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1、1质量管理制度工程质量是关系企业生存与形象的大事，是生产管理水平和社会效益好坏的集中体现。为了更好地完善质量管理，实现建优良工程的目标，从制度上管理质量管理，项目部制定以下质量管理制度：一、各部门、各岗位人员的职责、权限、协调制度。1、项目经理质量管理职责：（1）负责深入进行“质 量第一” 的思想教育，提高施工管理人 员和工人的质量意识，对总的工程质量负责。（2）执行“谁 施工谁负责 ”的原则，监督执行施工方案，按照 设计图纸和操作规程、施工程序组织施工。（3）落实好质量自检、互检工作，掌握质量动态，定期召开质量分析会，总结质量工作经验，找出存在问题。（4）针对主要存在的质量问题，积极配合有关
2、部门共同研究解决。2、主管工程师质量管理职责：主管工程师是项目处技术的总负责人，对项目处的技术工作和质量工作负全部责任，对技术管理和质量管理向项目经理负责。、1、 认真贯彻执行国家有关（产品）质量的方针、政策和指示。、2、 负责组织图纸会审、更改等工作。、3、 编制主要工程的施工组织设计（施工方案）。、4、 组织学习和应用新技术、新工艺、新材料。、5、 针对工程的薄弱环节和质量通病，组织技术人员和施工人员进行质量攻关，切实解决影响工程质量的因素。（6）定期组织有关人员参加质量大检查，对出现的问题进行分析，负责有2关解决方案、标准、时间的制定。（7）听取质检员的汇报、指导质检员的工作。3、施工组
3、长质量管理职责：（1）施工组长直接参与施工过程的管理工作，对工程质量向主管工程师负责。（2）认真做好施工前的准备工作，坚持“质 量第一” 的指导思想，做好施工工艺的管理，认真按图施工，严格执行施工方案、操作规程、施工规范及质量评定标准。（3）严格贯彻“谁施工 谁负责” 的原则，组织 好自检、互检的工作，在施工过程中边检查边发现问题、边纠正问题，把质量问题消除在施工过程中。（4）定期或不定期组织施工组进行分项的质量检查，整理统计质量检查数据，召开施工组与施工班组参与的质量分析会，不断改进质量。（5）配合质检员的工作，加强合作，共同把好质量关，严格执行工程验收交工制度。（6）对发生的质量问题，应积
4、极配合质量管理人员分析研究解决。4、质检员质量管理职责：（1）要坚持“预防为主 ”的方针，做好“三边”工作，密切配合施工，根据 设计图纸、验收规范、技术部门制定的文件和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节，进行严格的检查和监督。（2）参加施工组织设计（施工方案）的审查工作，参与图纸会审、技术交底、质量事故的分析处理、交工验收工作。（3）做好施工的技术交流，监督施工班组的质量自控工作，对质量通病要进行预防性控制。（4）掌握本工程质量动态，定期召开质量分析会，不断改进质量工作，对发生的质量问题，应积极配合技术和管理人员分析研究及时解决。3（5）严禁不合格的原材料、半成品，没有合格证书构件的使用
5、。（6）制定好施工班组质量自检网。（7）在施工班组自检并提出自检记录的基础上，按设计规范标准的要求，配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收进行严格检查签证。做到上道工序不合格的不能转入下道工序施工，对不合格的工程不签证、不交工，把好质量关。5、质检员的权限：（1）对不按施工程序办事、颠倒施工程序、严重违反操作规程等现象，质检人员有权制止，性质严重劝告不听者，质检员有权下令停工，清查原因，追究责任。对工程的质量向项目经理负责。（2）未经质检员签证合格的工程，不得计算完成工作量和工程结算，更不得交工，否则质检员有权建议领导追究责任。（3）质检员有权越级向主管部门反映质量方面的真实情况。6、材料员质
6、量管理职责：(1)严 把所购 材料的质 量关，对所购材料的质量负全部责任。杜绝不合格产品在工地使用，所有材料必须有出厂合格证，按规范做好材料的实验、测试。(2)掌握材料的基本性质，做好材料的保存工作，使材料保存做到“ 防锈”、“防腐”、“防火” 、“防爆” 、“防水”等。(3)合理布置材料的存放工作，使之存、取方便，特别是近似同类的异型材料，防止“张冠李戴” 。(4)协 助资料 员做好材料的 资料收集、整理工作。7、施工班组的质量管理职责：施工班组是建筑业直接从事施工活动的基层组织，施工班组的工作质量好坏，直接影响后续工序，以至整个分部工程或单位工程的施工。4（1）班组长是班组的质检员，对自己
7、班组工程质量负责。坚持“质量第一” 的方针和“谁 施工谁负责 ”的原则，认真贯彻质 量管理制度和各项技术指标。（2）严格按图施工，认真贯彻操作规程，做到边施工边自检、互检、边修正，确保工程符合设计要求和标准要求。（3）工序（或分项工程）完工后，应按有关建筑安装工程质量检验评定标准的规定进行复检签证。（4）严格执行上下工序交接检查验收制度。做到本工序质量不合格不交工，上工序不符合要求下工序不继续施工。（5）施工班组在施工前应持有施工任务书，以便技术员、质检员进行交底，任务完成后，在自检、互检的基础上提供质量检查数据，及时向主管施工员和质检员提出进行验收签字，否则，月底不予以签字结帐。8、质量检查
8、程序：（1）组建以主管工程师为组长的质检小组，施工组组长为副组长，施工员和施工队长为组员。（2）质检小组组织施工班组进行自检和互检，主管施工员根据施工班组提供的数据进行复检，真实全面地填写质量数据。（3）质检组再根据施工组提供的质量数据进行专职检查，以取得的数据作为评定施工班组质量验收单。（4）由项目处组织质量研究会，对提出的质量问题，质检员要落实解决。二、质量问题的处理。1、开工前，施工管理人员必须认真审查图纸，领会设计意图，把图纸问题解决在施工前，避免或减少施工中的临时变更和错误。如在施工中没有发现图纸存在的问题而造成返工，对有关责任者处罚 元。2、在施工过程中，各类人员要做到工前交底，工
9、中检查，发现问题及时研究改进。技术交底错造成返工，责任者处罚 元。53、各种材料、构件（包括成品和半成品）要保证质量，进场时要会同质检员验收，并把出厂合格证交给资料员。对于不合格的产品、材料和构件，施工人员有权拒绝使用，造成的材料浪费由材料员负责。4、资料员注意填写和收集整理好各类技术资料，丢失一份技术资料，罚责任者 元。5、施工班组承担的任务完成后，必须在自检后提供质量检查数据，及时向施工组或主管施工员提出进行验收签字，否则，月底不予以签字结帐。6、质检员要严格检查，质量评定要以外观检查和实测实量相结合，外观检查不合格者不得评为合格；凡是质量检查有一点不合格者，除返工赔偿材料损失外，每个点罚 元。7、为了各级都重视工程质量，施工班组要承担工程质量罚款的85%，项目质检组要承担工程质量罚款的15%，如质检组的合格率高于公司评定的合格率，发现一项，罚项目质检组 元。8、要使创优质工程深入持久，提高水平，需要把质量同经济效益挂钩。施工班组质量全优的按单价确 结算，质量合格的按 结算，质量不合格的扣罚经济损失。
