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1、 项目安全生产教育培训管理制度 一、说明 1.为了标准公司安全训练培训行为，到达预期训练培训效果，制订本制度。 2.安全训练培训是提高员工安全意识和安全技能的有效手段，也是员工的一项根本权利和义务。 3.安全训练培训应按等级、层次和工作性质分别进展。治理人员的重点是安全生产意识和安全治理水平；操的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的力量。 4.不同工种其安全训练培训的内容应有所区分和侧重。本制度适用于公司及所属工程部安全训练培训活动。各工程部应依据自身状况不断细化、完善本制度，制订切合自身实际的安全训练培训方法。 二、职责分工 1.公司（安监办）负责所属公司内部治理部门安全训练培训工作。
2、2.公司专职安全（主任）负责公司工程部新员工三级安全训练一级（公司）安全训练的实施。 3.公司安委会（科）负责制订各工程部治理人员培训打算并组织实施 4.人力资源部负责按年度打算 组织公司层面的安全生产训练培训工作，并对实施工程的培训效果进展评估。同时根据上级和政府要求，准时组织人员参与外部安全生产训练培训，负责培训费用的支付。 5.各工程部、部门应当为安全生产训练培训供应便利，不得阻扰员工参与安全训练培训。 6.各部门经理应对本部门新员工作业人员进展入场安全训练培训、三级安全训练，按要求组织实施其他安全培训工作。 7.班组应每天对班组成员开展上岗前的安全训练。 三、安全训练培训形式 1.安全
3、训练培训分为外部培训和内部培训 2.要因地制宜，形式肯定要敏捷多样 ，可采纳培训班、宣传栏、报告会、标语、简报、安全培训活动等形式。 四、安全训练培训规定 1.公司全体员工每年必需承受一次特地的安全制度培训。 2.各部门经理每年承受安全培训的时间，不得少于30学时。 3.专职安全治理人员除取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必需承受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。 4.其他治理人员和技术人员每年承受安全培训的时间，不得少于20学时。 5.特别工种（包括电工、电气焊工、登高工、机械操作工、起重工、驾驶员应急消防员等）在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年仍须承受有针对性的安全培训
4、，时间不得少于30学时。 6.其他员工每年承受安全培训的时间，不得少于20学时。 五、公司，工程三级安全训练 公司，工程新进场人员上岗前必需经过公司、工程部门、科班组三级安全训练，并经考核合格前方可上岗。 1.一级安全训练。新进场人员和工程治理人员在安排到部门工程工作之前，必需经过公司安全治理部中心质安部门开展的安全训练培训。 2.二级安全训练。新进场人员到各部门工程后正式工作之前，必需经过工程安全治理人员的安全训练培训。 3.三级安全训练。新进场人员在安排到各科（队班组）开头工作前必需承受科班组长的安全训练。 4.开展三级安全训练应填写三级安全训练记录或登记卡，并由各方签字后归档。 六、特定
5、状况下的适时安全训练培训 特定状况下的安全训练培训主要有： 1.季节性，如冬季防火消防、防中毒；防触电；夏季防中毒、防触电、防雷、防台风等。 2.节假日前后，如春节长假。 3.节假日加班或赶工。 4.换岗、换工作环境等 5.采纳新工艺。新材料、新技术、新设备。 6.发生事故后 7.其他状况要求时等 七、各部门工程常常性安全训练 各部门，工程必需开展常常性安全训练，并贯穿于工程安全治理工作的全过程。常常性安全训练应实行形式多样，做到简明、醒目、通俗易懂。 1.工程在建施工区和机械操作点应设置（张挂）安全看板或安全操作规程牌，看板（牌）内容应切合工作实际、美观大方。 2.因地制宜地设置安全宣传横幅
6、和安全宣传标语并要加强监视施工单位日常安全绽开工作。 3.比方工程工程部要剧烈要求施工区“四口”、脚手架周边、危急作业区域应设置安全警示标志，安全警示标志应设置在醒目位置并保持洁净、完好，不被遮挡、掩盖。 4.每天召开晨会或班前安全活动，在布置生产任务的同时强调安全工作。 5.工程可适时组织开展安全活动。 6做好班组班前安全活动班前安全活动是指班组长在班前布置生产任务时，进展班前检查、班前训练、班前交底，并做好纪录。 7.班前交底。交当班的工作内容和各个环节的操作安全要求，以及各工种之间的相互协作等。 8班前检查。查上岗人员的劳动防护状况，每个岗位四周作业环境是否安全无隐患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，所使用的工器具是否安全牢靠，以及各类安全技术措施的落实状况等。
