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1、 新 奥 集 团考 试 管 理 办 法第一章 总则第一条 目的为配合员工的任职资格评级、晋级与保级管理，提高知识考试的操作性与有效性，特制订本办法。第二条 基本原则1- 依照各职类职种的任职资格标准与行为标准组织知识考试的试题开发与评分。2- 考试的结果仅作为员工任职资格定级的辅助条件，即对任职资格评价的结果进行认定或修正。3- 员工的知识考试与管理作为集团教育培训部的日常工作，纳入年度工作计划。第三条 与任职资格管理制度的关系本办法与新奥集团任职资格管理制度相辅相承，二者互为补充，各有侧重。第四条 阶段性划分基于集团任职资格管理体系平稳过渡与稳妥推进的整体思路，考试管理办法按照过渡阶段与常规
2、阶段予以区别界定，过渡阶段的长短视任职资格体系推进情况而定。第五条 适用范围本办法（适用于过渡阶段，即 2003 年面向新奥燃气控股员工的任职资格评级，对常规阶段集团范围内全体员工的知识考试可参照本办法执行。 第二章 考试的组织第六条 参加考试的人员1- 依照任职资格标准与行为标准进行评价，并获得一级以下（含一级）任职资格的专业技术人员；2- 进入管理类的执行层人员。第七条 考试方式具备考试资格的人员参加 1 门课程的考试，内容涵盖集团公共课程（1 门） 、各职种专业课程（1 门） ，总分为 100 分，成绩达到 60 分即视为合格。其中：1- 公共课程部分为全体参加考试人员公共的内容；2-
3、专业课程部分为同在一个职种考试人员（不分级别）公共的内容。第八条 考试流程第一步：试题准备。由集团教育培训部牵头，会同确定为考试科目的课程讲师或者任职资格评价小组进行试题开发，共同填写职种试题表 （见附件） 。第二步：组织考试。由集团教育培训部根据任职资格试评价完成时间与各职种参加考试的人数分期分批组织人员参加考试。第三步：阅卷评分。由集团教育培训部组织出题人参照评分标准阅卷打分。第四步：结果应用。根据考试结果对任职资格试评价结果进行调整（见新奥任职资格试评价方案 ） 。第九条 考试的组织1- 教育培训部负责（制定、 ）组织与监督考试方案的执行；组织与参与试题开发；整理与汇总考试结果。2- 任
4、职资格评价小组会同教育培训部共同完成考试题目的开发与评分标准的确定。 。3- 各级主管配合教育培训部组织本部门的考试；作为所在部门的业务专家参与评分，并对员工的考试结果保密。 4- 员工遵守考试的各项规范，对考试的组织提供意见反馈。第十条 试题各职种任职资格考试的题目以案例、问答、排序等开放式题目为主，且主要针对本职种日常的工作与管理问题进行设计。试题的内容主要包括：1- 题面（背景介绍、主题等） ；2- 题目分值（分数或级别） ；3- 答案要点以及评分标准。试题的来源：1- 各职种任职资格评价小组会同集团教育培训部开发；2- 集团过往培训记录及相关培训档案；3- 集团各职种现职讲师开发。第十
5、一条 考试组织为保证正常的考试秩序，以企业/部门为单位统一时间与地点组织统一考试，各企业/部门总经理/主管负责配合教育培训部组织监考与各项协调工作。第十二条 评分由出题人会同教育培训部，根据题目及其评分标准集中以职种与部门为单位进行阅卷评分，最后由教育培训部整理汇总考试结果。第三章 附则第十三条 保密条款本办法的有效性以及考试本身的公正、公平、公开直接关系到任职资格体系能否顺利推进，所有涉及考试的人员务必遵守考试纪律与保密原则，如有违规现象，遵照集团相应的处罚条款执行。 第十四条 解释权与废改权本办法的解释权与废改权归集团教育培训部。第十五条 实施日期本办法自 200 年 月 日起实施。附件：职种试题表出题人姓名 所在部门 所在职种与级别适用对象 职种（系列） 编号 分值试题性质 （ ）案例 （ ）问答 （ ）选择 （ ）排序 （ ）排序试题内容（或见文件）答案要点1、2、3、.（或见 文件）评分要点1、 2、 3、 .（或见 文件）备注（适用缘由）1、2、3、.（或见 文件）
