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1、表1施工工组织设计计文字说说明第一章 总总说明一、编制制依据及及编制原原则（一）、编编制依据据1、蔡阳阳渭河大大桥建设设工程施施工招标标文件、补补遗书；2、有关关施工技技术规范范、标准准、规定定等；3、我公公司拥有有的科技技成果、管管理水平平、现有有的技术术装备和和多年积积累的施施工经验验。（二）、编编制原则则1、遵循循招标文文件的各各项条款款；2、认真真贯彻执执行国家家对基本本建设的的方针政政策及公公路建设设强制性性标准；3、尽可可能采用用流水施施工方法法和网络络计划技技术，制制定出最最合理的的施工组组织方案案，以进进行连续续、均衡衡而紧凑凑的施工工；4、采用用先进科科学的技技术，努努力提高
2、高机械化化、标准准化的施施工水平平，实现现快速施施工；5、提出出确保工工程质量量的技术术措施和和施工安安全措施施；6、在满满足施工工需要的的前提下下，尽量量减少临临时设施施数量，合合理储备备物资；合理布布置施工工平面图图，减少少临时用用地，节节约基建建费用，降降低工程程成本。二、工程程概况蔡阳渭河河大桥及及引线工工程是宝宝鸡市220066年重点点建设工工程之一一，该项项目路线线全长44.3775公里里，起点点与蔡家家坡西宝宝中线铁铁路高架架桥东引引线相接接，下穿穿该高架架桥，临临姜马村村东侧通通过，上上跨西宝宝高速公公路，经经岐星水水泥厂西西侧跨渭渭河，南南引线沿沿通峪沟沟东岸和和西宝南南线平
3、交交，终点点衔接法法士特专专用线。(一)、主主要技术术指标 公路等级级：公路路二级；设计车速速：600km/h；路基宽度度：188米（机机动车道道15米米，人行行道宽度度2x11.5米米）极限最小小平曲线线半径：90米米；桥涵设计计荷载：公路级；(二)、主主要工程程数量全线主要要工程数数量有：大桥桥8688米/11座，路路基挖方296671方方，路基基填方3351661方，浆砌片片石挡墙墙102210方方，300cm水水泥稳定定砂砾底底基层4422223平方方米，20ccm水泥泥稳定砂砂砾基层层394442平平方米，9cmm沥青混凝凝土面层394442平平方米，涵涵洞1556.55米/6道，路
4、路线交叉叉7处。(三)、地形地貌貌及水文文气象工程地处处陕西省省关中平平原西部部的渭河河之上及及其两岸岸附近，海海拔平均均高度在在5100m左右右，施工工条件相相对较好好。地震震基本烈烈度为度。项项目区属属暖温带带半湿润润、半干干旱大陆陆季风性性气候区区。夏短短冬长，四四季分明明。多年年平均气气温111.9，一月月平均气气温-11，七月月平均气气温266，极端端最低气气温-220.66，极端端最高气气温411.1。区内内年平均均降雨量量6311.5毫毫米，历历史上年年最大降降水量9992.3毫米米（19964年年），年年最低降降水量3377.6毫米米（19969年年），渭渭河西自自蔡家坡坡镇老
5、堡堡子村入入岐山县县境内，东东于该镇镇桃园村村出岐山山县，流流长9.6kmm，年过过境流量量39.86亿亿立方米米，平均均流量1129.39立立方米，按按百年一一遇的标标准，蔡蔡家坡渭渭河大桥桥水文计计算设计计流量882700立方米米/秒；河流含含砂量较较大，平平均含砂砂65.2公斤斤/立方方米，河河床自然然必将00.1115%，水水量变差差较大。第二章 施施工总体体规划及及组织机机构的建建立一、总体体规划目目标（一）、工工期目标标工期目标标：根据据招标标文件及及补遗书书的要求求并结合我我公司的的实力，本本工程的的工期目目标为：工程开开工日期期暂定为为20006年112月08日，20008年5
6、月31日完成全全部工程程。总工工期为118个月月。且严严格按照照下表控控制节点点工期。 控制制性日期期表序号工程项目目日期备注1工程开工工20066年12月08日作为安排排进度计计划的标标准2桥梁工程程开工20066年12月20日3桥梁工程程完工20088年044月300日3路基工程程完工20077年10月331日4路面面层层开工20088年05月01日5工程竣工工20088年05月31日（二）、工工程质量量目标认真贯彻彻执行GGB/TT190001-20000质量量体系文文件和质质量计划划，严格格按照设设计要求求和国家家有关规规范施工工，无施施工缺陷陷。确保保路基工工程单位位工程合合格率11
7、00%，桥梁梁工程单单位工程程合格率率1000%，路路面工程程单位工工程合格格率1000%，争争创优质质工程。（三）、施工安安全目标标达到“四四无”、“一杜绝绝”、“一达标标”的目标标。“四无”：无职职工因工工死亡、无无重大交交通责任任事故、无无火灾事事故、无无重大机机械设备备事故。“一杜绝绝”：杜绝绝重伤事事故。“一达标标”：安全全生产达达国标。认真贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，严格格执行安安全施工工生产的的规程、规规范和安安全规章章制度，落落实各级级安全生生产责任任制及第第一责任任人制度度，坚持持“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的原则则，合理理规划施施工程序序，注重重施
8、工人人员的劳劳动保护护，加强强厂区安安全保卫卫工作。整整个工程程施工过过程中，杜杜绝特大大、重大大安全事事故，杜杜绝人身身死亡事事故和重重大机械械设备事事故。（四）、文明生生产及环环保目标标文明生产产目标：本工程程施工期期实现“两型五五化”（安全全文明型型、卫生生环保型型；硬化化、净化化、美化化、绿化化、亮化化）。以“均衡衡生产、文文明施工工、科学学管理”为指导导思想，在在合同实实施的同同时，同同步实施施相应的的文明施施工措施施及环保保措施。使使施工现现场各项项环保指指标达到到国标和和地方标标准、满满足合同同要求，最最大限度度减少施施工对现现有环境境的影响响，工程程完工后后严格按按合同要要求进
9、行行场地清清理及恢恢复。现现场施工工封闭化化、围栏栏标准化化、现场场硬地化化、厨房房厕所卫卫生化、宿宿舍和办办公室规规范化。施施工作业业人员一一律挂牌牌上岗，工工地做到到整洁、清清爽、有有序，施施工标志志齐全、美美观，施施工工艺艺科学合合理，推推进程序序化、标标准化作作业。严严格执行行发包人人、监理理人的指指示，服服从发包包人和监监理人的的协调管管理，尊尊重工程程所在地地的民族族习俗，与与其他各各承包人人友好相相处，共共同创建建安全文文明样板板工程。二、组织织机构和和现场管管理（一）、组织机构设置的目的1、形成成施工项项目管理理的组织织保证；2、形成成一定的的权力机机构以便便集中统统一指挥挥；
10、3、形成成责任制制和信息息沟通体体系。（二）、组织机构设置的原则1、目的的性原则则：项目目施工组组织机构构设置的的根本目目的是通通过一定定的形式式对施工工项目进进行管理理。所以以，严格格按项目目特点设设立机构构，按照照机构设设立岗位位，按照照岗位拟拟定编制制，按照照编制拟拟定人员员，并以以岗位职职责授予予相应权权力。2、合理理性原则则：项目目施工组组织机构构设置，力力求合理理，一方方面覆盖盖项目施施工的方方方面面面，另一一方面避避免分工工过细，机机构庞大大；人员员配置力力求合理理，注意意素质上上高、中中兼顾，年年龄上新新、老搭搭配，使使用和学学习锻炼炼相结合合，培养养人才。3、精干干高效原原则
11、：施施工项目目有其自自身的特特点，工工期、质质量、安安全的高高标准，要要求必须须设置一一个精干干高效的的组织机机构。选选用高素素质人员员，力求求一专多多能。从从严控制制中、下下级管理理人员数数量，避避免机构构臃肿，人人浮于事事。4、人员员素质原原则：按按照项目目管理的的几个方方面，成成立专门门职能部部门，配配备合格格人员，对对相应事事务进行行对口处处理。实实行合理理分工，团团结协作作。（三）、组织机构的设置如果我公公司中标标，将把把蔡阳渭渭河大桥桥建设工工程作为为我公司重重点工程程项目组组织施工工，将根根据上述述组织机机构设置置的目的的和原则则，结合合我公司司的有关关规定，充充分考虑虑本工程程
12、的实际际情况，结结合类似似工程的的施工经经验，按按照现代代项目法法施工原原则组建建“蔡阳阳渭河大大桥建设设工程项项目经理理部”。选聘技术术水平高高、施工工管理经经验丰富富的人员员组成经经理部决决策层和和管理层层，负责责本合同同工程的的实施；从公司司抽调长长期从事事公路施施工和管管理的工工程技术术人员和和技术工工人，按按专业组组建施工工队伍承承担本合合同工程程项目的的施工任任务。项项目部各各部室主要要职责见下下表:项目部管管理层各各部室主主要职责责表序号部室名称称主要职责责1工程部负责工程程施工技技术管理理，负责责编制施施工技术术措施、施施工进度度计划，临临建设施施的设计计等，同同时负责责测量队
13、队和试验验室的工工作。2安质部负责质量量保证体体系的建建立和运运行，及及施工质质量管理理和控制制及施工工安全、环环保、文明施施工保证证体系的的建立和和运行等等3机电物资资部负责材料料、设备备及配件件等的采采购、供供应和设设备维护护等管理理工作。6计财部负责工程程计划统统计、报报表结算算、合同同管理、内内部经营营管理、成成本管理理及工程资资金和财财务管理理等工作作。8综合办公公室负责内部部行政事事务、外外部协调调、文秘秘机要、思思想政治治及后勤管管理等工工作。（四）、施工队伍配备及分工为了优质质高效完完成本标标段的施施工任务务，根据据本工程程的施工工特点、工工程量和和施工强强度，将将合理配配置劳
14、动动力资源源。根据据工程施施工需要要，成立立项目部部领导下下的五个施工队。各各专业施施工队按按工种配配齐人员员，同时时根据不不同时段段的施工工任务，调调整各队队的工种种比例和和人数，实实行动态态管理，建建立优胜胜劣汰制制度，使使施工队队伍始终终保持较较高素质质，确保保高效率率、高质质量完成成本合同同工程施施工。施施工队伍伍分工见见下表:项目部施施工队伍伍分工表表单位主要职责责或工作作内容路基土方方施工队队负责本项项目路基基土方的的开挖、填填筑及边边坡整修修等工程的施工桥梁工程程施工队队负责本项项目渭河河大桥下下部结构构、上部部结构及及附属工工程的施工涵洞工程程施工队队负责本项项目6道涵洞洞工程
15、的施工路面工程程施工队队负责本项项目路面面底基层层、基层层及沥青青混凝土土面层等等工程的的施工附属工程程施工队负责本项项目排水水、防护护及交通通安全设设施等工工程的施施工（五）、项项目部运运行机制制原则：贯贯彻以人人为本的的人文主主义思想想，以人人力资源源为第一一生产要要素；建建立行之之有效的的运行机机制，合合理高效效利用资资源。选用高素素质人员员组成项项目部，制制定严格格的考核核制度，对对项目部部班子、部部门和作作业队进进行考核核，实行行重奖重重罚。对对考核不不合格的的，将按按照有关关规定给给予处罚罚，直到到调离本本工作岗岗位。运行机制制是一项项复杂的的系统工工程，高高效的运运行机制制是高速速、优质质、安全全完成本本工程施施工任务务的保证证。1、纵向向运行机机制建立由项项目经理理全权负负责的项项目经理理部，下下设总工工程师、项目副经理、下辖工程部、安质部、机电物资部、计财部、综合办公室，组成项目管理体系。纵向实行四级管理。（1）第第一层次次：项目目经理。项项目经理理作为项项目部对对内、对对外管理理的核心心，全权权负责项项目
