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1、乡镇上半年社会治安综合治理工作总结 半年来在乡党委政府的正确领导下，在县政法委综治办的指导下，我乡坚持“打防结合、预防为主、标本兼治、?重在治本”的方针，主动构建新形势下治安防控体系，强化治安防范，狠抓基础建设，半年来无重大要案发生，无重大责任事故，社会治安综合治理工作取得很好成绩。下面对半年来社会治安综合治理工作向领导们做以下介绍:一、加强领导，建立和充实综治工作领导机制。一是把综治工作纳入年度工作计划，摆上议事日程，在年初确定了“稳定为第一责任，发展为第一要务”的工作思绪，调整了社会治安综合治理工作领导小组，党委书记任组长，政府乡长、主管政法的副书记任副组长，各片片长为组员。定时听取综治工
2、作汇报，遇有重大活动专题听汇报。二是实施了党政一把手抓稳定工作领导责任制。实施了党、政一把手包面，副书记、副乡长包片，机关干部包村，村两委干部包村民小组的“四级”稳定领导责任制，今年和xx行政村签署了责任书，签约率100，各村落实了“管好自己的人，看好自己的门”，立刻化解不稳定原因。三是加强目标管理，落实目标责任制。制订下发了乡综合治理目标考评方法，明确了目标和责任。二、扎实基础，强本固基，巩固治安防控体系。“基础不牢，地动山摇”。所以我们从扎实基础入手，不停巩固治安防控体系。首先，对全乡xx村的民调治保主任进行了重新调整和登记，调整民调治保主任其次是加强排调中心规范化建设。我乡现有综治办公室
3、1间，司法办公用房1间。三是加强综治队伍建设。由年富力强的副书记主管综治工作，综治办专职员作人员达成三、加强监管，做好关键人防范和监控，维护社会、政治稳定。半年来，我乡千方百计采取多项方法，对两劳人员，关键监控对象进行防范和监控，收到了良好效果。一是全方面落实党委书记、主管领导、片长、包村干部、村支部书记“五位一体”责任体系。成立了党委书记为主任的稳控监控网络，下设信访关键对象监控组、xx监控组、稳控督导组、应急分队、后勤通讯组、信息反馈组，包村干部、村两委干部为组员，责任落实到人。二是充分发挥村级第一道防线作用，要求村有上访的，由村干部陪访，所花费用由村集体负担二分之一，极大的调动了村干部的
4、主动性。四、上下联动，加大严打整改力度，打造平安模范乡。坚持“标本兼治重在治本”方针，确定在村、乡直各单位、不一样层次开展安全创建，并狠抓落实。采取切实方法加以处理。各类上访事件得到成功处理，社会环境显著转变。二是加强群防群治组织建设，各村全部成立了5-xx的义务护村队伍。在重大节日进行巡查，在清晨、中午、黄昏等入室偷窃案件高发的关键时段，进行宣传，提醒居民防火防盗。三是大力加强普法宣传。半年来，采取以会代训的形式举行法制培训班2期，利用集日、集市日、广播等形式普法宣传，发放宣传资料150xx份，解答法律咨询2xx次、印发农村基层干部法律常识问答题，下发到各村，提升村干部处理问题的能力。四是加
5、强对流感人口的管理，派出所对全部外来流感人员进行登记，坚持静态和动态管理相结合，在实施暂住证、计算机、其它证照等静态管理的基础上，结合日常查验、变更等动态管理，并依据“谁用工、谁负责”的标准进行管理，有效的抑制了流感人口犯罪的发生。五是以创建“平安村”为载体，强化基层创安工作。半年来，发生治安案件xx，刑事案件xx，分别同比下降10、50，全乡无重大刑事案件发生。五、加强人民调解，打好“百日”会战，预防矛盾激化。半年来，我们认真做好矛盾纠纷的排调工作，坚持“调防结合，以防为主”的方针，立足于提前预防、严密排查、快速调处、集中整改，认真处理群众反应的热点、难点问题，努力把各村存在的各类矛盾纠纷处
6、理在基层和萌芽状态。一是深入规范了乡司法调解中心的运作机制。二是建立党政统一领导，综治办组织协调，相关部门亲密配合齐抓共管的工作机制，关键领导亲自参与问题的处理。三是实施分片包干责任制。本着“属地管理”和“谁主管、谁负责”的标准，明确各片长、主管领导、各村、调解中心整改矛盾纠纷的工作责任，确保工作范围纵向到底、横向到边，不留死角。四是坚持矛盾纠纷领导包案调处制度。对影响社会稳定的重大矛盾和突出问题，实施副职领导包案调处，根本处理问题。五是坚持“调防结合，以防为主”充分发挥第一道防线的作用。努力抓好“教育、疏导、控制、防范”等步骤，发挥信息正确、网络通畅、反应快捷等特点，认真排查化解了多个不安定原因。总而言之，半年来我乡认真开展社会治安综合治理工作，全方面落实综治各项方法，做了部分工作，取得一定成效。但和上级的要求和人民群众的需求还有一定距离。以后，我级将继续认真依据上级下达的综治目标要求，扎扎实实做好各项工作，努力开创综治工作新局面，为我乡经济建设和社会发展做出应有的贡献。
