条件下对库存进行补充？何时补充？补充多少物质的行动方案。 （ 1）固定量库存策略： 当库存量降到 订货点 存控制系统就向供应厂商发出订货，每次订货量为一个固定量 Q，经一段时间（ 货，即向仓库补货。固定量库存系统见图 9 16 库存
6、量 时间 订货点 Q 0 T 图 9定量库存系统策略 存控制决策（续） 简单易行、合理性较差 17 （ 2）双仓（箱）系统（ 略：用两个仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。这样可简化管理，适应连续性需求，双仓库存系统策略见图 9 存控制决策（续） Q a T LT b a b o S 图 9仓库存系统策略 18 （ 3）固定间隔期库存策略，又称（ t， S）策略： 每隔一个固定的时间 ，使库存量达到固定的最大数额 设通过盘点得到库存余额为 I，则Q=理性好，但盘点成本高，固定间隔期库存策略
7、见图 9 存控制决策（续） 19 库存量 时间 0 图 9定间隔期库存策略 t t t T S 2 3 存控制决策（续） 20 （ 4）最大最小策略，又称（ s， S）策略：为库存设一订货点 s。当经时间间隔 库存余额 s，则补货 Q，且 Q=为库存最大数额；再经时间间隔 库存余额 L2s ，则不补货。最大最小库存策略见图 9 存控制决策（续） 21 库存量 时间 0 图 9大最小库存策略 t t t T S 2 3 s 库存控制决策（续） 22 库存管理要求（略） （一）库存记录系统 按一定时间间隔 (周或月 )对货架上和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品
8、的订货数量。 （ 1）优点： 是一次对所有物品进行处理、发出订货，节省了订货费。 （ 2）缺点 ：不能随时了解物品库存变化的情况；为了防止缺货，需要过量的库存；每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量，工作量大。 一般小杂货店多采用周期系统。 23 库存管理的要求 (续 ) 随时记录库存变化，凡是到达订货点的物品都要发出订货，根据预先确定的订货批量决定每次的订货量，使计算简化。 （ 1）优点： 可以随时提供当时的库存情况。 （ 2）缺点： 随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点也避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地会发生丢失和损耗。 银行的存款和取款，是及时记录库
9、存变化系统的例子。 24 库存管理的要求 (续 ) （ 二 ） 可靠的需求预测 库存控制系统不可控的因素主要有 2个：需求和补充订货提前期。 （三）掌握库存费用 维持库存费 ( 订货费 ( 缺货损失费 (25 （ 一 ） 意大利经济学家帕累托 (统计社会财富的分配时 ， 发现大约占总人口 20%左右的人 ， 占有 80%左右社会财富的规律 。 2/8定则：统计学研究还发现 ， 20%左右的因素带来 80%左右的成果 ， 在顾客利润贡献 、产品市场份额和库存费用等方面同样成立 。 （ 二 ） 库存物资品种与资金占有关系的 2/8定则 ， 见图 9 26 80% 60% 40% 20% 0 20%
10、 40% 60% 80% 占资金的比例 占品种的比例 ） 80% 30% 15% 20% 5% 50% 类别 图 9存物质 27 表 9存物资及其资金占用排序数据 物资代码 年使用量（件） 单价（元） 年费用 (元 ) 资金占用序号 0,000 200,000 6,000 120,000 7,000 280,000 15,000 70,000 15,000 2,000 ,000 24,000 600 7,200 840 25,200 1,050 5,600 1,350 220 5 2 9 3 8 1 7 4 6 10 （三）库存物资 例 9库存物资及其资金占用排序见表 9 28 表 9存物资品
11、种与资金占用比重 物资代码 年费用 累积年费用 资金占用累积 百分比 分类 25,200 24,000 7,200 5,600 4,000 1,350 1,050 840 600 220 25,200 49,200 56,400 62,000 66,000 67,350 68,400 69,240 69,840 70,060 36% 70% 81% 88% 94% 96% 98% 99% 99% 100% A A B B B C C C C C 解：库存物资品种与资金占用比重见表 9 29 表 9存物资 类别 物资代码 种类百分比 每类价值 资金占用百分比 A 0% 49,200 70% B 30% 16,800 24% C 0% 4,060 6% 库存物资 30 （ 四 ） 严密控制 ， 包括最完整 、 精确的记录 ， 最高的作业优先权 ， 高层管理人员经常检查 ， 小心精确地确定订货量和订货点 ， 紧密的跟踪措施 ， 使库存时间最短 。 因此采用连续型库存观测系统控制方法 。 31 （四） ） 简单控制 ， 如设立简单的记录或不设立记录 ， 可通过半年或一
