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1、1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部 分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职 资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的 股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感， 稳住了创业团队。公司股权激励方案一、目的 为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓 企业与员工的双赢局面，本公
2、司决定推行股权激励制度。二、股权激励的股份来源公司大股东转让总股份（XX、XX、XX）的%用作股权激励。其中预留%作为未来引进人才的激励。将用作股权激励的%视为股三、公司成立监事会监事会成员人，其中大股东人、激励对象代表人（由被激励对象选出）、普通员工人。监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。四、激励对象及其享有的股份个量4.1 与公司签订正式劳动合同，并工作满6 个月的员工；4.2 部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员；暂定名单如下：五、实施日期 计划于年月日起执行。七、年度分红额计算 自实施日起，激励对象所
3、享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现 %，另外%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年 8%计算利息记入个人账 户；7.1.2激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现%，%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年8%计算利息记入个人账户。 7.2激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：7.2.1当年的权益金额100%兑现； 7.2.2从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑 现，每年兑现%，未兑现的权益每年按%计算利息记入个人账户。7.3在激励岗
4、位上工作满两年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整 的股权，经公司监事会同意后，可进行股权转让、出售、继承等事项。八、异常情况8.1激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账 户的权益金额不变。8.2若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑 现股权激励权益：8.2.1在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；8.2.2在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；8.2.3在激励岗位上工作满两年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权益即为 激励对象
5、所有。8.3员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：8.3.1在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分；8.3.2在激励岗位上工作满一年不满两年的，取消激励股份，累积的个人权益金额按 %一次性兑现；8.3.3在激励岗位上工作满两年的，因激励对象已拥有实股，按7.2条每年兑现股份 分红。九、股份分红的日期：次年 月 日前一次性兑现上一年度的分红。十、公司的权利10.1公司有权要求激励对象按其所聘岗位的职责要求做好工作，若激励对象不能胜任 岗位要求，经经理室成员讨论通过，可以调整激励对象的岗位，股权激励权益按上述有 关规定处理。10.2若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重 损害公司利益或声誉，公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益，并有向激励对 象要求赔偿损失的权利。一、激励对象的权利和义务11.1激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益。11.2激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献。11.3激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。11、根据公司的具体情况，每年对本方案调整一次，调整后方案经监事会讨论通过实施。
