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1、2019 年公司办公室工作计划表办公室既是一个企业的综合办事机构，也是一个综合协调部门，处在 一个上传下达，承上启下的关键位置。工作繁杂、琐碎，很多工作不 可预测，也难以量化，如何做好办公室工作对企业的快速可持续成长 很是主要，下面就新的一年办公室工作思路和工作计划谈谈初步设想 如下：一、新的一年工作思路1、在指导思想上要切实摆正位置，把握层次性、把握准确性、把 握原则性、把握分寸性，树立“以公司为家，甘于奉献、诚实敬业” 的理念，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，不计较个人得 失，以积极热情地态度投入工作。2、在日常工作中，要从服务领导、协调办理、督办落实三个方面 入手，准确、彻底的领
2、会和贯彻领导的意图，服务于领导决策。在承 办工作时，对于领导交办的事项，要全力而为，注意信息的搜集，即 时的整理和汇报，同时要作好信息的反馈，为领导了解情况提供准确 的资料。在协调、处理各类工作矛盾、问题时，一定要相互理解，相 互支持，换位思考，求同存异，抓主要矛盾，不在非原则问题上较真， 不在细微末节上纠缠。在对人处事时，要格外谨慎，不能粗心大意， 谨言慎行。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场处理协 调问题，是办公室工作人员的经常性工作，说话办事一定要言之有据、 行之有序。3、在内部行政事务的管理上，一是文书管理，围绕公文的拟制、 处理与保管并行，格式规范，拟制准确周密，处理迅速即
3、时，保管检 索便利。二是日常管理，要求办公室工作人员从自身做起，严格制度， 在工作态度上热情，具体操作上有理有据。三是注重节俭，办公室工 作头绪繁多，要从企业的实际出发，控制各项行政事务开支的尺度。4、深入实践，与方方面面的人员交朋友，建立工作友情，不放过 每一个调查对象、线索、数据、情节，为工作的展开和实施的提供有 益的协助。实事求是，是职业道德，也是工作纪律。想问题、提建议、 当参谋、写文章、办事情，都要符合客观实际。切实做到一是一、二 是二，不夸大、不缩小，真实地反映客观事物的本来面目，特别是向 领导反映情况，决不能 想当然 。二、新的一年办公室工作计划（一）、组织、群团工作计划1、结合
4、公司现在的发展集团公司要求，积极筹建公司的党、团、 工会等组织，制定计划措施，以筹建基层组织为突破口，使工会、共 青团、妇女工作上一个新台阶。定期和不定期展开活动，增加公司员 工的凝聚力和战斗力 ;2、积极做好入党、团积极分子的培养工作，为公司组建支部培养 后备力量，为公司的干部发展提供后备积蓄。3、展开和完善工会组织活动，充分保障员工的合法权利和利益， 增强公司员工的企业归属感。4、组织公司员工实行公司相关业务专业知识学习，了解掌握公司 发展的思路和方向。组织员工实行恳谈与讨论，积极收集公司员工好 的建议，即时汇报给公司领导层以供参考。5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大
5、节 日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训练等。6、积极同兄弟单位实行联谊，展开弘扬良好风尚、弘扬企业文化 为主题的企业活动，如继续同市重点局展开乒乓球比赛等。7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入展开“岗位练 兵”、“岗位先锋”等争创和评比活动，做到覆盖面要广，即时表彰 兑现。（二）、宣传工作计划1、理顺公司宣传报道渠道，增强领导和管理，使宣传内容更加丰 富，贴近员工，提升新闻报导的水平。特别增强公司网络宣传的建设， 即时更新，重点是宣传公司业绩和报导先进人物和事件，同时也即时 曝光公司的不足以促动警示和整改。2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。重点理顺和统一公司 内部的标
6、语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，使用公司宣传做 到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作 实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制， 作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度， 定期对各部门和个人实行考核，考核结果纳入年终综合考评。4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所有产品和企 业形象的系列宣传和推介工作。5、配合公司其他部门做好宣传报道工作。如：公司重大活动、题 材的新闻报道策划 ;联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材 ; 归 口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。（三）、档
7、案管理工作计划1、对档案室及档案管理工作实行整顿，完善档案管理系统，健全 档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并督促、 指导各归档部门按规定实行专人立卷归档。3、组织各部门学习档案管理业务知识，持续提升兼职档案员的业 务水平和水平。（四）、环境卫生管理工作计划1、规划公司绿化区域，并组织实施。做好公司内绿化带、青草、 灌木和树木的管理工作，定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。2、划分公司内卫生区域分部门管理，制定标准和考核办法，按现场管理要求定期实行管理考核，奖罚分明。确保公司内公共场所清洁 卫生，保持地面清洁、无积
8、水、无杂物、无堆积物。（五）、后勤保障和管理工作1、对娱乐室、食堂、接待场所等继续实行规范管理，更好地服务 于员工和工作展开。2、管理维护好公共设施及公共财产，确保公共设施不被损坏，公 共财产不流失。3、增强车辆管理工作，对自行车、摩托车、及外来车辆等，实行 定置管理，保持公司范围卫生清洁，车辆摆放整齐。4、做好职业病防治工作。结合季节特点，对员工实行卫生知识宣 传教育，组织每年一度的春季职工体检工作。5、展开定期和不定期的下工地及生产现场慰问和职工直系家属特 别事件慰问工作，特别是做好雨季、夏季和冬季职工的生产慰问和福 利发放事宜。6、做好公司社会捐赠和协助的相关工作，特别做好公司捐助困难
9、家庭儿童学习的事宜。（六）、办公室物品采购和消耗管理工作计划1、办公物品由专人负责实行采购，同类产品要确保咨询三家以上价格实行对比，以质好价廉的购买，大件的商品采购需两人以上同行 并征求分管领导同意后方可确定，数额巨大的可采取招标的方式购买。2、所有购买的物品专人专库管理，物品购买后必须立即入库登记 台账，方可报销核算。3、所有办公室物品的领用必须要书面领用，说明用途和数量，领 用人和审批人签字后方可领用，使用后多余的物品应即时退回公司， 入库统一保管。4、定期和不定期的组织相关人员实行核查和盘存，确保台账和实 物相符，如有不符的情况追究专职人员责任。（七）、车辆管理工作计划1、进一步增强车辆
10、规范化管理，建全用车台帐，合理调度，制定 详细的车辆使用消耗定额，并实行严格管理。2、做好驾驶员的日常管理、教育工作，确保行车安全，文明驾驶， 树立公司良好形象。3、做好公司零星货物运输车辆的租用工作。（八）、安全管理工作计划1、从进一步完善公司安全保卫工作制度入手，做好安全保卫人员 的培训工作，提升思想、业务素质，维护好公司办公秩序、生产秩序。2、完善社会治安综合治理工作制度，健全组织，展开好工作，增 强综合治理目标管理，防止意外事件的发生。3、做好重点要害部位、治安复杂场所的管理工作，定期检查，注 意发现治安隐患，要求相关部门限期整改。4、认真做好消防安全工作，制定消防器材的配备计划，定期
11、检查、 落实消防器材的使用和更新工作。（九）、其它综合工作计划1、推行管理考核制度，制定标准和措施，按现场管理要求实行定 期管理考核。2、做好行政公文的编号、打印、复印及收发、登记、呈批、传递、 催办、清退、立卷、归档工作。3、服务热情，细心周到地搞好接待工作。保持办公室、会议室卫 生清洁。4、强化考勤制度的实施，按实将相关考勤信息实行汇总，即时上 报财务和领导，督促奖罚的兑现。5、推广和实施公司各岗位及各人的工作日志制度，做到所有工作 有记录、有依据，定期和不定期实行抽查，奖罚兑现，对提升和完善 工作实行促动。6、抓好通讯费用管理，根据公司具体情况按照定额，落实到部门。7、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理台帐， 做到帐、卡、物相符。对各分公司、部室办公用品经费实行定额管理， 纳入考核体系。8、根据需要合理配置微机，选择实用软件推广使用，确保系统运 行正常，提升工作效率。
