《外科护理年终工作计划2020.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外科护理年终工作计划2020.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、外科护理年关工作计划2020外科护理年关工作总结2020 20xx年在院部的关怀与支持下，在全体医护人员的共同努力下，针对年初拟订的目标计划，狠抓落实，仔细实行，圆满地达成了各项任务，现将整年的护理工作总结以下： 基本状况 1、人员构造：全科护理人员共22人，此中主管护师1人，护师5人，护士16人。 2、工作量统计：普外科整年共收治住院病人2400余例，手术1650例，整年无院内感染及护理事故发生。 一.优良护理方面 1.连续推行分组责任包干制，包床到护，责任到人。要求责任护士8小时在岗，24小时负责。护士推行分层级管理，连续推行APN排班模式，同时采纳中长久排班模式，每个月排班，同时兼备个人
2、需求，表现人性化为原则。每天弹性排班，依据病人数、危大病人数、手术病人数、在班护士的能级进行弹性排班，人人分管病人，表现分层及扁平化管理，能级对应。 2.建立住院一角，责任护士对患者进行首次评估，自我介绍，丈量生命体征，拉近护患距离，减少患者陌生感和惧怕感。 3.增强壮康教育，要求责任护士在不一样的时间段：住院时、手术前、手术后、出院时进行健康教育，其内容丰富，多采纳图文并茂的方式，浅易易懂。 4.夯实基础护理，供给感人服务，对生活不可以自理的患者，责任护士实时知足患者需求，如辅助换衣、改换被服、床上洗优等，获得患者及家眷一致的好评。 5.建立护理工作日记，记录工作量，护士长依据工作数目、质量
3、、技术难度、岗位、患者满意度等来核算绩效查核，提升患者满意度。 今年优良护理示范病区A类病房评估及检查中，遇到了市专家的一致好评，特别APN排班、绩效查核、基础护理、护理工作日记等方面，同时护理工作日记已被借鉴。 二.科室质量和安全管理方面: 科室在总结过去工作经验的基础上，对护理台帐从头规划，组织全科护士仔细学习护理质量标准和临床护理工作流程，科内质控分为三个层面，护士长-质控小组-护理组长质控，护士长每天落实五查房，成立护士长巡逻日记，实时将护理质量利害填写在巡逻日记上，以便护士实时翻阅，并归入绩效查核。质控小组质控：每周护士长带一名质控护士进行质控，每个月质控小组全体成员在护士长率领下共
4、同进行一次质控，依据护士长的质控计划，选用两项内容进行检查，检查结果向当面向责任人反应，议论剖析发生问题的原由，提出改良举措，必需时复查，直至问题改良。同时，质控的结果以书面的形式上报到院护理质量管理委员会。责任组长质控：责任组长不单保证自己分管病人护理质量，每天对组内的工作进行质控，对年资低的护士，责任组长率领她们运用护理程序的方法逐个对分管病人进行全面评估，拟订个性化护理计划单，指导组员实时实行护理，每天上下班进行检查，达到质量连续改良。 严格履行核对制度，仔细落实身份辨别制度，起码用两种方法辨别。手术患者高龄患者、交流阻碍患者，危重患者一定带腕带，腕带一定双人核对。拟订高危患者住院评估表
5、，减少安全隐患。成立冰箱及特别药品管理制度，保证用药安全。仔细学习输血管理制度，配血一定双人核对双人署名，血袋保持24小时。 增强要点环节、要点病人的管理：推行弹性排班，合理搭配年青护士和老护士值班，同时注意培育年青护士独立值班时的慎独精神;增强对危重、手术病人的护理，交接时对病人现存的和潜伏的风险进行评估，达成共鸣，惹起各班 重视。 三、人员管理和培训方面 20xx年普外科新近护士5人，对新入科护士进行了有计划，规范的岗前培训，推行一对一带教，全部的新护士均能赶快的适应自己的工作。鉴于本科护理人员年青化，科室制定了详尽的人员分层培训计划并仔细落实，经过晨间发问、业务学习、护理查房、操作训练等形式进一步夯实三基知识和专科技术。支持和鼓舞护士的连续学习，史琼出门深造学习3月，有6名护士进行本科学历的连续教育。
