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1、中小企业核心竞争力的建立一、我国中小企业发展现状与存在的问题(一)我国中小企业发展现状近年来，中小企业发展越来越受到国际社会的广泛关注，世界上大多数国家和地区都把促进中小企业发展作为一项重要战略来抓，相继出台了许多促进中小企业发展的措施和政策,为中小企业提供了各种有效服务,中小企业发展的环境不断改善，地位不断提高，中小企业日益成为当今世界各国拉动经济增长,推动社会进步的重要力量,在促进经济社会发展、吸纳就业、增加财政收入、促进技术创新、增强市场活力、保持社会稳定和提高国民生活水平等方面发挥了重要作用。据统计，到 2008 年底,我国中小企业己经超过 4000 万户，占全国企业总数的 99。6,
2、中小企业创造的最终产品和服务价值已占全国生产总值的 58。5%,生产的商品占社会销售额的 59%,上缴税收占 48。2%，提供的城镇就业岗位已占到 75%,中小企业已经成为中国经济发展、市场繁荣和扩大就业的生力军， 并以灵活的运行机制和市场适应能力，成为中国经济体制改革的推动力量。（二)我国中小企业核心竞争力建设存在的问题1、人力资源不足企业的竞争是全方位的，但归根结底是人才的竞争。围绕企业竞争战略， 用好人才， 管理好人才， 做到人尽其才， 才尽其用，这是企业最重要的核心能力。 而目前我国中小企业的状况却不乐观。2、技术创新能力不足在构成中小企业核心竞争力诸多要素中,技术是一种非常重要的资源
3、。 技术有两个重要职能:一是可以降低成本,提高产品质量,增强企业的竞争力;二是可以创造需求,创造市场。但是，在我国目前，除了高科技中小企业之外，大多数的中小企业技术状况都不容乐观。3、内部管理力度欠缺我国中小企业从决策到管理都带有很强的人治色彩， 创业者和高层管理者往往凭直觉和经验判断进行管理， 有些民营企业不是靠制度，而是靠血缘、亲缘、地缘来维持，企业内部没有建立一套有效的管理制度,管理意识淡薄，管理水平落后，内部管理不到位。二、中小企业核心竞争力的构建对策(一）整合人力资源中小企业要提高员工素质,吸引人才，留住人才，重点要抓住岗位职责、工作绩效考核和利益分配等关键环节，根据中小企业的特点寻
4、找适合自己的规范化的人力资源管理方案.1、健全人才选拔与使用制度第一，选拔合适人才。要选拔合适人才就必须先搞好人力资源发展规划,对企业未来人力资源的需求与供给、特别是需要补充的人力资源的数量及其质量做出科学的评估.确定企业的用人要求。包括思想素质要求、文化素质要求和技术素质要求等。第二,用好、管好人才。人才既有共性,同时在知识、智力、技术和性格、修养等方面又存在着明显的差异性.中小企业用人的关键在于把握人的个性，扬长避短,充分发挥人才的作用，充分调动员工的积极性和创造性,促使企业和员工共同进步与发展。2、建立完善内部激励机制,留住优秀人才中小企业要解决人才不足的问题，必须通过有效措施，在完善企
5、业内部激励与约束机制上狠下功夫，并配合企业文化,建立起留得住员工并确保其在组织内得以充分发展的人性化的机制与环境，使优秀人才进得来、用得好、有发展、留得住。(二)加大技术创新力度中小企业技术创新是指中小企业所从事的与新产品的制造、新工艺流程或设备的首次商业应用有关的研究开发、设计、制造以及其他商业活动.它一般包括产品创新、 工艺创新和服务创新；研究与开发;技术转移等三种类型。面对自身技术结构落后、产品开发能力弱的严峻现实,我国中小企业必须加快技术创新步伐， 以此推动企业核心竞争力的提高。1、加强信息沟通，促进技术创新成功创新成功的一个很重要的保证是建立良好的内外部信息沟通交流机制， 既要与外部
6、市场信息源和技术信息源实现有效的联结,又要在企业内部建立通畅的信息沟通渠道。各个阶段的创新决策都面临着各种不确定性，充分、及时、准确的信息沟通可使创新者减少各种不确定因素，提高创新成功的可能性。2、以市场为导向，减少创新的投入和风险技术创新的路径可以分为技术导向和市场导向两种类型， 前者强调技术创新的领先性,后者则围绕市场的需求，把改进现有技术不足作为创新源,强调技术创新的适应性和经济性。我国目前中小企业应充分发挥自己反应灵活、贴近顾客的长处,聚焦于市场的需求，通过解决用户提出的问题使产品和技术不断创新，从而以较少的支出和较低的风险提升其核心竞争力。(三)改善内部管理1、树立战略管理理念中小企
7、业实行战略管理，要树立四种思想。一是适应环境的思想。二是竞争优势思想。即企业要根据自身的资源能力,形成自身特有的竞争优势。三是结构重组的思想。企业的组织结构是企业战略实施的必要手段，应根据战略的需要加以调整、完善.四是战略同盟的思想。2、大力推进企业管理创新管理创新是指企业为了实现某种目标,综合运用多种资源的计划、执行、指挥、监督、控制的新的组织行为过程。管理创新表现为在技术经济目标驱使下,将各种物质因素运用某种管理，科学合理地组织起来使其转化为新产品或新服务并推向市场的组织行为过程。企业管理观念创新、管理组织创新、管理方法创新、 管理模式创新和管理制度创新等都将影响到企业核心竞争力的形成,管
8、理创新是通过对技术创新过程的有效管理,确保技术创新的成功。离开技术创新，企业不可能形成核心竞争力,企业有了核心竞争力,如果不进行管理创新， 核心竞争力也难以持久,因此要结合形式,不断的进行管理创新。三、结束语21 世纪是一个竞争更加激烈的新世纪，必然将有各种挑战和压力集中在“核心竞争力”上。谁具备核心竞争力，谁就能在激烈而无情的市场竞争中获得生存和发展。 中小企业要想在经济全球化的激烈竞争中获取利益，必须苦练内功,从企业与环境特点出发，培育自己的核心竞争能力。中小企业的人力资源、技术水平、管理能力、企业文化等四个方面你中有我，我中有你,共同构成了企业的核心竞争力。要提高核心竞争力,就需要各个要素的配合与提高,不能偏废,同时还要贯穿不断创新的思想,把技术创新、产品创新、服务创新、管理创新、 营销创新、 文化创新等各个方面贯彻到具体的措施中,坚持与时俱进，才能不断提高核心竞争力，使企业持续发展。
