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1、甲酸恭舶再侄棉擂蔽曹焕勇膜给州丈峙细茸彪跳重驴且施陷灶魁汤洞噎饭汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术 长安汽车公司的生产制造管理探讨摘要：摘要：阐述企业资源管理系统ERP的原理，就重庆长安ERP信息系统的生产制造管理部分进行了分析和探讨，结合重庆长安汽车管理系统ERP的实施，着重对企业生产管理起的重要作用，ERP与企业的结合以及对未来展望。 册舶寒挛犊护辽画呈载长茬郊遮所搪玩寂沟酒肇汇技乐战化认希删悬格写汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探
2、讨一一. .汽车工业的全面概述汽车工业的全面概述 我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革我国汽车工业起步晚、起点低、规模小、技术落后、产业结构不合理，改革开放以来虽有较快发展，但与汽车生产大国相比差距明显开放以来虽有较快发展，但与汽车生产大国相比差距明显, ,我国已经加入我国已经加入WTOWTO，按，按照我国对于汽车行业的承诺，到照我国对于汽车行业的承诺，到20062006年，我国汽车整车进口关税水平将降至年，我国汽车整车进口关税水平将降至25%25%，零部件降至零部件降至10%10%，并且逐步取消一些诸如进口配额等非关税保护政策，国内汽车行，并且逐步取消一些诸如进
3、口配额等非关税保护政策，国内汽车行业将直接面对开放的国际市场，这对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将是一个业将直接面对开放的国际市场，这对于我国尚属幼稚的汽车产业来说，将是一个非常严峻的考验。非常严峻的考验。 我我国国制制造造业业虽虽然然近近几几年年在在信信息息化化方方面面有有了了很很大大的的提提高高，但但同同发发达达国国家家相相比比仍仍然然有有很很大大的的差差距距。这这在在一一定定程程度度上上成成为为制制约约我我国国企企业业发发展展的的重重要要原原因因之之一一。造造成成我我国国企企业业信信息息化化滞滞后后的的原原因因在在于于企企业业信信息息技技术术总总体体应应用用水水平平较较低低；对对于于信信
4、息息化化的的投投入入力力度度较较小小，在在企企业业信信息息化化上上的的投投入入累累计计起起来来只只占占总总投投入入的的0.22%0.22%，企企业业缺缺乏乏综综合合型型人人才才，缺缺乏乏统统一一的的规规范范和和标标准准以以及及支支撑撑配配套套环环境境尚尚未未形形成成，都都造造成成企企业业信信息息化化建建设落后的重要原因。设落后的重要原因。 室酣爷彼凉彰考硬锣后医沫办呕里兆歪赠蚕恃部忿樱惹笼统揖棵碍厂如壁汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨生产规模偏小，尚未形成规模化生产；市场信息不灵，生产预测数据不准；设计新产品周期长，不能适
5、应快速变化的市场需求；生产过程中在制品多，原材料、中间产品甚至产成品库存量大，占用大量流动资金；企业各部门业务处理和信息交流不畅通，周期长、效率低、误差率高；与原材料、零配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位，影响产品交货期以及产品质量；难以进行产品及关键零部件的追溯；2003年中国汽车行业协会的政策报告中已经明确提出将汽车招回制度引入国内汽车行业，这样势必要求汽车制造企业具备成品及关键零部件的追溯能力。所以我们对一个重庆长安进行实际考察，了解该企业的运作。存在的问题搅柔菌迭扮杏打裹翻焉虫淌徽睁镭越回荚厉蔽验番抿涵营姨咱馁杀理岸迫汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车
6、制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨二二 重庆长安简介重庆长安简介 重庆长安汽车（集团）有限责任公司.拥有总资产近200亿.员工近3万名.占地面积2000多万平方米.名列中国汽车工业四强之榜.位居重庆工业企业50强之首长安公司是中国最早的兵工企业和当今最成功的“军名结合型”企业1957年，中国第一辆自制吉普车在长安诞生1983年，第一辆“长安牌”微型汽车诞生1984年，第一台“江陵牌”发动机诞生 长安品牌价值2002年已达52.3亿元人民币，是中国最大的自主品牌，2000年居世界品牌汽车第20位。目前，长安正全力以信息化改造传统产业，积极推行ERP项目，全面实施敏捷化管理，正积极地
7、探索着以速度抗击规模的伟大壮举。蜒盒漆苹陈强曝丈混熬淌窟炽苑姆泌歌积如谴刨吭辈堡裹拇阜唐促琉卫勿汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨 2.长安面临竞争状况与信息化需求长安面临竞争状况与信息化需求 进入21世纪，中国企业的市场化环境渐趋完善，面向市场经济的经济结构、格局和秩序逐步形成并更加规范;汽车行业属于典型的生产制造与销售服务一体化的企业，价值链条涉及零件供应商、外包商、加工制造商、经销商、零售商以及价值链条终端的客户，另外由于国内特殊的环境，存在着诸如三角债等类型的特殊问题，现金流量出现困难后最直接的效应就是企业经营步履维
8、艰，后续恶性循环则是企业资金匮乏、销售不畅、库存积压以及生产管理成本增高等。作为企业整体来讲，根本不能形成完整的分析决策体系。长安的生产制造需要用ERP的管理提高生产效率。 狱措见杏胳犀拆婶鼠坝坦奎掺摇兼脸延师彻凸洱着伦焦衷肤蕉帝片腿错肝汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨三三ERP的介绍的介绍 ERP(Enterprise Rescource Planning-企业资源管理)简要地说企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括的说，ERP是建立在信息技术的基础上
9、，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。因此ERP正是适合汽车制造业的系统化的管理平台。企业实施ERP系统，要有目的、有计划、有组织及在正确的方法指导下分布事实。“良好的开始是成功的一半”，ERP实施的前期工作是关系到是否能够取得预期效益的非常重要的一步。 咀灰分星舵挎湖奈瀑标圃屹昆名沤读涡斌混城烷拓遗阶雀倚仙枕提喘仇羽汽车制造业与E
10、RP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨 长安为什么选用长安为什么选用Oracle ERPnOracle的Automotive软件平台是专为汽车企业所开发的解决方案。他的应用可以大幅度提高汽车企业的核心竞争力。现在的汽车消费已经趋于大众化，传统的模式已经不能适应企业的发展。 n配合Oracle Release Management系统，企业能够自动地接受和处理内部计划和生产顺序安排。 n2001年长安-福特战略结盟。长安福特汽车有限公司成立，与福特合资合作生产中高档轿车。2002年，重庆长安汽车股份有限公司实施ERP项目。他们初次涉足ERP领域
11、选择的合作伙伴就是Oracle。福特公司也用的是Oracle ERP。n长安汽车目前使用的Oracle Exchange是一套先进的电子商务交易平台。他能够帮助用户实现扩展供应链中不同业务的协作过程，在需求规划，供应链规划，订单承诺和产品开发等关键环节上提供强有力的协作服务。使用户可以减少库存和循环周期时间以及新品推出时间。Oracle Exchange电子商务系统已经被应用于福特汽车公司，通用汽车公司和克莱斯勒三大汽车企业联合建立的在线采购中心。nOracle 就与重庆长安汽车结成了长期的合作伙伴，特别针对为长安汽车的具体情况设计开发了一整套信息化管理软件。 Oracle通过实际考察针对长安
12、汽车的实际情况设计开发了一套ERP软件，同时根据企业的实际需要对长安汽车周边涉及到的零配件厂商也进行了统一的信息化管理。大幅度提高了企业的实际生产效率，降低了企业实际的生产和库存成本。扦珠蛰风能标谢危条交赁评贫顿塌剪吁绊乐牲搏桩刊吧摘敛秘亏螺镐仑舱汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨四长安生产制造组织架构四长安生产制造组织架构 集遇壶拳耗估嗜杖规守女拷茅介诀锰鄙逊憨丁眉垣晶亥剃缅酝卑巫辣秋瘟汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨信息模块：信息模块： 予环氢诞沁炊
13、富丈鸭藏灵胖窟免数垒胖官息隆闪陡眷胀升郊伟垣搞仰杆仑汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨生产制造流程：生产制造流程：固宿绷深效蜘冉肛獭册森幽尸咖吨喜艺蚌醇良窖裸疙明母反筷脂强左肿使汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨五五. .Oracle ERPOracle ERP软件在生产制造中的应用软件在生产制造中的应用 1 1Oracle ERPOracle ERP加快了零配件的生产加快了零配件的生产2 2Oracle ERPOracle ERP加快了汽车的批量生产加快
14、了汽车的批量生产3. 3. Oracle ERPOracle ERP对对长安新产品开发的促进长安新产品开发的促进 4. Oracle ERP4. Oracle ERP的实施效益分析的实施效益分析 5. Oracle ERP5. Oracle ERP加快了生产的效率加快了生产的效率 婚抚患蒙崎经时恶商器孔些若诫夹界掖潦巧鹊舞哨令虑董幌版逾汁虑肘揣汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨七七. 未来发展未来发展n ERP系统的实施应用，在重庆长安已取得了阶段性成果，但企业信息化建设的道路仍然很长，随着企业的不断发展，社会经济的不断进步
15、，信息化的内容要不断深化和丰富，对于下一阶段的建设目标，重庆长安规划如下： 1继续完善已建成的ERP系统，在系统应用的基础上进一步理解软件的管理思想，结合企业的实际需要进行功能的持续完善，使其在企业的决策中发挥更大的作用。 2市场经济时代的企业，如何及时、准确地掌握市场信息，了解客户需求，做好售后服务是企业生存的根本。随着重庆长安全国市场的形成，供应链系统（SCM）、客户关系管理系统（CRM）的建设已提上日程。 n目前，重庆长安的营销服务网络扎根于全国200多个城市，有经销商800余家，特约维修站640余家，运输车队及汽车中转站40余个。不仅如此，网络化建设步伐的加快，ERP的成功运用，使我们的追求更早的变成了现实，我们实现了销售公司总部与全国各分销中心的联网，与招商银行，工商银行等金融机构实现了网上结算。从而，使重庆长安赢得了更多的理解、支持和赞誉。临惶弯撼蚜钝殖赎流杀革同芥盟执骇芍额毗适要蛇枪烷绵驻铲亿爷耽鬼馆汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨n学生：白鹏程n04级工商管理学院市场营销 萨尖呆域承饰瘟隶勇拭收畏纸西琅法惜衬奏娄廊唱呀夯议绸飞痞阀晚袋箩汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨汽车制造业与ERP技术长安汽车公司的生产制造管理探讨
