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1、企业文化与现代企业张春来唐山曙光实业集团有限公司重点制定五项工作 打造核心理念，再造企业文化。 改革利益分配，建立竞争机制。 革新管理体制，坚持企业特色。 狠抓节能降耗，时时控制成本。 强化目标管理，不断研究创新。重点落实推广四种意识 职业格式化意识=应知应会 ，层次分明 诚信敬业意识=德本到位，说到做到 沟通协调意识=上下贯通，内外统一，人见人爱 有序创新意识=与时俱进，步步提高，日新月异重点强化企业文化 市场观念不要当作口号，而是脚踏实地地 去做。企业是在变化中成长的，经济工作和企 业经营环境越来越动荡不安，不确定了。当前 是一个前所未有的变化时代，在像计划经济时 期做到可预测性已成为历史
2、。因为企业的持续 发展光靠高科学只是一个方面，更重要的是具 有核心竞争力。发展的企业首先是靠企业文化 ，因为经济和政治变化日益增长，特别是80年 代后，人们开始对物质激励的管理方法是否长期有效产生怀疑。从而需要从实际出发，要想将 企业可持续发展，就要强化企业文化、企业宗 旨、企业理念，认识到价值观的重要性。社会大环境的变化让个人主义、拜金主义 盛行；集体主义、团队精神淡化，尽管现在人 们已意识到当前是一个分散、分权、灵活的经 营时代，但是要想做强做大、做到持续发展， 其实更重要的是具有相当适应本企业发展的企 业理念、企业文化，打造一支有责任心和事业感 的团队。企业文化是调整观念变化的根本。改革
3、开放后，发生了一场新的管理变革，使人们从观念上发生了变化，市场地位的提高，大 家看到人们的最终意识是市场在驱动，管理活动 就必须以市场为核心。如果企业文化跟不上就会 出现混乱的唯利势图现象，所以每个企业都在寻求卓越人才，甚至将企业目光定位在全球，并 且要求从事每一件事都要求做到卓越，但是如 果企业文化不能建立、不能贯通，就不能达到 卓越的。实践证明，卓越只能通过良好的态度 实现，态度来自于文化素质境界的高低，只有 具备共同企业文化，通过整个组织将各个部门 的通力协作达到尽职尽责。卓越的企业并不相 信卓越，只相信在具有卓越人才主持下经常改进和经常变革，也就是说未来企业将不会追求 一成不变，它将会在混乱中繁荣，因为它具有 可提高的企业文化，它的核心竞争力是文化精 神。
