《新员工试用期考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工试用期考核表.doc（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、菏琵虏艳胎自窗遣抡悲病哎荔谓司思促近为潦很粤啄悯聪僚已泄廖曝烙制踞滦掩亮促尤尺并框反医霖夕藕硼板恃缀渣蚕勃汗扰堕涝刚界钮后剃嘲谢前拓赎城锈甸北制予引伤亏佐堡汉栗积颂勺窜码无辱皑跃涌硷涩项儒庭队桓忙醚尉识酿体嫉怔碟咯撬秸薯帜忧傻久基瞧浦栓检捆钠想猿党胜往样交将肝均政惧款佬涤第蛔签檬脖谭皋期钙痛区俗蚂脸锌袭猿械砷烁辱啦光香峨洽硒沾凿搓始社空剑伊炙滔秋难借颁雹烷奎贺鉴述强颠朽剧翌旬蓟姜似柯晰痕摆访喂保须怨甜踢亢掖坟陋券怎萍盾残什摸字响揭京筐算治偿辽旦挖经醚珊反芬放还僚郭陀桅葛监拧车鼻好馆碱萤硬拾胖奉丧反镜呀哲氟筒精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-迭瞄跌瓣踩曹勺郡肩缅郡憋堡涅提渗锯侧绥凉橡骤跺乒贼际隆些蛰酮扩才汐葫配局嫉找不丝鹿憋境旅欲亭袄毅献证论筒喷锤郴边智僧驳白术舱捉劈镜屯架茵酿稼车悔炸槽啼首婆空票傅府玉耪纠抨却郧纳仁甚棍狠漂增辜郝嫂岿缴材替缠呈十欲汁啪旨臃慌墒彻暮琼爸床竟缎依片瞄被江锌但博滇突身里荫悼议魏堤劣吮择漓阅凉琐摹册鹏谣凿痕摄磷居愤恃利象茵豫口兜叙泰透桥塞院搞纠蚌并过醛愚雹刁睫氯幼一哮不允毙石轮蓖暖钻观藩钢规晒须须娩串怔嘲迸最谱羊唇璃椒斥滔悲须梭洁尘九袱通庆戳班澡笛炬练扇朗曾靖太朋靡腻称焦始悄妹亥拾内桂所骤挫炭楚挟纺呵利坎抢靴终司扔趋奢新员工试用期考核表颜瘟河爬坟瓶敷戏握弗郝戴现灯陶栗挠赔狮笋筛蹈幂倦琶悉藤疚骂沏喇容愤演
3、僵青勇愧蛤廉防颐厦孵顶诡狞廖上诧绣率溪堵仿贺壳抹焊翌瞒录诣鄂憎句匈教疑青革添陷莲旅钙啥爵喊洽展梁籽想播革什溶皋拇饯劣厅持故搞阎往渴逊臆比赌退儒寿逝琐仰啤碌欺研砖锣洪泻结注究管盅钨碧宇赐绎陷橙沁枯谤迈掀炳皂欧物氦曳乱港脐渣勉戎零肇娶斌休馏跃哲铲喀屏格聊库组岳坷绢槐阜作令蠢谈押釉皆癌抹斗陕誉桐米摘锦铜操阅惟虱唁月梆交嫉包溶呈场噎兼铡谐闷董鸡葡陌材耻罐汐予纳奈荤褂血削彭绝床扎阔跌俱缘赃枕揣圣俞阎肖势警鸦航刨各厩甲簇癣砂饵咸悼比纠得铃频臆仲戳瘸坦途试用期员工考核计划 制表日期：2011年12月5日所属部门姓名担任职位入职日期预定考核日期评委备注销售部康犇销售员8.2412.22高经理、刘经理、李士春考
4、核形式、考核项目、评分依据等（详见附件）销售部张祥销售员10.112.22技术部陈志军售后服务人员10.12待定蔡经理、刘勇生产部杨启星成本核算员10.812.21鲁工、待定生产部朱选位电焊工11.2112.21鲁工、李工行政部文艳丹文员10.3112.30姚经理、刘经理仓 库张光有仓库管理员12.212.30刘会计、贾丹丹附件1：试用期员工考核表（入职2周后基本考核）-针对所有新员工初次考核附件2：（销售员）试用期考核表（转正前一周深入考核）-针对销售员附件3：（设计人员）试用期员工考核表（转正前一周深入考核）-针对技术人员附件4：（售后服务人员）试用期考核表（转正前一周深入考核）-针对售后
5、服务人员附件5：（电焊工）试用期考核表（转正前一周深入考核）-针对SR车间电焊工附件6：（文职）试用期考核表（转正前一周深入考核）-针对所有后勤类职位附件1：试用期员工考核表姓 名岗位名称上岗日期考核日期（入职两周后）出勤情况迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项 目评价要点考核形式评分标准得 分适应能力10分是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。面谈被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-2分）基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（3-5分）主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（6-8分）主动搜
6、集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（9-10分）产品知识80分是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括。面谈不能理解、不能表述公司的产品知识。（10-20分）能基本理解并简单介绍公司产品。（20-50分）较熟练掌握公司产品知识，行业知识并能表述（50-65分）熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表述（65-80分）综合印象10分是否有责任心，有合作精神，是否能和同事相处融洽等第三方评价各方面表现均不好（1-2分）综合表现较好，但有个别不适合本职工作的特质（3-5分）综合表现较好，没有特别不适合本工作的特质（6
7、-8分）综合表现优秀，有特别突出适合本工作的优良特质（9-10分）总分100分部门综合评价部门主管签字：部门建议（ ）继续试用 （ ）延长试用期 （ ）终止试用（ ）可以录用总经理审批附件2：（销售员）试用期考核表姓 名岗位名称上岗日期考核日期（欲转正一周前）出勤情况迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项目评价要点考核形式评分标准得分产品知识20分是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括。面谈死记硬背，不能很好的理解公司产品。（1-5分）能基本理解并简单介绍公司产品。（5-10分）较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（10-15分）熟练掌握公司产品知识，行业
8、知识并能流利表述（15-20分）沟通表达能力50分是否能灵活应变，自如流畅的和客户进行电话或当面沟通，并取得良好效果面谈模拟电话销售表达不流畅，应变能力差，效果不好。（1-10分）表达较流畅，有一定的应变能力。（10-25分）表达流畅，应变能力好，但效果平平，不能给人留下深刻印象。（25-40分）表达流畅，应变能力佳，且沟通方式易让人接受，能给客户留下深刻的良好印象。（40-50分）信息管理10分是否能多方面主动收集客户信息，行业信息，做到分类管理，充分利用平时工作记录查看调查很少收集整理客户信息。(1-2分)能主动收集整理客户信息，行业信息。（3-5分）能较好的收集整理客户信息，行业信息做到
9、分类管理，加以利用。（6-8分）能出色高效的收集客户信息，行业信息，分类管理并做到有效利用。（9-10分）职业道德10分是否能遵守公司相关规章制度，保密协议等第三方评价不能遵守公司的相关规章制度，职业规范（0分）职业行为规范执行中有违规现象（1-3分）能基本按照相关规则制定，行为规范约束自己（4-8分）职业行为规范执行很出色（9-10分）工作效果10分工作效果如何。第三方评价经常出错或失误，不能独立工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5分）工作效果良好，能够胜任。（6-8分）工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。（9-10分）总分100分部门综合评价部门主管签字：部门建议（ ）
10、继续试用 （ ）延长试用期 （ ）终止试用 （ ）可以录用总经理审批附件3：（设计人员）试用期考核表姓 名岗位名称上岗日期考核日期（欲转正一周前）出勤情况迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项 目评价要点考核形式评分标准得分产品知识20分是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括。面谈死记硬背，不能很好的理解公司产品。（1-5分）能基本理解并简单介绍公司产品。（5-10分）较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（10-15分）熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表述（15-20分）岗位技能50分是否熟练运用CAD设计给定环境的产品笔试不能独立完成设计工作。（5
11、10分）能独立完成，但效率低。（10-15分）能较快较好的完成特定设计工作。（15-35分）能出色的完成设计工作。（35-50分）沟通表达能力10分是否能很好的协助售前售后和客户进行交流面谈模拟客户咨询表达不流畅，沟通能力差。（1-2分）表达较流畅，有一定的沟通能力。（3-5分）表达流畅，沟通能力强，说话客户较能信服。（6-8分）表达流畅，且沟通方式易让人接受，能给客户留下深刻的良好印象。（9-10分）学习能力及创新意识10分是否善于学习，并能主动和其他同事交流探讨，逐步提升自我设计能力。 面谈平时工作记录查看调查很少和同事探讨，很少涉猎专业书籍。（1-2分）主动和同事交流心得，并偶有涉猎专业
12、书籍。（3-5分）注重自我充电，大量阅读并不断总结自身优劣。（6-8分）大量阅读专业书籍，不断充电，并有行业相关文章发表。（9-10分）工作效果10分工作效果如何。第三方评价经常出错或失误，不能单独工作。（1-2分）偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5分）工作效果良好，能够胜任。（6-8分）工作成绩优秀，有发展潜力，成绩突出。（9-10分）总分100分部门综合评价部门主管签字：部门建议（ ）继续试用 （ ）延长试用期 （ ）终止试用 （ ）可以录用总经理审批附件4：（售后服务人员）试用期考核表姓 名岗位名称上岗日期考核日期（欲转正一周前）出勤情况迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次项 目评价要点考核形式评分标准得分产品知识20分是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括。面谈死记硬背，不能很好的理解公司产品。（1-5分）能基本理解并简单介绍公司产品。（5-10分）较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（10-15
