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1、企业知识产权管理中的 专利挖掘工作李东亚 华智知识产权 2009年3月Focus IP，Make Success !以知识成就卓越以知识成就卓越目 录为什么进行专利挖掘1如何开展专利挖掘工作2体会和探讨3ContentsContents以知识成就卓越从故事谈起美国与伊拉克的战争电视剧台词给我们的思考(非诚勿扰) - company never make a profit. - As far as I could tell, - they never made anything. - No fuel cells, no patents -越狱第一季第11集台词 - Its not Fort Kn
2、ox - Their patents are worth billions - which is why companies keep a very close eye on those patents. -越狱第四季第7集台词现实案例：专利与减刑以知识成就卓越几个数据以知识成就卓越诉讼日趋增 多纠纷呈扩大 化趋势知识产权战 争将成为未 来商战主题专利战略成 为必需近在咫尺的专利战火日立诉 南方汇 通世华 微硬盘 案索尼诉比 亚迪案台积电诉 中芯国际案步步高与 Sony专利 诉讼案 Sigmatel 诉珠海炬 力案 美国思科公司诉中国华 为公司专利案温州打 火机案MP3国外展 会被查案中国DV
3、D 专利侵权 索赔案丰田诉吉利商 标侵权案以知识成就卓越出现纠纷的原因 知识产权诉讼伴随商业成功“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”专利曲线 知识产权变成纯粹的商业工具 促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具人人都是发明家/US千分之三的含金量 入世时签定TRIPS协议 国内企业知识产权意识的不足 国外公司长期知识产权战略的布局 专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS ACTIONS）以知识成就卓越专利挖掘的意义专利挖掘专利培训+意识熏陶原来我们有这 么多的专利原来人人都可 以是发明家专利奖励+专利指标宏观 工作微观 工作亲专利政策动员技术人员专利普及运动我们这样的公 司没有专利我们这样的项
4、 目不会有专利我这样的工作 不会有专利专利是爱迪生 的事情专利挖掘工作 是企业专利管 理工作的基础破除现实误区 获取专利成果 防止财富流失以知识成就卓越专利挖掘的作用初期阶段中期阶段有效运营知识产权原始积累 管理制度初步建设 人员意识逐渐普及 整体专利素质培育制度的检验修正 人员素质的提高 积累方针的完善 公司目标的结合全球专利部署规划 短中长期专利方针 不同技术领域策略 内部管理有效流畅 预警机制风险应对 各部门的有效协作为公司获取利益最大化使公司遭遇风险最小化阶 段作 用积累有效积累12 布局性积累3以知识成就卓越打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什
5、么进行专利挖掘目 录体会和探讨3ContentsContents如何开展专利挖掘工作21以知识成就卓越我们到底有没有专利？企业 的误区技术人员 的错觉你其实有很多财富民工也可以有专利 人人都是发明家 几个笑话 沙子一屋子，金子 一袋子我们这样的企业没有知识产权我们这样的项目没有专利我只要迅速占领市场就行，管他什么IP我就是“民工”，和知识产权无关专利是爱迪生的事情，我行吗研发研发，研究发现！123456 生活中不是缺乏美 ，而是缺乏发现 企业不是缺乏专利 ，而是缺乏挖掘以知识成就卓越意识！意识！意识！ 专利意识和专利素质企业员工的整体专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作 的深度和顺利度 领
6、导的重视热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷）政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响） 员工的重视培训（入职培训、双向培训、多层次）活动/宣传（专利运动、内网平台）奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神）考核（必要）意识决定论意识决定一切以知识成就卓越打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么进行专利挖掘目 录体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作21以知识成就卓越专利挖掘的基础-培训1234新员工基础培训多层次分等级的培训知识产权管理人员的培训其他措施全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知 识产权基础培训，让他们了解专利、商
7、标、著作权、 域名等基本知识作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了 解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来 工作的开展技术人员：专利撰写和检索 销售人员：专利敏感度 专利骨干：专利构思发现技能小灶培训制：细化工作培训体系双向插队：知识产权管理部门 与不同的技术部门短期互派人 员实习，以熟悉彼此的工作内 容，消除沟通间的脱节现象 定点培育：技术部门专利骨干 的有目的培育必需的技术培训 不同项目组负责人员的对口技 术培训以知识成就卓越专利培训中应关注的点不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教有针对性进行多层级递进培训，骨干培养与否的考虑层级培训培训反馈表（建议必须）-时间、质量
8、、案例培训反馈不建议对管理层进行内部培训个人观点以知识成就卓越销售和市场人员的培训n市场未来可能有的技术趋势n客户提出的或潜在的需求等n友商/竞争对手产品的可能发展方向n自己有他人无的产品技术特点n与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑n专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）n专利产出最好的办法：销售/市场人员提出希望和构想，工程师完成方案市场人员也需要培训？以知识成就卓越专利管理部门操作建议根据专利管理部门中的每个工作人员的专业，对技术部门中不同的项目组进行归口分工负责详细明确的分工负责制1. 了解你的公司-产品特点、优势、劣势、方向2. 了解每个研发部门的工
9、作内容 3. 了解研发部门中每个人的工作内容、职责、专业特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在部门中的作用、对专利挖掘能否起到催化作用等，进行专利挖掘可操作性的有效把握了解你的服务对象以知识成就卓越专利管理人员的定位服务部门的意识宣传部门的努力管理部门的理解作为服务部门的热情 不抱怨技术人员不专业 和发明人交朋友（小企业 的便利之处）定位：每一个工作人员都应是 一个随时随地的知识产权宣传员 原则：想尽一切办法提高员工 接触和利用知识产权的便利度 目标：让与知识产权无关的人 都能够主动关注知识产权，让与 知识产权有关的人激情燃烧淡化技术创新产物的概念 是可用于各种商业目的的一 种“企业产品”是
10、为企业谋取所有可能被谋 取的利益的纯粹商业工具专利管理人 员的多角色创新部门的思考代理人的职责 帮发明人开拓思维空间 异向思维、发散思维 对技术方案的创新和完善以知识成就卓越专利评估机制评审委员会+IP部门国际专利高奖专利普通专利IP部门+技术+主管负责人IP部门+技术 两级审核制申请程序u不主张高层参与基本评审u不主张过多的人员参与评审u评审人员的最佳组成建议以知识成就卓越为什么进行专利挖掘目 录体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作21打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结以知识成就卓越专利奖励制度“胡萝卜+大棒”的协调应用将不可量化
11、的东西量化； 排除零散、自发、个案、滞后 、被动的专利构思产出 有目的、有系统、有侧重、及 时、集群的专利构思产生 与项目联系紧密、技术方向可 控、方便进行有效的专利部署 按年/季度/ 月/部门/项目/人头; 防止专利产出的旱涝不均 任务专利的防止专利指标考核制度多等级的奖励标准发明人自助式奖励等级选择不封顶的专利奖励金额多发明人自主协商分配奖励奖金额度的确定原则专利构思特别奖励的制定数字金钱和钞票的不同效果荣誉鼓励以知识成就卓越卡头+扫尾离职签字程序专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书）离职后专利奖金问题带入专利的核查专利构思提交期限和前工作的关系等试用期员工构思提交及奖励新入职员
12、工离职员工以知识成就卓越打破误区，意识为王培训、专利采集、评估制度保障、纠纷防止补充、举例、总结为什么进行专利挖掘目 录体会和探讨3ContentsContents如何开展挖掘工作21以知识成就卓越挖掘中关注的各项要点内部专利信息采集采集必要的信息 防止重复的专利提案 进行后期的分析和统计 未来大量工作的基础2论文发表的限制技术论文发表审核制 论文与专利构思提交 的时限问题3专利构思的用途技术防御 商业限制 储备其他1专利联系人(骨干)每个研发小组至少培养1个专 利联系人/兼职工程师（优势）刺激专利产生、提高专利质量 专利与项目的融合度高 减轻知识产权部门负担5认识上的偏差专利仅仅是方案 专利
13、提交的时间点 发明和实用新型 软件不能申请专利4专利挖掘中的玩笑鸟类学家的专利-信鸽与啄木鸟 真实案例1-一半吸收，一半喂猪 真实案例2-专利与减刑6以知识成就卓越举例：项目与专利的结合-产出预测以知识成就卓越-25-项目与专利的结合2项目跟进经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度 和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及 时性根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目， 使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量 都达到最大化对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（ 只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后 期方案进行完善或
14、改进时，再以优先权或后续案的形式进行 补充申请以知识成就卓越-26-项目与专利的结合3专利收尾项目结束前尽量完成专利申请技术文档完成，专利构思完成产品推出前务必完成专利申请避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在 进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工 程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之 间的研发空隙，安排专利工作以知识成就卓越专利挖掘和产出体系组织、实施制度、机制管理、控制管 控 层实 施 层制 度 层管理部门人员分工、专利构思评估体系专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度新员工预防机制、离职员工保障机制专利培育 专利奖惩 专利运动方针完善 制度调整 查漏
15、补缺运营管理 有效布局 商业应用1 13 32 2R&D S&M IP 骨干被动 主动 随机 有序委员会 IP申请 退回 奖励 惩罚培训收集执行评估多样培训构思采集评估审核评估结果具体措施以知识成就卓越专利在哪里？ -工程师发现专利构思的标准效果比从前好，功能比从前 完善（节能-电路连接）和别人/从前的技术方案不同 （实现方式不同、结构不同 、方法步骤不同、产生的效 果不同等）完成了某件工作，自己心中 很得意（有原因、无原因）完成了某件工作，过程很艰 难新的业务实现模式发现标准构思可能在原有方案上的改进、变动实现某个功能或作用的新途径（方 法、过程、系统、结构）现有技术方案的新用途（与原用途
16、关联不大）市场未来可能的技术趋势客户提出的或潜在的需求友商/竞争对手产品的可能发展方 向自己有他人无的产品技术特点专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有 个珍贵的专利摆在我的面前）以知识成就卓越我们可能产生专利的地方业务层面新的业务模式新的商业模式新的业务实现平台技术层面 (业务的技术实现) System Architecture / Product Design External Interfaces / Protocol Sequences Enabling Devices / Concepts / Algorithms Internal Data Structures / Control Functions Desig
