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1、HANSUNK HUMAN INSTITUTION主持：凌育章主持：凌育章教练型领导塑造教练型领导塑造HANSUNKHANSUNK HUMAN INSTITUTION如果你不断重复用 你熟悉的一套去做事， 你只会学到你已经学到 了的东西HANSUNK HUMAN INSTITUTION安全空间学习空间学习空间HANSUNK HUMAN INSTITUTION“对人不对事”研究人提升人发展人HANSUNK HUMAN INSTITUTION主题一、管理模式 二、组织类型 三、人力分析 四、时间管理 五、战略思考 六、以人为本HANSUNK HUMAN INSTITUTION决策层高层 管理层中层
2、管理层基层员工 决策层高层 管理层中层管理层基层员工社会、市场、竞争、客户、压力社会、市场、竞争、客户、压力A模式B模式一、管理模式决策层 高层 管理层中层管理层基层员工痛苦的 A模式社会、市场、竞争、客户、压力痛苦状况： 领导没交待，我不做，也不敢做； 逐级听命； 不关我事； 你是领导，你负责，我不管；塔尖就算是金刚钻也没用， 如果下面是一片烂泥的话！老板/领导：忙死、累死、惨死！ 员工/下属：闲死、乐死、等死！服从心态积极的 B模式社会、市场、竞争、客户、压力积极态势： 支持他们做到或做得更好； 服务下级； 你要我支持你什么； 逐级支持； 你们面对市场，我支持你们去做；重要的是要让塔基很厉
3、害， 令到他们去面对整个市场！老板/领导：闲死、集中精力搞战略、想 公司未来的事情、做高层与政治公关！ 员工/下属：负责任、高效率、有价值、 获得成长、成就感！支持心态决策层高层 管理层中层管理层基层员工HANSUNK HUMAN INSTITUTION直线型教练型合作型 核心型二、组织类型与领导作用分析HANSUNK HUMAN INSTITUTION1、直线型领导领导缺失下的组织面临的状态： 群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅（典型代表：军队）HANSUNK HUMAN INSTITUTION2、核心型领导领导缺失下的组织面临的状态： 无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导 不在办不了、黑暗
4、中摸索（典型：政府机构、创业初期企业、个体户、老板型企业）HANSUNK HUMAN INSTITUTION3、合作型领导领导缺失情况下的组织面临的状态： 停滞、积压、无业务、关键环节断裂 、等待、观望（典型：小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的OEM工厂）HANSUNK HUMAN INSTITUTION4、教练型领导领导缺失情况下的组织面临的状态： 自主性、思考姓、团队性、合作性、 独立性（典型：足球队、麦当劳、万科、联想、服务型政府机构、工程项目经理部 ）（团队型领导 ）HANSUNK HUMAN INSTITUTION2 教练 (调心态)1 授权 (重监控)4 决定 (去或留
5、)3 督导 (给方法)意愿/ 态度能力/ 技术三、企业人力资源分析矩阵HANSUNK HUMAN INSTITUTION1、授权（重监控） 战略管理 战略规划 KPI 目标管理考核 制度建设 制度管理 企业接班人计划搞好：战略、制度HANSUNK HUMAN INSTITUTION2、教练（调心态） 心态培训 激情提升 潜能激发 企业教练 团队建设 执行力 以人为本 真爱员工 企业社会责任搞好：心态、信念HANSUNK HUMAN INSTITUTION3、督导（给方法） 培训 培养 进修 指导 顾问 咨询 MBA 专家 师傅搞好：技术、技能HANSUNK HUMAN INSTITUTION4
6、、决定（去或留） 建立并形成企业文化 优化人员聘用及选拔机制 调岗 转变 监管 辞退 等死搞好：文化、机制HANSUNK HUMAN INSTITUTION2 很重要不紧急1 很重要很紧急4 不重要不紧急3 很紧急不重要重要性紧急性四、个人时间管理1、时间安排原则HANSUNK HUMAN INSTITUTION2 有效果没效率1 有效果有效率4 没效果没效率3 没效果有效率2、事情处理原则效果效率HANSUNK HUMAN INSTITUTIONS内在的优势W内部的劣势O外在的机会T面临的威胁五、企业SWOT分析与战略决策思考1、企业自我分析HANSUNK HUMAN INSTITUTION
7、三年计划，要清晰五年战略，要明确十年规划，要合理二十年远景，要远瞻2、企业目标设定HANSUNK HUMAN INSTITUTION 洪秀全：均田地，共钱财！ 毛泽东：打土豪，分田地！ 邓小平：先富带后福，最终实现共同富！ 企业家：共赢、和谐！3、员工职业生涯与企业发展道路HANSUNK HUMAN INSTITUTION4 + 8 = 12 3 + 7 = 10 6 + 9 = 14 5 + 8 = 13六、以人为本，看人之大1、焦点论HANSUNK HUMAN INSTITUTION成功领导的秘诀是-“发现员工的优点并发挥他的优势!现在，发你的优势作者:马库斯白金汉/唐纳德克利夫顿 HAN
8、SUNK HUMAN INSTITUTION 追求完美花钱/花时间 完美的Golf球进洞杆数（18杆18个洞） 追求卓越追求完美 美国独立宣言有错别字2、追求卓越追求完美HANSUNK HUMAN INSTITUTION激发潜能盯住目标抓战略、抓方向用对人、用好人抓制度建设和执行达成各种目标成就非凡看人之大排除干扰HANSUNK HUMAN INSTITUTION分享: (15分钟)1、我过去做领导的感受是？2、我从中学到了什么?3、结合自己，我下一步的计划是？HANSUNK HUMAN INSTITUTION怎样成为教练型的领导？1、看人之大！支持的心态！服务的心态！HANSUNK HUMAN INSTITUTION2、素质提升 团队建设 打造教练型组织HANSUNK HUMAN INSTITUTION体育教练，是支持运动员去拿冠军!企业教练，是支持企业人去拿冠军!教练型领导，则是教练并支持自己 的团队去拿冠军！冠军奖杯HANSUNK HUMAN INSTITUTION成 就 生 活超 越 梦 想发展理念HANSUNK HUMAN INSTITUTION引 领 未 来激 发 无 限教练理念HANSUNK HUMAN INSTITUTIONTHANKS！E-mail:
