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1、 班组长需防止的“三气” 企业里有些班组长任职时间多则七八年，甚至更长。应当说，在一个班组任职时间较长的班组长，绝大多数都能讲原则、讲道德、履行自己的职责、充分发挥自己阅历丰富的优势、认仔细真地工作。但也有少数老班组长在一个班组任职时间一长，就放松了对自己的要求，遗忘了身上的责任，一些不良习气也自觉不自觉地在工作生活中显露出来。 一是“老气”。一时一长、年龄增大，提职无望，于是“老气横秋”，特殊是在安全生产工作中，凡事以老自居、倚老卖老、凭老阅历、老方法办事、轻视年青职工，对年青人创新的思想和行动有抵触心情，生怕威逼自己的“老”地位；不去总结自己的阅历教训，不去学习别人的特长，不去学习安全新学
2、问，不留意改良自己的工作，嘴里每天喊“与时俱进”却没有行动；凡事当“和事佬”，从保住自己的“位子”动身，对一些制约班组进展的痼疾和证症心里虽然清晰，但却不愿说、不愿暴露冲突、不愿下打算去解决，使班组的安全活动死气沉沉、没有活力。 二是“骄气”。一些班组任职时间较长的老班组长，自认为自己对本班组出了不少力、吃了不少苦、“劳累功高”，于是，骄气顿生，图安逸，讲排场，比阔气，不愿再吃苦受累。一门心思放在利用权力为自己谋取和制造舒适的工作、生活条件上。当苦、脏、累的活儿安排到自己班组时，不带头组织，而是推给下属，当下发奖金时，自己总拿第一份；当危急性大的工作涉及安全问题时，总是能推则推，不能推就让车间
3、制造安全条件，自己不去制造，甚至不过问安全，以致引起事故的发生。“骄气”的产生，使这些老班组长以工作忙为由不参与安全学习、不组织安全活动，也不仔细讨论、部署本班组的安全工作，当下属提示时，还打心眼儿里看不起下属，认为就他们“事多”、“无知”。 三是“霸气”。班组长任职时间一长，自然就会关系熟、路子野了。对上，能利用老资格从车间猎取优待的奖金，能把别的班组该得的荣誉争来了；对下，有一帮自己培育起来的、对自己俯首听命的嫡子，依靠他们，可以打压“异己”，谋取个人私利。于是，他们的脾气见长，在班组里一手遮天、霸气十足。办事不按规程、法规，不经民主协商渠道，想干什么就干什么，在安全问题上，想固然拍脑袋走
4、捷径，该办理的票证不办理，该进展的分析化验不分析，该挂安全带不挂，该穿绝缘鞋不穿，不敬重下属，对持不同意见者轻则指责，重则横加打压，弄得班组人人自危、乌烟瘴气，其结果是事故频发、人心不稳，严峻影响了安全生产，落了个“事故班组”、“事故大王”的称号。 事实证明，班组安全建立止于班组长的“老气”，事故发生始于班组长的“娇气”，安全先进毁于班组长的“霸气”。由于这些班组长任职时间长而在身上所形成的不良习气，不仅会危害班组、危害车间，还会危害企业，也会危害其班组长本人。由于这些不良习气是渐渐形成的，要防止和杜绝这些不良习气，除了老班组长们加强学习、严格要求自己外，最根本的还是企业各级组织要保持警觉，加强监视检查，常常给这些任职长的老班组长“吹吹风”、“敲敲边鼓”、“拽拽袖子”，甚至适时地换换“位子”，争取把问题毁灭在萌芽之中。如是，则是班组、车间、企业以及老班组长本人的幸事！
