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电子沙盘模拟对抗总结电子沙盘模拟对抗总结 10.28 G组 杨家俊1、市场、市场2、产品、产品3、生产线、生产线4、融资策略、融资策略5、ISO认证认证6、广告、广告0、年初会议企业战略市场 (选择份额大的市场)产品 (P1P2P3)生产线 (全自动)ISO(both)融资策略(模糊)广告 (年底缺钱)1、市场创造、获取和维持顾客长远的观点来考虑如何有效地竞争注重市场调研,收集并分析大量的信息在变化中进行决策,要求决策者要有很强的能力,要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。订单订单数数本地国际亚洲区域2、产品P1P2P3介绍期:初销阶段。顾客,拒绝性;经营者,风险性;重点宣传产品性能、开发用途、寻找机会、控制产量。 成长期:畅销阶段。竞争、宣传厂牌商标、市场占有率、创名牌。 成熟期:稳销阶段。回收资金、延长此阶段。 衰退期:淘汰阶段。撤退。3、生产线全自动手工线半自动渐进合理:资产、生产、发展阶段4、融资策略企业存活优先资本成本次序(左图)长期短期(银行、民间)折现权益资本追加5、ISO认证ISO4000ISO9000获得竞争优势:获取须认证的订单市场推进利润6、广告市场主动权订单选择其他公司广告投入谢谢 !