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1、目录目录1摘要2Abstract3绪论4一、成本控制的基本理论4（一）成本控制的对象4（二）成本控制的目标5（三）成本控制环节6（四）成本控制的功能7二、我国企业成本控制的现状7（一）成本控制的理论研究滞后7（二）成本控制方法陈旧8（三）企业内部成本控制主体的确立失误8（四）不良利益动机驱动导致成本信息失真9三、强化企业成本控制的对策9（一）树立企业成本控制的系统观念9（二）在成本控制中引入战略成本控制思想10（三）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法11（四）增强成本观念，实行全员成本控制11（五）充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用12（六）采取措施保证成本信息有效13（七）建立成本
2、控制保障措施14（八）进行工作流程的整合减少不必要的分工15（九）加强市场调查和信息反馈在成本控制中的应用15结语15参考文献17授课：XXX摘要企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，进一步完善成本控制已日益引起人们的重视和关注。本文首先引入成本控制的基本理论，再分别阐述其对象、目标、环节、功能等。然后介绍了我国企业成本控制的现状，我国企业现有的成本控制已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本控制系统。最后，提出企业成本控制的对策，并对其强化。关键词：企业 财务 成本控制 对策授课：XXXAbstractE
3、nterprise level product cost, not only affects the accumulation of the country, but also with the enterprises themselves and the interests of the masses of workers are closely related. Further adjustment in the national economy which, to further improve cost control has drawn great attention and con
4、cern. This paper introduces the basic theory of cost control, and then set its targets, respectively, objectives, links, and functions. Then introduced the status of Chinese enterprises cost control, cost control, the existing Chinese enterprises can not meet the needs of the enterprise market compe
5、tition, which must reform and improve the existing system of cost control. Finally, corporate cost control measures, and its strengthening.Keywords: Corporate；Financial；Cost control；Countermeasure授课：XXX绪论企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，进一步完善成本控制已日益引起人们的重视和关注。一、成本控制的基本理论（一）成本控制的
6、对象 成本控制对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本控制的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本控制系统，成本控制的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本控制仅限于进行简单的成本计算，其成本控制对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本控制对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本控制的范围。授课：XX
7、X（二）成本控制的目标成本控制的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1.成本控制的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本控制系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本控制系统的总体目标主要依竞争战略而定。在成本领先战略指导下成本控制系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本控制系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持
8、续性降低。2.成本控制的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的
9、需求。授课：XXX成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。（三）成本控制
10、环节成本控制是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本控制做出的规划，为具体的成本控制提供思路和总体要求。成本计算是授课：XXX成本控制系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。（四）成本控制的功能随着环境条件的变化，成本控制系统的功能也在发生变化。但总的来说，成本控制主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品
11、、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。二、我国企业成本控制的现状我国成本控制经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：（一）成本控制的理论研究滞后我国成本控制的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本控制研究方面的系统性差。传统成本控制方法的研究都是针对单个成本控制方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本控制授课：XXX方法体系。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生产过程的成本控制，忽视供应过程的成本控制。只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。只注意产
12、品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本控制，忽视宏观成本控制。（二）成本控制方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本控制方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本控制中较为流行的现代成本控制方法。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。（三）企业内部成本控制主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成
13、本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。授课：XXX（四）不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。综上所述，我国企业现有的成本控制已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本控制系统。三、强化企业成本控制的对策（一）树立企业成本控制的系统观念
14、在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本控制方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。授课：XXX
15、另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。（二）在成本控制中引入战略成本控制思想在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本控制阶段。战略成本控制以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本控制的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本控制。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。授课：XXX（三）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本控制战略选择成本控制方法没有固定的范式
