《水泵房施工组织设计计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泵房施工组织设计计划（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.目录第一章总体思想：总体设想安排及施工程序4一、总体思想4二、工程概况4第二章施工组织设计中的工程形象进度计划安排，网络图及横道图所设计的工程进度是否可行，包括工期保证措施及违约承诺；5一、工程总进度计划5进度计划控制原则5总进度计划安排5本工程施工进度计划表6施工步骤制定原则6二、 施工进度管理要点6三、保证工程进度的措施8保证工程进度的组织措施8保证工程进度的管理措施9保证工程进度的材料供应措施10保证工程进度的资金措施11保证进度的工程检查措施12保证进度的良好工作循环措施13四、工程进度落后的处理措施14工程落后成因及应对措施15专业资料.2.4.2 赶工计划具体内容 .16五、违约
2、承诺 .16第三章 组织安排：项目经理部的组成，劳动力的配备及保证措施；.17一、工程项目组织机构 .17二、各部门职责 .17三、总体部署原则 .19第四章 材料供应、来源、投入计划及保证措施 .19一、材料的采购、检验和使用原则 .19二、材料及半成品检验制度 .20三、材料采购计划原则 .21第五章 所投入的机械设备完好率、利用率，检测设备及手段齐全.21一.拟投入主要施工机械设备需用计划见附表 .21二.节约计划 (降低成本措施 ) .22三.技术节约措施 .22第六章 重点部位上的施工组织设计措施、施工技术解决的具体方案.23一、土方开挖 .23二、混凝土 .24三：模板工程 .27
3、四、钢筋工程 .29五、砌筑工程 .32六、安装工程 .33第七章 施工总平面布置图及说明 .34专业资料.一. 施工现场平面布置 .34第八章 保证工程质量、安全生产、文明施工措施及保修措施承诺.35一、安全保证措施 .35二、消防措施 .37第九章 附表、附图 .38专业资料.第一章总体思想：总体设想安排及施工程序一、总体思想葫芦岛市中心医院三部消防及水泵房土建工程施工组织计划 是根据建设单位方提供的施工图、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较， 最
4、终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计， 对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、 高品质的服务计划” 等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。 如我公司中标， 将在施工中进一步深化完善各单项方案， 报建设单位审批后形成正式的 葫芦岛市中心医院三部消防及水泵房土建工程施工组织计划 ，实现葫芦岛市中心医院三部消防及谁泵房土建工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。目前， 我公司已按葫芦岛市中心医院三部消防及水泵房土建工程施工组织计划的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随
5、时可开赴施工现场展开施工。二、工程概况1、工程名称 :：葫芦岛市中心医院三部消防及水泵房土建工程2、工程地点 :：葫芦岛市连山区3、承包方式：包工包料4、质量标准：合格5、工期：自开工之日起60 个日历天数6、谈判范围：葫芦岛市中心医院三部消防及水泵房土建工程施工专业资料.第二章施工组织设计中的工程形象进度计划安排， 网络图及横道图所设计的工程进度是否可行，包括工期保证措施及违约承诺；一、工程总进度计划进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。3、本工程由于施工比较复杂，所以在进度控
6、制方面需要分段流水施工，保证工程按期完成。总进度计划安排1、根据招标文件要求，本工程具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准，施工工期日历天数不变。2、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3、拆除工程启动，清运拆除产生的垃圾。4、室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不专业资料.同施工区同时展开。5、施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，同时做好成品保护，最后协助业主做好验收和交接工作。6、竣工验收、退场。7、卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清， 每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。本工程施工进度计划表施工步骤制定原则1、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。2、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。4、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。二、 施工进度管理要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工
