星河传说帕萨迪纳创优方案设计 精品

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1、 第 1 页 共 36 页项项目目 内内 容容工程名称工程地址 建设单位 设计单位 监督单位 施工总包施工分包建筑功能商业住宅区设防烈度6 度 抗震等级地上部分为一级 结构形式框支剪力墙工期520 天 质量目标双优工程 建筑面积：145503.6m2 层数1#楼 15 层2#14 层3#楼 25 层 标准层标准层标准层 地下二层人防建筑规模层高 （m）53.93 3.9屋 面上人隔热屋面、不上人不隔热屋面。 楼 地 面水泥砂浆、防水楼面、防滑地砖、垫层防水、垫层水泥沙浆。 外 墙 面面砖、涂料。 玻璃木墙内 墙 面抛光面砖、乳胶漆面层、刮腻子墙面、防水墙面。 顶 棚乳胶漆、轻钢龙骨石膏板。 门

2、 窗铝合金门窗、防火门、木门、大玻璃门。 设备安装电 梯采用 9 部电梯给 水生活给水分为高低两个区，1#楼负一层至 12 层，2#楼负二层至 14 层，3#楼负二层至 17 层由低区 变频供水；1#楼 13 层至 19 层，2#楼 15 至 18 层，3#楼 18 层至 29 层由高区变频供水。排 水排水采用污水、废水分流制。污水排入化粪池后排入市政污水管网；废水排入隔油池，再排入化粪池后 排至市政污水管网。采 暖裙楼采用中央空调系统，空调主机设在负二层。 消 防防设有消火栓及自动喷淋系统，负二层设有消防栓泵和自动喷淋泵。一 智能型烟感探测器等 喷 淋 火灾自动报警消防联动控制系统通 风内走

3、廊每层设有排烟系统；消防电梯前室设正压送风系统；负一、负二层设有排烟和正压风系统。弱 电火灾自动报警及联动、消防广播、综合布线、保安监控、有线电视、电话宽带网线。强 电高压开关站，低压配电系统，公共动力及事故动力配电和应急及疏散照明配电和应急发电系统。集中搅拌本工程结构用砼均由商品砼搅拌站集中供应水 源引自业主提供的市政生活用水电源业主提供 500KVA 变压器 材料供应结构施工总包负责模板、钢筋、商品砼、墙体、门窗及其它附属材料。业主自行指定 分包第 2 页 共 36 页1.工程概况工程概况注：该工程0.000 相当于绝对标高 25.700m。2工程质量目标及方针工程质量目标及方针2.1 工

4、程工程质质量目量目标标北京市北京市结结构构“长长城杯城杯”金金奖奖、中国建筑工程、中国建筑工程鲁鲁班班奖奖2.2 质质量方量方针针过过程精品程精品 质质量重于泰山量重于泰山中国建筑中国建筑 服服务务跨越五洲跨越五洲2.3 分部（子分部）工程分部（子分部）工程质质量量创优计创优计划划2.3.1 分部（子分部）工程一次性“同意验收”。2.3.2 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”。2.3.3 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”。2.3.4 观感质量验收评价好，一次性“同意验收”。3分项工程质量控制标准分项工程质量控制标准3.1 钢钢筋工程筋工程质质量控制量控制标标准准 序号项目国

5、标允许偏差 (mm)自控允许偏 差（mm）备注1受力钢筋间距1010 2受力钢筋排距55 3钢筋弯起点位置2015 间距20104箍筋、横向 筋焊接网片网格尺寸2010 中心线位置545焊接预 埋件水平高差3，03，0第 3 页 共 36 页基 础105柱 梁536受力钢筋保 护层板、墙、壳333.2 模板工程模板工程质质量控制量控制标标准准序 号项目国标允许偏差 (mm)自控允许偏差 （mm）备 注1轴线位移柱 墙 梁532标 高53 基 础1053截面尺寸柱 墙 梁4，53 层高不 大于 5m634层高垂直度 大于 5m85 5相邻板面高低差22 6表面平整度52 7预埋钢板中心线位移32

6、 8预埋管预留孔中心线位移32 中心线位移1059预留洞截面内部尺寸10，05，-0 中心线位移-3 宽、高-51 0门窗洞口 对角线-63 3 混凝土工程混凝土工程质质量控制量控制标标准准 序 号项目国标允许偏差 (mm)自控允许偏差（mm）备 注 基 础1510轴线位移柱 墙 梁85 层 高105 标高全 高3030截面尺寸8， 53每层柱墙垂直度85表面平整度83 预埋件位置偏移103 预留洞中心偏移1510第 4 页 共 36 页井筒长宽对中心线25， 020， 0电梯 井筒井筒全高垂直度H/1000 且30H/1000 且303 4 砌筑工程砌筑工程 工程 名称序号项目国标允许偏差

7、(mm)自控允许偏 差（mm）备注1 轴线位移轴线位移10102砌体顶面标高1510 3每层垂直度55 4表面平整度85砌砌 筑筑 工工 程程 5水平灰缝厚度1073.5 给给水、水、热热水、采暖、排水管道及配件安装水、采暖、排水管道及配件安装3.6 消火栓系消火栓系统统安装安装项 次项 目国标允许偏 差 （mm）自控允许 偏差 （mm）备 注钢管 每米11铜管 每米1.51复合 管标 准1水平管道 纵横方向 弯曲 柔性铸铁管 每米112立管垂直 度钢管、铜管、铸铁管 每米323平行距墙面1010 4套管出地面高度差205 5套管穿墙及中心偏差2 6弯管褶皱不平度44 7管道甩口坐标标高差10

8、58成排管段和成排阀门（在同一平面间 距）32第 5 页 共 36 页项次项 目国标允许偏 差 （mm）自控允许偏 差 （mm）备 注1栓口中心距地面 1.1 米20152阀门中心距箱侧面间距 140mm533距箱后内表面 100mm53 4消火栓箱体安装的垂直度323.7 通通风风与空与空调调安装安装项次项 目国标允许偏 差 （mm）自控允许偏 差 （mm）备 注水平度（每 2 米）3/10002/1000 垂直度（每 2 米）2/10001.5/10001风管安 装总偏差2015 水平度3/10002/10002风口安 装垂直度2/10001.5/10004中心线、平面、位 移108风机安

9、 装标高108 6保温层表面平整度53.8 桥桥架敷架敷设设国标允许偏差自控允许偏差备注 项目 （mm/全长）（mm/全长）平直度53垂直度533.9 成套成套动动力柜安装力柜安装 国标允许偏差自控允许偏差备注 项目mm/mmm/全长mm/mmm/全 长不直度1513 水平度1513基 础 型 钢不平行度/5/3第 6 页 共 36 页垂直度（每米）1.51.5 相邻两盘顶部22水平 偏差成排盘顶部53相邻两盘边11盘面 偏差成排盘面53柜、 盘 安 装盘间接逢224项目质量保证体系项目质量保证体系4.1 项项目目质质量保量保证证体系体系本项目经理部为保证公司质量保证手册、 程序文件的各项要求

10、能在项目上得到有效贯彻，编制了项目质量计划，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。4.2 项项目目组织组织机构机构设设置置项目执行经理 陈钟山项目副经理 高正伟项目商务经理 孙云峰机电部毛福明 张建成 孙衍杰工程部屈兴涛 杨邦云 宋江浩质量部高虎成 王剑锋技术部杨甫余 孙永刚 马 杰 唐玉芹朱朝华安全部肖 征 霍志平机电部焦俊安 张建成物资部王肇文 王瑞新商务部彭 鹏 崔 颖 麻娟娟综合部高志华 李 岩现场经理 陈兆忠技术总工 黄玉成项目经理 于春革第

11、 7 页 共 36 页4.3 质质量量职责职责4.3.1 项项目目经经理：于春革理：于春革第 8 页 共 36 页1)是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。2)根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。3)根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。4)组织项目技术组，编制并实施施工组织设计、施工方案。5)组织项目竣工验收。4.3.24.3.2 执行经理：陈钟山执行经理：陈钟山项目经理委托其负责项目管理工作的组织与指挥

12、；主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；制定项目人员流量计划；3.1.2.33.1.2.3 生产经理：高正伟生产经理：高正伟负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；负责总进度计划审核工作；负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；安排、指导责任工程师进行日常工作；就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；第 9 页 共 36 页负责与业主协调关系；负责组织现场安全文明施工

13、，有权处罚未按要求操作的人员；4.3.2 现场经现场经理：理：陈陈兆忠兆忠1）在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。2）组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。3）出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。4）负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI 要求进行现场布置。5）主持生产例会，协调各专业的配合工作。6）受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。4.3.3 技技术总术总工：黄玉成工：黄玉成1）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、

14、洽商记录。2）按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。3）参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。4）指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。4.3.4 质质量量总监总监：高虎成：高虎成1）接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。第 10 页 共 36 页2）联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。3）负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。4）针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。5）在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。6）根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。4.3.5 商商务经务经理：理：孙孙云峰云峰全面负责项目合约管理和劳务分包方选择工作。4.3.6 责责任任师师：屈：屈兴兴涛涛1）在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。2）按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场经理审批，并按照