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1、2018 年度办公室行政工作计划很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效 性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之 一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管 理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思 路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业 的一系列措施和。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力 资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结 合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务， 工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系
2、到整个公司整体运 作，是企业领导最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领 导下的综合管理部门。在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的 制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案 管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生 活福利、车辆、安全卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面(1) 作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行 规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本， 是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不 紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门 之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一
3、个高速并且稳 定运转的整体。(2) 加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中 间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把 握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与 下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。 在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则 是务必真诚、谦虚。(3) 培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她 的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤 奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体 现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是 不够的，还要用企业文化去吸
4、引、感化人，也就是我们通常所说 的人文管理。企业文化的建设主要包括以下两个方面： 组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企 业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一 个完善的团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象 包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神面 貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工 作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原 则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真 正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。2、人力资源方面人力资源方面将根据企业
5、的发展规划，通过企业未来的人力 资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配 置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系 列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提 高工作效率完成公司目标发展任务。(1) 组织架构和人员配备。考虑到公司目前状况，对人事招聘 与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求。(2) 人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评 价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有激励， 管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面提高 公司的整体人才结构
6、。(3) 员工福利与激励。计划制订激励政策：年度优秀员工评选 表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队 奖等。3、完善福利项目。三、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设 上。1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工 作指令，加大执行力度，做到政令通畅。2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的 体系，严格监督考核，着实提高工作效率。按目标责任制考核工 作要求定期对各部门工作完成情况进行检查。3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓， 编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实 施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平。这 一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在 正常轨道中加以建设。
