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1、用工人员制度3篇【第1篇】公关人员录用工作制度 第一章 交际能力 第一条 交谈能力的测定 由面试考官与应聘者自由交谈，由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。 对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。 测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后，观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。 第二条 交谈应变能力的测定 在对外联系中，谈话的内容千变万化，要求应聘者必须善于驾驭交谈内容，随机应变，否则往往会导致谈判的失败。 考官在与应聘者交谈中不断变换话题，或有意避开话题，看其有何反应。 第三条 理解能力的测定 只有理解对方的谈话内容和意图后，才能争取主动。
2、面试考官可用较长时间模糊地表述一个问题，看应聘者能否领会其实质内容，也可以让应聘者看一本书，或一份企划案，然后让其表达其中的内容。 第四条 语言语调的测定 主要测定应聘者的音色、音质、语速大小等。测定方式主要是让应聘者朗诵一篇文章或一首小诗。 第五条 讲话表情的考核 主要是看应聘者讲话时的神态和动作。如果表情呆滞、讲话时自卑或有令人讨厌的动作则不适合公关工作;表情生动活泼，具有感染力的应聘者往往能在对外联系中打开局面。 面试考官可提出各种问题，变换各种表情，与应聘者友好交谈或大声呵斥，并观察应聘者的表情。 第六条 对掌握谈判主动权能力的考核 在公关谈判中，往往出现谈判对手漫无边际地闲聊或有意避
3、开话题的情况。所以在交谈中，应时刻考察应聘人员掌握谈判主动权的能力。 在面谈中，面试考官可提出许多漫无边际的话，考察应聘者能否把交谈拉回主题。 第七条 外观和整体印象观察 面试考官对应聘者的服饰、鞋帽、五官及随身携带品进行观察，察看是否整洁、协调和美观。 第二章 其他相关能力 第八条 测定观察能力 考核应聘者的机敏性，并由此可判断出应聘者的性格特点，体察入微是公关人员必备的基本素质。 考试方式可采取的黑板上贴一张图片或一幅画，也可采用其他方式，让应聘者在限定时间内观察并描述出来。 第九条 记忆力考核 公关人员需要面对各种各样的数字和资料，因而必须有较强的记忆力。 考试方式可以黑板上写上一组数字
4、或单词，然后由应聘者默写出来，根据对错数量进行打分。 第十条 运算能力考核 主要考核应聘者的口算能力，计算应限定在加减乘除四则运算。可出几组运算题，让应聘者口算或速算。 第三章 录用调查 第十一条 当聘用名单初步确定后，要对应聘者提供的个人资料进行调查。如调查结果与个人所提供的资料不符，可调整聘用名单。 第十二条 录用调查主要包括： 1. 担保人调查 确认担保人能否提供担保。 2. 任职经历调查 到应聘者的原工作单位调查。看应聘者所提供的资料与实际情况是否相符，特别应重点调查应聘者的工作情况、职务、业务能力和工资收入。 3. 体检 要求应聘者到公司医院或公司合同医院进行体检。 临时人员雇用制度
5、 第一条 目的 为使临时人员的雇用及管理有所遵循，特依人事管理规则制定本办法。 第二条 人员申请 各部门有临时性工作(期间在3个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具人员增补申请书注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。 第三条 雇用限制 1. 年龄未满16周岁者不得雇用; 2. 经管财物，有价证券、仓储、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用; 3. 雇用期不得超过3个月。 第四条 雇用 1. 人事部门招雇临时人员，应填临时人员雇用核定表呈经理核准后雇用; 2. 临时人员到工时，人事部门应填雇用资料表一份留存备用。 第五条 投保 在厂区工作的临时人员应
6、由人事部门办理劳保投保后，始得入厂工作。 第六条 管理 1. 临时人员于工作期间可请公伤假、公假、病假以及婚、丧假，其请假期间除公伤假外均不发给工资; 2. 临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。 第七条 终止雇用 临时人员于工作期间如有不能胜任工作，违反人事管理规则规定，事、病假及旷职全月合计超过4天以上，或工作期满，雇用部门应予终止雇用，经终止雇用的临时人员应填具离职申请(通知)单(其离职应办理手续由各公司订立)经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。 第八条 延长雇用 临时人员雇用期满，如因工作未完成，必须继续雇用时，应由雇用部门重填人员增补申请书叙明理由呈公司总经理核准后始
7、得雇用，并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。 第九条 实施与修改 本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。 【第2篇】幼儿园聘用工作人员管理制度（5） 幼儿园聘用工作人员管理制度(五) 由于幼儿园在编工作人员不够,需聘请一些编外人员来工作,为了规范管理,特制定以下制度。 1、聘用工作人员(以下简称工人)必须遵守单位的规章制度,认真履行自己的工作职责,接受工作考核。 2、工人如果要辞工,须提前30天向单位书面提出;单位不再与工人续签合同,也须提前30天书面通知本人。 3、工人有特殊情况需请假的,须安排好自己的工作,否则以旷工处理。1学期病事假10天(含10天)旷工1天(含1天)
8、以上解除劳动合同。 4、工人与单位签订劳动用工合同(一年一签)。 5、工人的工资待遇 (1)工人初来时,工资面议。工作态度好、吃苦耐劳、服从工作安排的以后逐年按工资的5 【第3篇】人员招聘录用工作制度 人员招聘、录用制度 1、招聘原由： 1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充； 1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员； 1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制； 1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业； 1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才； 2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下
9、。 3、招聘流程： 3.1各用人单位在每年一月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部、（副）总经理审批后予以实施；总部由总部人力资源部根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报（副）总经理审批后予以实施； 3.2各用人单位应于每月5日前向总部人力部提交人力资源月报，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。 3.3各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写职位计划提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时
10、间等，如是新岗位需同时附员工个人操作手册。一般经审批的职位计划的时效为自审批之日起两个月，过期作废； 3.4所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘； 4、招聘人员 4.1人力资源部根据经批准的职位计划，开始组织和安排招聘工作； 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员； 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整； 4.2.3人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系； 4.2
11、.4内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 4.3.2考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主； 4.3.3人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 4.3.4公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违
12、约责任； 4.3.5公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总经理批准，方可录用。未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承担违约责任。 5、甄选 5.1初步甄选 5.1.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员； 5.1.2在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要； 5.1.3各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选； 5.1.4甄选出的面
13、试人员由人力资源部统一通知参加面试； 5.1.5面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间； 5.1.6面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化、操作手册、员工个人操作手册等资料的准备，体现出智联文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。 5.2面试 5.2.1面试由用人部门和人力资源部共同主持； 5.2.2被面试人员首先填写拟聘员工求职履历表，然后由用人部门主管及人力资源部招聘主管共同进行面试； 5.2.3面试评估审批表由参加面试的用人部门人员填写，人力资源部加签意见； 5.2.4面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报
14、主管领导签字批准； 5.2.5部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人、（副）总经理进行复试并提出试用意见（可交由授权人予以办理）； 5.2.6复试时需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试； 5.2.7获得批准的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工； 5.2.8面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试； 6、员工入职 6.1根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人力资源部填发入职通知书，通知当事人前来领取入职通知书，并知会用人单位； 6.2被录取人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。如相应证件被确认为虚假证件后，入职通知书自动失效； 6.3新员工入职时由各司人力资源负责人参照新员工职前介绍表要求为其进行相关介绍，并参照新员工报到手续清单的要求为其办理报到手续，要求在入职当日签署试用劳动合同书等文件；由人力资源部与用人部门沟通，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。 6.4入职所需相关资料包括： 6.4.1身份证、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）； 6.4.2公司指定的区级以上医院3个月以内的体检表（含常规项目、乙肝二对半、肝功能、透视等）； 6.4.3一寸
