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1、会议及工作汇报管理办法1、 目的为适时全面掌握员工工作进展情况，加强沟通，以便有效采取科学合理的措施，不断对工作进行改善，提高工作效率，特制定本办法。2、 适用范围本管理办法适用于公司。3、 会议要求3.1 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调内部关系、解决问题、安排 部署工作。 3.2会议应注重质量，提高效率。会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则与方法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。3.3讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻，落实，力求取得具
2、体成果。3.4严格遵守会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。4、 会议类别及汇报分类序号会议类别参会人员提交总结计划时间提交对象1每周会议（周三）各部门负责人周一交周总结计划总经理2月度总结会议（每月第一周任一天）全体员工每月2日下班前提交行政文员4市场部工作会议（部门内定）市场部人员按指定时间提交部门负责人5销售部工作会议（部门内定）销售部人员按指定时间提交部门负责人6营运部会议（每天或根据情况召开）针对性参加按指定时间提交部门负责人注：1、月度总结会议在
3、月度岗位考核中占5分分值。5、 汇报格式要求序号文档类型字体字号行距颜色标题正文正标题副标题正文1Word黑体加粗宋体小二号三号小四号1.5倍黑色2Excel宋体加粗宋体18号16号12号单倍黑色3PPT黑体加粗宋体50号30号24号1.5倍不限注：无电脑员工可手写提交。6、工作汇报的内容6.1、每周会议：根据上周实际工作进度，存在问题、困难或需要解决的事情进行讨论、分析及总结。6.2、月度总结会议：汇报内容： 已完成工作及正在进行的工作； 临时性工作； 存在问题与建议； 下月工作计划与安排。6.3、部门专项工作汇报员工就所负责的工作，以及在不同阶段由上级领导安排的其他单项工作，根据工作的进展
4、情况进行汇报。 6.4、建议性工作汇报员工就公司管理中存在的问题，如：工作业务流程的改进、企业文化、制度建设等方面的问题提出合理化建议。6.5、临时性工作汇报对上级领导交待的临时或突发性工作进行汇报。7、 附则7.1、本管理办法最终解释权行政人事部。7.2、本管理办法自公布之日起执行，如需修订将另行通知。附件：工作总结表、工作计划表合同（协议）使用说明一、本合同（协议）正文文本由XX律师事务所专业制作。二、合同（协议）双方应认真阅读本合同（协议）。合同（协议）一经依法签订即具有法律效力,双方必须严格履行。三、承包合同（协议）必须由发包方的法定代表人（委托代理人）和承包方亲自签章,并加盖公章（合同（协议）专用章）方为有效。四、双方应注意涉及该方面具体操作内容的约定,做好先期风险防范。五、双方关于付款方式的约定应基于双方的财务制度及有关法律法规进行约定,以确保款项流转的合法、及时、到位。六、应确保发包人对发包项目有处分权,项目上无不利于承包经营的权利负担。Kdfgjdfhjjgbjfgjbjzdjbjx飞感觉吧黄金分割纪念币吃个饭九年级城管局非公版七、一些具体涉及商务条款等具体操作事项,可根据合同（协议）双方的洽商予以补充或另行签订合同（协议）附件。合同（协议）附件作为本合同（协议）的组成部分,具有同等法律效力。谢谢下载第 4 页 共 4 页
