《施工管理配合与协调措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理配合与协调措施（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工管理、配合与协调措施第一节施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法， 对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实 现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 为了确保项目管理 的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动， 调配并 管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定 内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文 明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程 按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工
2、程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方 式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业 指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人 员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述 作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程 序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性， 且能够充 分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础 上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关 技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免
3、返 工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的 程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等 管理工作；1 / 102 .发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人 员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪;3 .施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4 .施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回 收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培 训，解决施工中遇到的
4、技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、 安全施工、文明施 工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方 可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度1 .每周、月召开工程例会，周工程例会在每周一晚上召开，月工程例 会在每月的最后一天的上午召开；2 .周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各 部室、专业技术人员、各工地负责人参加；3 .工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事 宜、布置下一时间的工作安排；4 .工程部负责每次周、月
5、工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并 发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。七、建立工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划， 按时提交建设单位及监理 单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的 如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一 份全方位反映本标段进2 / 10展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有 实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建 议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容1 .月报告（1）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施； 主要工程进度描
6、述；现场人员概况；现场施工机械概况。(2)工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度； 各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延期说明(3)设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。(4)设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。(5)工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。(6)项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。(7)安全、文明生产、环境卫生报告。(8)月内重要事件说明。(9)施工中其他事宜。(10)进度款支付报告。2 .周进度报告(1)周进度计划表；(2)周进度计划
7、完成情况表。(二)工程报告的管理3 / 101 .编制分工(1)工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制(6)各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。2 .出版和发送(1)经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字后正 式出版。(2)正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见， 我方将在最短的时间里进行 调整和修正。第二节施工配合管理措施工程项目经理部负责处理好各种关系， 使之协调一致，以保证工程项 目管理的正常进行。机电安装必须协调好给水、排水、动力、照明、通风空调等专业的交叉配合、与土建、装修单位的配合以及与建设单 位、监
8、理单位的配合。一、与建设单位、监理单位的配合措施1 .我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工 质量和形象进度目标。2 .我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责 的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安 全管理工作。3 .建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密 切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。4 .每一个单位工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提 交单位工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准 备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。5 .在施工前我方将认真编制
9、好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对 我们在施工技术方面的指导和帮助。 对隐蔽工程施工项目有专题列项 清单，并提交建设单位和4 / 10监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪 检查和质量验收工作。6 .与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化 的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交 底工作。7 .由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监 督部门确认后，才可以实施。8 .定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加 由监理单位主持召开的各种施工协
10、调会议， 并以书面形式向建设单位 和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工 问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协 调和解决工程中存在的问题。9 .每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向 建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告， 经建设单位和 监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下， 才能进行移交工作。所有竣工资料在竣工后45 d内移交给建设单位, 同时向建设单位提供电子版竣工资料。10 .做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设 单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设
11、单 位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行 工作。11 .在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题 （包括施工 管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不 得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样 的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员 进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。12 .严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收 工作，需监理单位进行质量验收的施工项目， 在报验前必须按要求完 成内部三级质量验收工作
12、，报验时向监理单位出示有关三级质量验收 签证单和技术记录。监理5 / 10单位有权对13级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上 给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。13 .对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均 做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监 理单位，以接受监理单位的监督和检查。14 .对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要 积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工 程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求， 我方立即 进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。15 .工程
13、所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按 GB/T19001 标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管 理并保证资料的可追溯性。二、与土建总包、装修单位的配合措施1 .我公司将遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位 的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一 起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。2 .在开工前，与总承包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工 进度计划表，确保工期目标的实现。3 .与土建总包、装修单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审 质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。4 .在施工前，对需要土建总包
14、单位协调配合的项目列出清单，提交土 建总包单位备案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的 施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。5 .重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。6 .定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位 主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反映工程进 展情况和需要协6 / 10调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态， 采取有效措施协调和解 决工程中存在的问题。7 .在装修施工前，向装修单位提交需要协调配合的项目列清单，并与 装修单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间， 便于 与装修单位的施工协调。8
15、.如果因土建或装修单位的原因，工期拖后，我们将增加人力，实行 两班倒，以确保我方工期节点的按时完成。三、内部各专业的配合措施1 .严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头、工程部负责组织各专 业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会 审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各 专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利 进行。2 .遵守机电各专业的改动原则：有压力的管躲无压力的管，管径小的 管躲管径大的管，管径大的管躲通风管。无压力的管包括：污水干、 支管、雨水管、空调系统的冷凝水管。3 .由工程部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点
16、，使各专 业按照工序安排、有序地进行施工作业。4 .坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制，使各专业的配合问 题及时解决。5 .做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机 单试合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配合，组成有各工种 参加的调试小组，统一安排试车调试工作。第三节专业施工配合协调技术措施土建总包单位在需配合的关键工序实施前，必须组织所有各专业的技 术人员进行检查，并且建立相互监督和制约机制，以及必要的索赔和 经济处罚措施。关键工序检查项目大体包括隔墙封板、 屋面防水层施 工、地面防水层施7 / 10工、地面施工、吊顶封板、外墙装修、墙面石材贴挂等几个方面，在 施工之前，要进行联合预验
