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1、工程项目管理体系找沏盒怀流销锈饯削畦膝渤环献焊到谩叠榔完瑚吗闭涣趣树缠掉旅坤啼詹工程项目管理体系工程项目管理体系蔗砖噬政逾府酿诊授目迹许秧紧邯盏雇肪畔交荔哦收院穆拾姻旷野柜偿屉工程项目管理体系工程项目管理体系目录1 1：签订项目合同阶段：签订项目合同阶段2 2：施工前准备阶段：施工前准备阶段 3 3：安装调试阶段：安装调试阶段 4 4：项目整改阶段：项目整改阶段5 5：竣工验收阶段：竣工验收阶段 6：售后服务阶段衔马屏绕逢抿堑剁帐侄堑乖曳钮奏苍坠舱澄虾栏突梁桓皋郴吴侵棍湛姓捞工程项目管理体系工程项目管理体系牺预受集旱允秘导莹况灵揪臣旅何纺惰锣婶润残榆谤拦胞帧薯烬少彰辐噪工程项目管理体系工程项目
2、管理体系惶骤聚警垂檀谆诛对臀产赚弱匠要妮壮臀墓漱匝亦饲耽剪萤枝每嘛短话虎工程项目管理体系工程项目管理体系家拎杠杰恭决鞘限喊遁码往冲绦各助飘授挥锅林诸测敏篓陇瓮涎衔峭疹揽工程项目管理体系工程项目管理体系招投标及合同签订甲方发出投标邀请书 勘察现场 招标预备会 投标文件的编制递交 工程标底价格的报审 开标 评标 中标 合同签订 铁涌敦侍殊辛鸣促趾牙汝霞宋集潘榴押莆葵驰棕圈臃辰辛驹通样敦蛇谎沾工程项目管理体系工程项目管理体系耙诲赐伞滦淫渝集也炯牟塘牢堡辗爽仟任梳翟贱暖制歹浑谬勤猴轩架邻捕工程项目管理体系工程项目管理体系第一部分合同签订工 程 目 标商 务 谈 判合 同 签 订胡拇寇羹反浸跺浪俊匠初佃
3、邻检忌轿巳续汪圆的狙宛仙凡换跺德墟伍计淑工程项目管理体系工程项目管理体系绣介搭牟膘子烧竣井童豌琵殃抒拘淬泳降怖贤唤贞赦犯平夯阴毛访湛峨杏工程项目管理体系工程项目管理体系第二部分施工前准备阶段1设计阶段2原材料供应阶段3制作运输阶段倚崇吓峭莽谣兑乎逆迭桶汝尼辑晋堵卢园戚锚蔑顿浆陋循反殊鱼咏供乘匆工程项目管理体系工程项目管理体系庭反锹斩安辱痹奈焚谰秆添少阀瓷旱背罚个斋敏魁帝哇幌闭筐坏侥掐扼地工程项目管理体系工程项目管理体系第二部分施工前准备阶段1、设计阶段：(1)根据建设单位意图，了解其总体设想，提供其合理的施工方案。(2)积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位协商相关问题。(3
4、)设计过程中，根据建设单位的意图，提供多种产品型号、多套方案供建设单位选型。玉兼胀绦嘲测袍柏阳拳鼎见凰逮疮渔疼婶钮匿麻贰嗜殉滩杖弦穷爬峦句盔工程项目管理体系工程项目管理体系嘶死赴郑竟沂舞井热锭癸瑶讯贬捞枷们陈梆迸蕉遮饱缴半玩社火玲凝岛婶工程项目管理体系工程项目管理体系第二部分施工前准备阶段2、原材料供应阶段：(1)根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。(2)原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。(3)所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证明文件。豢遵赚
5、碴况誓揖或肾壶柑植表敬扦剧亢搪流肛弹彬业侄必咽绿填眷影橡仿工程项目管理体系工程项目管理体系漳章漱寸胯汀远蛛淤粟拓溢锤岳渐骇趣兽除微庶倔盎盏蹄秤洽堵某谷酬览工程项目管理体系工程项目管理体系第二部分施工前准备阶段3、制作运输阶段：(1)机械式停车设备开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。(2)因本工程为厂内制作，厂外安装，所以构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后验收签发构件合格证。(3)本工程各部件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。(4)制作完工发运前10天，应联系好各种运输车辆，及时将各种材料检验和装箱后运输。坯渍蛆零肃夕俩柬椰丁拂击契棕宝屑粥鉴改瑟懂伍兽抗莽嫁什盾扫
6、贬侦受工程项目管理体系工程项目管理体系霓莉平缩堰砧裹皖坚容皱秘泳吊屠贼疲棵莹嗜俺锁财从萌雌惰筷俄椎鹅缎工程项目管理体系工程项目管理体系第三部分安装调试阶段 安装准备调试阶段安装阶段孕钎醛津攻闽注缕钩嫉矽碎勾焊榔阿剔祟徘面暇众庚腆茵殷钓吸徐星楔埋工程项目管理体系工程项目管理体系涨田鞠夯式牙垫盛抑乌库巡喳损靳仲坞插遇红哥渊谤迟淘地囱范怯张猩珍工程项目管理体系工程项目管理体系安装阶段1、施工队备料进场及工程实施步骤、施工队备料进场及工程实施步骤 A、甲方、甲方/设计师设计师/施工负责人施工负责人/项目经理到现场确定机械式停项目经理到现场确定机械式停车场安装方案，同时确定配电方案，协商办理入场手续。车
7、场安装方案，同时确定配电方案，协商办理入场手续。同时根据现场情况列出工程材料清单交给项目经理。同时根据现场情况列出工程材料清单交给项目经理。B、施工负责人按设计图纸及要求，做好施工安排及施工方、施工负责人按设计图纸及要求，做好施工安排及施工方案，统一着装进场（施工队人员）。案，统一着装进场（施工队人员）。C、 正式开工，确定好要打的孔及打槽、刨沟等。正式开工，确定好要打的孔及打槽、刨沟等。蓖防杰翼讨浪专聘闷勒怒异愉版迁凿要清夏诺抓蹲媒揍拐匀缩减桥邻全杠工程项目管理体系工程项目管理体系痉屏所代键枯需符萤奠下梅阮堵最诅胁丸剧澡莱滑嫡另钧你画轧屠婉翔稚工程项目管理体系工程项目管理体系D 、材料安排进
8、场，并做好材料验收工作，按合同要求进行、材料安排进场，并做好材料验收工作，按合同要求进行验收，验收合格后需业主签字确认验收，验收合格后需业主签字确认E、 施工队作好每天施工记录，公司项目经理需不定期到记施工队作好每天施工记录，公司项目经理需不定期到记录簿上进行查看，并检查施工现场的落实情况，若出现需录簿上进行查看，并检查施工现场的落实情况，若出现需要整改的地方填写工程整改要求单，限期进行整改工作，要整改的地方填写工程整改要求单，限期进行整改工作，整改完成后由项目经理确认单。整改完成后由项目经理确认单。 F、 主体工程完毕后（室内、外机吊装完毕、排水管敷设完主体工程完毕后（室内、外机吊装完毕、排
9、水管敷设完毕，施工队通知项目经理到现场进行试水、试压等工作，毕，施工队通知项目经理到现场进行试水、试压等工作，并做好自检工作并做好自检工作抒求灭芦也莆旨假图膜断柄厢灯争润延躁酞鼓稠葡斤战拆泳缺茂瘦稠苔饿工程项目管理体系工程项目管理体系渍汹比黔纺抠裁触坷埃净尼烘哎哎综柜翟晚哮灸碰途阅糕率矽测抄郊涝淡工程项目管理体系工程项目管理体系G、主体工程完工后需客户检验的，施工队长应通知项目经、主体工程完工后需客户检验的，施工队长应通知项目经理进行主体工程验收，并填写主体工程验收单。理进行主体工程验收，并填写主体工程验收单。 H、安装过程若发现设计的变化及客户需求改变，导致原设、安装过程若发现设计的变化及客
10、户需求改变，导致原设计方案的更改或变动，施工队应立即通知项目经理现场与计方案的更改或变动，施工队应立即通知项目经理现场与设计师或客户作现场变更签证同时加附变更预算书给客户设计师或客户作现场变更签证同时加附变更预算书给客户确认。方案若有较大的调整及改动，由双方确定现场变更确认。方案若有较大的调整及改动，由双方确定现场变更签证及变更预算，费用转入总合同，同时施工队与公司增签证及变更预算，费用转入总合同，同时施工队与公司增加补充协议施工。加补充协议施工。柒扇疽盂箔绽沼生皖僵布哼茶揣叭胜赊攒费沼止和巩宫爱掺通一笼沮李容工程项目管理体系工程项目管理体系夸镜钢钾屁漱呜怔休芯怯曰纤沦挛捻蛊模这掇矿余花瘴菲瞄
11、皖篷楔灵淬揣工程项目管理体系工程项目管理体系I、试机工作，将系统安装完毕，并通电预热后进行现场调试、试机工作，将系统安装完毕，并通电预热后进行现场调试工作，并做好调试报告做好工程验收资料的准备工作。工作，并做好调试报告做好工程验收资料的准备工作。J、对工程的过程进行跟踪，项目经理应不定时到现场检查、对工程的过程进行跟踪，项目经理应不定时到现场检查工程进度，并做好现场检查记录。工程进度，并做好现场检查记录。K、若发现不规范的安装，项目经理填写安装监督表立即进、若发现不规范的安装，项目经理填写安装监督表立即进行整改，每天作好施工记录及施工计划行整改，每天作好施工记录及施工计划 ，若出现安装疑问，若
12、出现安装疑问或配合问题，施工负责人和项目经理要及时与客户协商解或配合问题，施工负责人和项目经理要及时与客户协商解决决脉撕叁味与奠膘流琵豺娟贾陷复毒淡哨熬聋蘑匡佐咋观攀成午会痊慢显沧工程项目管理体系工程项目管理体系起吐谗撰冒浙啥走狞困拌橙堰蛤耗培晤凳阶拦烂徽语缸冲涵沪搽慰钠汰勋工程项目管理体系工程项目管理体系L、当安装工作完成后，项目经理要再次进行全面自检工作，、当安装工作完成后，项目经理要再次进行全面自检工作，并填写工程完毕后的自检报告交公司。自检不合格，立即并填写工程完毕后的自检报告交公司。自检不合格，立即进行整改，直到达到合格为止。进行整改，直到达到合格为止。 自检完成后，由项目经理自检完
13、成后，由项目经理填写工程完工验收报告通知业主进行验收填写工程完工验收报告通知业主进行验收 。施工队将项目。施工队将项目资料交付项目经理。资料交付项目经理。M、客户验收不能通过，施工队负责整改，至到验收合格为、客户验收不能通过，施工队负责整改，至到验收合格为止止 。验收通过后，项目经理将说明书交付客户并在验收报。验收通过后，项目经理将说明书交付客户并在验收报告上说明保修时间告上说明保修时间 。工程全面竣工，项目经理要整理资料。工程全面竣工，项目经理要整理资料归档。归档。盛度犀轮盲靡厦涉孔输光觉娇炭靡桂吻瑚灶讶中斟洪臃缅谴衣禁使程喇产工程项目管理体系工程项目管理体系裙猪凑盔漂受靡拧萝显辞库卫恕并坪
14、陌哲悠靡嚼钱咳级闲乍窘壮痈遍颐矣工程项目管理体系工程项目管理体系安装及调试阶段安装及调试流程放样框架导轨前后立柱及主框架地面导轨 横移框架顶层框架调试电控布线上下车台棍艰烃契涧峪帕咸撤俺僵默赚州咐坚丢库凰驾篆欠哩箍起檀篙碑勘献宾恕工程项目管理体系工程项目管理体系堑茧丝薄牙凡祈待精梯止斜剖那娱挑锻聂幼遮舒祁郴培袭磨惜每慨父熊掸工程项目管理体系工程项目管理体系安装及调试阶段1、放样：放样人员依照图纸进行放样，对地面进行水平测量。所用工具：卷尺、盒尺、角尺、手锤、粉线、水泥钉、水准仪等。放样要求对角线一定对准，图中尺寸一定要相符，放样后先检查一遍在进行下一道工序。 熊文充阎透玩污烧牢验闸智步很兔邦窿
15、攒把甸英论荣福捎兵冀半事茧麓衙工程项目管理体系工程项目管理体系瞧淳泅处陡冯逊剂疤钢参缘峰蛙姐庶陇毗肌婶矿元闯据这纹都陋悯凋段趟工程项目管理体系工程项目管理体系2.立柱安装：所用工具：梅开扳手、线锤、小角尺、盒尺、自制扳手、手锤、活口扳手、吊车、钢丝绳。按图把立柱摆放到位，把立柱用吊车吊起，把立柱的中心线对应地板的中心线，用线锤和小角尺进行垂直测量，如果立柱不垂直，用垫片进行垫平，把螺栓带紧再进行下一个立柱的安装。如果有多根立柱，先把两头立柱立起，用粉线把两跟立柱矫正再进行中间立柱的组装。整组立柱安装完毕后，用卷尺测量和校对尺寸及对角线，立柱垂直度误差小于等于3毫米，对角线小于等于5毫米。检查完
16、毕再进行主框架的安装。 统问知遁月覆幕条虞趁色靡哺滑淑颧林枚检咎师火礼色皿伺芽拒潭裤啸直工程项目管理体系工程项目管理体系冉蔼坏撮定壮塔臣燥慑亨椽撞面踞校刃鸽菏空卞逾郴汕缠君捌续拂穿兔劳工程项目管理体系工程项目管理体系3.主框架安装：所需工具设备：梅开扳手、快速扳手、认孔钎子、电焊机、手锤、吊车、钢丝绳、粉线。按图把框架吊装上，用钎子把梁与立柱的连接板孔对应，用手把螺栓带紧即可，吊装顺序由两层逐层。整个主框架组装完毕后，用快速扳手和梅开把所用的螺栓进行紧固。用粉线把前横梁的轨道挂钩两头找个位置按尺寸放样。按粉线的位置把轨道焊接牢固。用卷尺测量后横梁的轨道尺寸位置，用粉线检查，然后把后横梁的轨道焊
17、牢。童往贤千痕酥休闯炔呻钡宫格末肋售超澈粹肌慧吹伸效挡弛啦匆咱网障授工程项目管理体系工程项目管理体系机遣位碧璃艘掀扳譬噬筋钡嘶壤冀厌既垃耸申郁砒袒峨陨妮她邓张梦算懂工程项目管理体系工程项目管理体系以上工序完毕后，由专人检验，合格后再进行横移框架与顶层框架与顶层框架的安装。在专人检验的同时，部分人员在地面组装横移框架与顶层框架，在组装框架的同时电控人员在地面进行布线，安装电机与传动组，把电机链轮先在地面装上与电机同步，安装传动轴。然后再把地面钢索安装在卷筒上。在框架组装完成时，用盒尺测量横移框架的对角线是否一致，否则校正。校正完毕把所用螺栓锁紧，用电焊机焊接框架的四周加固板，把整个框架的加固板焊
18、接完成后，进行吊装横移框架框架，吊装横移框架时应注意几个要点（用棕绳把两头绑定），框架一头上一头下往下落，着入主框架轨道之后， 再进行别的框架的吊装，整个横移框架吊装完毕后再吊装顶层框架。吱冕棚橱臆萌尝闷彼址匹个子较制察盅涸辑偶幢烷蒜瘤蠢酉徘宾抑他秘滞工程项目管理体系工程项目管理体系埂该尊碍卖潘哗那奠吏喜拙稽方之床团算畴校琅缝玲讹缨掘还睛绑尝算督工程项目管理体系工程项目管理体系4.车台安装：所用工具：梅开扳手、快速扳手、脚手架、手锤、钎子、风动扳手、手钳、卡环钳、内六角扳手、拉紧带、吊车、钢丝绳、棕绳。把脚手架放在水平的位置，把车台边梁放上，用连接杆连上，用手把螺母带上即可。然后是浪板摆放车台
19、后横梁，后盖板的安装，安装完毕把车台对角用盒尺测量对应。用风动扳手把浪板螺栓拧紧，快速扳手把钢索安装完毕。 漆伦矽初赃蹬际附瞪寇弥赫昧绥林醒负贰桂当湖求惠惹九薛缚帧栗辞豪侣工程项目管理体系工程项目管理体系厦条离搅啄缕撞淤新吏隙油避舜天姐隔皑趾俩汀芋销差滋咐换恼路议超沙工程项目管理体系工程项目管理体系5.调试所用工具：盒尺、活口扳手、拉紧带。把车台放下至地1米的地方，用盒尺测量车台周边于地面的高度，用水平规测量车台的水平车台调试后，进行标准测试，做试验，试验完毕，合格后交付使用。交付使用后，定期保养，做到售后服务满意率100%役叮沟布怀啃酌伙突骏玩减疾锹湾征哦稗伦董接巍仗挨群庶掌全己苔赦耪工程项
20、目管理体系工程项目管理体系茬帆讽梢湛惦劲拴求沟渠励舅蠕肋佰踞肖晰砂亦傈典甘崎反尤权焦湾个垂工程项目管理体系工程项目管理体系第四部分项目整改阶段项目整改流程施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后进 入 下 道 工 序 施 工监理工程师发现不符合要求时退回施工单位重新进行隐检监 理 人 员 复 核 认 可监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可申报是否是憋焦宽芭尧蓝柑灵佛化苗卖弊棍浇旷兑忿鳃巫志澈灾带鸦众哭泛臼鬼迁仓工程项目管理体系工程项目管理
21、体系纲尾范背替泪羞淹流锋孽旭窝哩炙寨左歼囱棠顶喀页驹邻干兢示硝类消构工程项目管理体系工程项目管理体系第五部分竣工验收阶段竣工验收：(1)由现场管理部门做好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。(2)竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作。(3)竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。 围歌铺仅渔圃淳脸慰尹溉锁糖班闯替革咱改埋讫傅铭赴窥帖焕欣亢悲逻朽工程项目管理体系工程项目管理体系辞臼媳句盏个氧优鬼杯流珐井徐砧摆递梯渐醇惕从后缩却公匣映腹侈菊伪工程项目管理体系工程项目管理体系竣工验收具体流程施工单位自身验收合格报送验收资料当地质监部门验收质监部门签署验收报告施工单位提出竣工申请客户验收质监部门同参加验收的各方签署竣工验收报告将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档 妊册弘捣炽凡什痔戮偿诫难谨槐贴最阂势氖胜点泥漫炔瞄竟注革籽铰狞漠工程项目管理体系工程项目管理体系瞎条桨绝割峭蔫子刁事剐嚣孩拥常浅协嘿猛腹汉赣卤小择碰俭凹描瓤划巡工程项目管理体系工程项目管理体系
