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1、现场施工管理述职报告现场施工管理体制述职报告做现场施工管理，我们一直在强调一些我们指出认为非常重要的 管理环节，但往往，我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略 To某一天，当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们，这么简单 扼要的东西，你们“专业人员”怎么就这么独断忽视地将它们给忽视 了的时候，我们就应该静下心来，从头好好梳理一下我们的所谓的专 业现场管理知识。我们重新复习一下顺便现场管理工作所要注重的几个环节：一、施工合同的制订和解读。有人说，这和我装卸现场吊装有什么关系？有关系。一个工程是 否能实现预算中均的利润，首先得有一个好的合同。如果项目实施管 理人员不具备工程合同前期参与的条件，
2、那么在接手此项目后才，就 一定要将前期商务中的基本问清楚，将施工合同中所有的条款解读清 楚。如果不清楚的地方，一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了 工地，两眼一抹黑，工作一开始就处于被动局面。有些时候，甚至工 作越快结束了，我们都不清楚这个工程进度款支付方式是怎么样的， 工程是固定单价还是总价包死的，遭遇这个工程如果遇到增加工作量 是如何计算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我们双方规避 风险保护各自利益的最最为有效方式，但并不是所有施工管理人员全 都足够重视工程建设它。做着做着，大家就忽略了它大家的存在和局 限性。二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场再次出现管理工作中所出现的问
3、题， 不管问题最终造成的后果的表现形式是什么，但根本上来说，都和质 量有关系。所有质量问题，恰恰也都和现场施工管理有轻易在我看来 关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量复合材料问题，非常关 注重视工程施工质量问题，也非常注重工程设计质量风险问题。这些 问题，大家一开始大伙儿都会将它们挂有在嘴上，记在纸上，放在心 里。没有用。因为，在日常现场施工管理中会，我们管理着管理着， 就将它们管理没有了。有些人认为：涂料差一点没关系；不会对结构 安全有太大影响的改动也嘛没关系；施工中所马虎一点也没要紧；设 计中，其要求只要符合什么什么承诺了就不要紧，出了什么可以反正 现场可以发现问题按现场实际要求重新来
4、做。工程结束后，有些问题 可能除非短时间不会暴露，有些问题，立即就全面推行会成为我们全 面实现利润的最大障碍。比如漏雨，比如材料被销售商偷梁换柱，比 如因质量致使的突发事件安全事故。等等。这些是谁的责 任？如何解决？作为现场施工人员，责无旁贷。但为什么这些问题却 能多多少少在任何却一个小区上出现呢？还是那么句话，我们最初最 重视的东西，做着做着，我们就忽略了它的牵涉到和重要性！三、关于安全管理。出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见一两个 人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有人现场施工管理人员， 现在都高举着安全管理第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认 为，所有的安全事故的
5、再次发生，都是都由于我们管理人员没有尽职 所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就 是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预 案的。提议在这方面公司加大培训力度。的所有安全注意事项我们都 知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底， 但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。 特别是在几个重要的施工毛序环节比如橡条的安装，系统安全及关于 在橡条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全 事故，都是和橡条有直接关系的。所以，教育工作我们在做好平时人 身安全工作的同时，到了橡条施工及关于前一天橡条的有关工序时，
6、要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们 要尽量少。在几个重要施工流程，我一直坚持这样做。在我所做的所 有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了结构性问题, 所有的管理都是无效管理，绝大多数本工程的利润都是空头利润。质 量出了问题有时还可以风险问题弥补，安全出了问题，绝大多数是不 可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中所，大家都存在侥幸咨 询，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全 管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。四、关于工期及施工成本控制的行政管理。就单个工程来说，仍然真没有什么好说的。每一个工程的工期延 长或者施工成本二期工程的增加
7、，都有它的特殊性和不可预见性。说 白了，很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们 作为具体项目实施者，所能控制的就是在职责权限内，尽其所能地合 理安排工序，合理组织施工人员。很多时候，工期的排期推后是一个 系统原因，各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位， 比如加工厂材料无法如期按时进场，比如施工中的设计变更比如极端 的特殊的天气等等。在成本控制方面，我们主要做的施工现场就是尽 量减少施工工资的增加，杜绝因施工质量不过关而发生的返工，压缩 非生产性的开支。凭心而论，在施工成本管控这方面，我们每个人都 没有真正做好。如果是自己私人的工程项目，我相信，在某些方面， 大家都会做得充分，特别是成本控制这方面。以上几点，是我这在公司当场施工管理中学习的和虽然学习到了 但没有做好的，虽然有些地方做到了，但仍可以更上一层楼的。还有 很多想法，还有很多教训，留给其他同事补救。没有批判谁的意思， 更多的是想想尽办法自我批评和自我反省和自我提高。望能和兄弟们一起分享。
