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1、把握面试“关键点”才是上策 是一篇好的范文，感觉很有用处，重新xx了一下发到XX。很多求职者熟读“面经”,在面试中也足够主动主动,对答技巧更是熟练掌握,然而依旧被企业无情拒绝。症结在哪里?记者发觉,针对不一样的求职者,面试官的提问侧关键各有不一样。尤其是应聘中高层管理者、技术类职位的求职者,。中高管:看有没有行业观在近日召开的“酒店餐饮业”招聘会上,某五星级酒店一位20多岁的年轻HR正在面试一位40多岁的求职者。该求职者有10多年的酒店管理经验,应聘餐饮部经理。“现在我们酒店正在筹备中,估计下半年正式营业。若你担当餐饮部经理,现在你会安排哪些工作?给哪些提议?”面试官问。“招聘部门职员,进行职
2、员培训等。”求职者答道。“我的意思是你对于餐饮部门的设置、各楼层的餐饮特色定位、用户需求方面的总体计划是什么。”面试官提醒道。“这个很复杂了,我会做些市场调查。你要让我说详细的设置,这个我一时也说不清楚。再说我就算和你说了,你也不明白。”求职者为难地答道。求职一点通:中层管理者的面试问题一直是老大难。因为是主要岗位,企业格外重视,面试内容五花八门。求职者即使有备而来,不过大多只是抓住了表层技巧,而往往忽略了职位的本质。中高层作为参加企业发展决议、计划企业发展方向的管理者,对行业整体结构、行业特征和现实状况、行业发展趋势、行业资源、战略眼光、市场趋势预计等方面的把握能力至关主要。于是针对高管的面
3、试,考官的侧关键就是要求她们结合企业现实状况,给战略性的提议并附上操作性强的。然而很多求职者的回复含糊不清,不是“太复杂”,就是“一下子说不清”,给面试官的感觉是“雾里看花”。对此,求职者应该在面试前和面试中做到以下几点:1、做好行业研究。作为企业中高层管理者,不应只专注于眼前工作,要在把握行业整体情况的基础上进行日常管理。在剧烈的市场竞争中,企业要招聘的不但仅是一位有经验的实施者,还要是有判定力、决议力的人才。碰到这类提问,应主动表现出行业眼光,而不是闪烁其词。2、锻炼表示能力。有些有经验的中高级人才拥有行业经验和想法,然而总以为问题包括面太广,极难三言两语表述清楚。就像上面这位面试者,以为
4、提问“大而全”,因此极难在较短时间内给出详细操作。其实,这类问题关键是说思绪,说框架,不一定要详细到操作细节。3、尊重面试官。当面试双方年纪相差悬殊,且面试官又不懂专业技术时,求职者很轻易产生“藐视”或“不屑”心态。最全方面的范文参考写作网站记者数次在招聘会上碰到这种情况,如一位年轻的面试官向应聘“财务总监”职位的中年男子提出专业问题时,求职者回复“这个太复杂,说了你小姑娘也不懂”,或当场指出面试官问题中的“纰漏”。这么的面试只能是不欢而散。技术岗位:看是否诚信在近日召开的“IT/电子/通讯行业”专场招聘会上,某IT企业的技术面试官面试一位java工程师。“你是否接触过这类大型机的研发工作,有
5、怎样的工作计划?”面试官问道。“对不起,即使我以前是做保险行业软件研发的,但我并没有接触过大型机的研发工作。我想进入你们企业,也就是为了熟悉这一行业,让我对金融行业的软件开发有深入的了解。我相信以我的学习能力和技术水平,应该能很快上手。”求职者真诚地回复道。求职一点通:不论是IT电子行业,还是机械制造业,技术类岗位一直在招聘会上占据着较大比重。企业普遍表示,即使求职者很多,但通常极难找到完全符合技术岗位要求的专业人才。所以只要是符合企业精神、有良好专业背景的,即使没有100%符合的技术经验,也会考虑给机会。于是,求职者是否老实可信成了面试的一个主要方面。比如上面这位求职者的真诚和自信,和良好的技术背景,让招聘企业颇为满意。而有些求职者却对自己不甚了解的技术含糊其词,企图蒙混过关,结果自然不理想。其实在技术方面,每个人全部会有不懂的地方,全部需要不停学习,进入企业后会有多个月的上岗培训期。求职者只要在基础专业技能上过得硬,对于不懂的问题无须遮遮掩掩,XX能够把话题引向你熟悉的领域,谈谈你对该领域的见解,乘机表现你的学习能力、应变能力和表示能力。这么才能受到用人企业的青睐。和以上两类人才的面试“关键点”考评一样,其它职位也有不一样的考评侧关键。比如“总经理助理”类高管助理职位,面试关键点在于处理详细问题的能力和突发事件应对能力等。
