《主任述职模板合集九篇3》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主任述职模板合集九篇3（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_有关主任述职模板合集九篇 有关主任述职模板合集九篇 主任述职 篇1 尊敬的各位领导、老师们：回顾刚刚过去的202,我校是不平凡的一年、骄傲的一年,因为我们不仅全面超越了既定的高考目标,而且取得了6年来的最好成绩。为了进一步实现我校教学质量稳步提升，在各级领导的推动下各班课堂教学改革开展的如火如荼。在这样的背景下我有幸继续成为班主任的一员,一学期以来在政教处的正确领导和其他教师的配合下，我班的各项工作都取得了较大的进步。下面我从六个方面将一学期以来工作情况汇报如下: 一、工作理念、思路、目标 1、工作理念：学生工作只可智取，不可强攻,攻心为上，攻城为下。 2、工作思路: 目标
2、引领、榜样激励,制度规范、责任强化,文化润泽,培养习惯。3、工作目标: 让350的学生成为懂礼貌的人,讲卫生的人,有目标的人，守纪律的人,有责任心的人,会学习的人，努力使每一位学生都能健康快乐的成长,让350在学生的一生中不仅仅是一个数字，要让它成为温暖和幸福的代名词，成为永恒的回忆，成为师生共同的图腾。二、立足班级制度建设，实现班级日常工作有条不紊一个集体就是一个团队，大家有着共同的目的,但也有着各自的性格特点，要想把每位成员连接起来，形成一个有凝聚力和战斗力的集体,就需要有相同的信念和必要的规则。为此我们在入学初提出了“青春似火、超越自我、350班、奋勇拼搏”的班级口号,而且还讨论制定了高
3、350班级管理一十五条班级规定、档案袋管理制度、早操出勤汇总记录表、多媒体管理制度、课代表作业收发记录表、个人作息时间规划表、卫生轮值制度、晚四住校生学习登记表、课改小组建设管理表等。每项制度都有专门的负责人,纪律班长在周六对各负责人一周情况进行汇总,在周日的主题班会上进行总结、公告或惩罚。坚持做到“以理服人,以规治班”,坚持让每个同学都支持和遵守班级的各项制度,它不仅是班级民主管理的体现，而且是我班主任工作思路的重要体现,是班主任工作中最重要的环节。三、加强班干部队伍培养，发挥模范带头作用 班干部是班级管理的核心力量，班主任管理班级的很多理念和方法都要靠班干部去落实与执行，因此,选择和培养一
4、支好的班干队伍,对班级管理至关重要。我在班干部的选择上特别慎重，要发扬民主，还要注重学生自身的能力。我在选择班干部时坚持“身正为先,能力较强,积极主动”的原则，慎选择,重培养。我们班每 12周班长、纪律班长会组织召开班委会，每月班主任召开全体班干部会议，总结、反思班级存在的问题，同时对班干部存在的问题和困惑及时沟通解决,并在方法上进行必要的培训和指导。让每个班干都能胜任自己的工作,都能真正得到锻炼。一学期以来班级在班干部带领下，高350班各项活动开展顺利,取得了一个又一个的荣誉。 四、塑造良好班风，促进优良学风 每个350班的同学都很爱这个集体，都愿意维护我们班的班级管理，积极为班级贡献自己的
5、力量。我班严格执行政教处下发的班级常规，7：20前起立晨读,：20在相关负责人的领读下开展经典诵读活动,每周始终坚持英汉练字和一周学习反思。在学生的不断自省下,大家默默养成了一种习惯，养成了一种良好班风,良好的班风有利于促进良好的学风,班级每位同学，刻苦,认真，踏实,学习成绩不断进步。在期中考试后我班组织召开了高350五步学习法、梦想之路之期中考试总结暨学习经验交流会，元旦前夕在张琳老师的倡议和启发下我班又召开了梦想之路之榜样的力量、梦想之路之学期总结和新年畅想等活动，不仅让学生做了学习经验的交流、总结,而且邀请代课教师为成绩优异的同学颁发了奖状、奖品、并留影，通过种种措施对榜样进行鼓励。同时
6、学生也对一学期的表现做了小结，并对期末考试和下学期的学习坚定了信心。 五、注重班级文化建设，凝聚班级共同信念班级文化是我们班级成员共同创造的群体文化,寄托着班级共同的理想和追求，激发着全体成员对班级的认同感、归属感和自豪感,从而形成了强烈的向心力、凝聚力和群体意识，进一步以高昂的情绪和奋发进取的精神积极投到学习生活中去。 1、唱歌活动 (1)班歌全班学生利用周会时间从政教处推荐的歌曲中选取六首歌，每天午间一首,唱歌结束后集体宣读高5我的誓言和高0梦想之路之班级誓词,此项活动一学期以来,我们坚持下来，并且成为班级的惯例，对学生的影响深远。 (2)生日歌 军训结束后生活委员将班级师生的生日统计出来
7、,有同学过生日时，在黑板的左上角会写有“祝xxx生日快乐”，并且我们利用课余时间师生为他齐唱生日歌。 2、主题班会教育活动 一个学期以来，我们班级通过主题班会和黑板报开展了许多旨在从德育方面重塑学生的精神世界的梦想之路主题教育活动，从思想层面教育学生该做一个什么样的人。例如：梦想之路之入学教育、梦想之路之目标理想教育、梦想之路之运动会总结、梦想之路之期中考试总结交流会、梦想之路之路途遥远勿忘初心的思想教育、梦想之路之密度操比赛活动得失教育、梦想之路之魅力教育、梦想之路之文明礼仪教育、梦想之路之成长反思教育、梦想之路之安全出行教育、梦想之路之榜样的力量、梦想之路之学期总结和新年畅想。 主题鲜明的
8、教育活动是学生全面发展的主阵地,不仅对学生进行了思想品德的教育，而且陶冶了学生的道德情感,培养了学生的文明行为习惯和健康的心理素质，形成了正确的班级舆论，德育的内容真正潜移默化地融会进了学生的心灵。 3、积极开展小组建设,强力推进课堂改革 我班课改班级目标是：不求人人成功,但求人人进步,做最好的自己。(横幅打出)为了实现这个目标,我们班级非常重视班级小组的建设。 （1)选择组长选择组长最重要的应该是责任感和具有一定组织协调能力，而不是成绩优秀。 主任述职 篇2 尊敬的公司领导:在过去的一年中,我紧密围绕公司上台阶工作部署和职代会确定的工作思路、总体目标,结合供电所的工作实际，在分管工作范围内,
9、敢于创新,勇于开拓，在全体同志共同努力下,圆满完成了全年工作任务, 一、自身建设情况 工作中,我注重自身修养和知识的积累，坚持原则,秉公办事，以德治企，严格遵守党纪国法，模范遵守单位的规章制度和劳动纪律,当好“头”,带好路,供电所副主任述职报告范文。认真学习市场经济知识,市场营销学、现代企业治理及计算机知识,同时,认真学习国家电网报、农村电工及法律法规,学习领导艺术、市场营销和企业治理，开拓了视野,增长了才干,为正确决策提供了坚实的理论基础。在实际工作中，勇于创新,把所学知识和具体工作有机地结合起来，学以致用，用坚实的理论知识和实践经验指导自己的工作。作为供电所领导班子中的一员,我坚持集体领导
10、下的分工负责制,凡事以大局为重,始终如一地把企业利益、群众利益放在首位,不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性,积极主动配合主要领导，做好参谋，当好助手,自觉维护领导班子的整体运作功能,推动全所各项工作齐头并进。 二、履职情况 我分管供电所内勤和优质服务工作，一年来,我以公司确立的路线、方针、政策为指导,推进营销规范化管理和窗口建设,圆满地完成了年初预定的奋斗目标,取得了一定的成效。 1、 以经营工作为龙头，全力营造营销氛围。在营销治理中全面实施规范化管理。即规范营业资料和营销机制,强化用电计量基础治理。加强表计的三封治理,从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计果断更新，
11、努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失;强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节;强化线损和营销治理。根据每月的线损报表，坚持按月进行营销分析,针对报表中反映的问题，及时制定切实可行的降损措施，述职报告供电所副主任述职报告范文。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进行认真分析比较，对存在的问题制定整改措施，找出对策,对症下药,狠抓落实,着力唱活营销这台戏。 2、以优质服务为引领，着力加强窗口建设 及时分析形势，深入市场和客户进行调研，塑造企业良好的形象,保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此,我适时地制定经营策略:一是继续完善优质服务体
12、系,大力建设营业示范窗口,今年,公司在我所新建了客户服务中心，为我们窗口建设提供了优美舒适的办公环境,硬件条件上去了，软件建设不能有丝毫马虎,为此,我在窗口建设上着力强化“三做到”，即做到态度好、回答准、语言美；投诉举报“三及时”即及时调查处理、及时答复客户、及时处罚奖励，并全力兑现十项承诺,保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销服务系统,把最好的服务质量送达客户，全年未发生责任投诉事件及媒体曝光事件。二是坚持诚实守信的原则,取信于客户，积极转变经营战略,全面实施优质服务促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势,做积极开拓市场的有心人,抓住每一个有用的信息及时发展新客户,寻找
13、新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共发展新客户340户，增加负荷80va，为完成全年营销任务增添了新的血液。3、以台区治理为突破，大力推进营销降损 供电所取得效益的最基础单元在台区，台区治理的好坏、损失程度的多与少直接决定企业经营业绩和效益。为此,我在一年的工作中重点加强了对台区的治理和整顿,首先是开展定期与不定期的营业大普查活动,组织内线班同志对商居混用、高价低发等现象采取重拳治理，全年共查处2例违规用电,全部得到治理。二是实施台区改造，对损失较大的建华东箱等九个亏损台区实施了改造，改造后效果明显,损失率平均降低了5个百分点。三是完善台区设备档案，及时更新数据,为及时调整营销策略提供依据。
14、四是确保电费回收，作到应收必收,重点对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算，并采取与开发商结算等方式，使发生电费全部回笼,实现了电费回收率达100%目标。4、以一流建设为重点，强力推进规范化管理。以保持一流供电企业常态运行机制为重点,不断提高供电所规范化管理水平,按照建设国家一流企业标准和公司创“优”考核细则，不断完善,提高工作质量,专人负责内业资料的整理和网络上传等工作,并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了基础资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展计划管理,增强工作的指导性，使各项工作均作到了有计划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标,个个敢争先的良好氛围。一流企业
15、工作机制得到了有效落实。 主任述职篇 一年来，在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职如下。 几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位,但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下，沟通左右,协调
