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1、2022年部门工作计划范文九篇 部门工作计划 篇1（3314字）为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。一、工作计划管理职责（一）工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为公司工作计划和部门工作计划。（二）总部企管部为公司工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各成员公司编制公司工作计划。2、负责汇总各成员公司重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为企业决策层提供经营决策支持。3、负责跟进各成员公司公司工作计划执行情况，并对
2、计划实施绩效考评。4、负责各成员公司提出的其他需要总部协调和解决的工作计划相关事项。（三）各成员公司总经理是公司工作计划的第一责任人，对计划的编制、跟进、落实等负直接责任。企管部为执行部门，主要职责为：1、负责编制、跟进、落实公司工作计划。2、负责与总部保持工作计划衔接，接受总部企管部的业务指导和监控。3、负责向总部提出需要总部或其他成员公司配合工作的需求。（四）各成员公司企管部为部门工作计划的归口管理部门，主要职责为：1、负责指导、监督、跟进各部门编制部门工作计划，协调各部门工作计划。2、负责汇总各部门重点工作计划，及时分析、总结、反馈各项管理信息，为公司高层领导提供经营决策支持。3、负责跟
3、进各部门部门工作计划执行情况，并对计划实施绩效考评。4、负责各部门提出的其他需要协调和解决的工作计划相关事项。（三）各部门经理为部门工作计划的第一责任人，其主要职责有：1、负责组织编制、跟进、落实部门工作计划，并指导下属各层级编制内部工作计划，协调、落实公司整体重点工作计划指令。2、负责与公司企管部保持工作计划衔接，接受企管部的计划指导和监控。3、负责对下属各层级工作计划实施绩效考评。二、工作计划编制（一）工作计划的材料 公司发展战略规划、经营方针和目标、年度经营计划； 各种会议上的工作指示和部署的工作； 一定时间内的重点工作； 其它_（如意外突发事件的处理等）。（二）工作计划的编制报送及要求
4、：1、公司及各部门根据工作计划的材料_及本单位的实际情况，先拟定公司和本部门本月工作总结和下月工作计划（公司工作计划由企管部编制），各部门应于每月25日17：00前将本部门部门工作计划报送企管部。2、企管部汇总各部门工作计划，并结合公司的经营发展需要，对拟定的公司工作计划和部门工作计划进一步调整完善。由总经理负责，汇同总部相关人员，于每月28日17：00前集中讨论并确定计划。3、公司工作计划由总经理审核、董事长审批，并于每月30日17：00前报总部备案。部门工作计划由部门负责人审核，总经理审批，并于每月30日17：00前报总部企管部备案。4、工作计划中要明确工作任务、责任人、协助部门及具体的完
5、成日期，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。5、在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因及预计完成时间；对正在进行中的项目说明工作进展的程度。（工作计划及总结的编制格式见附表）。6、工作计划报送时间为休息日的，顺延到下一个工作日。四、工作计划跟进及实施（一）工作计划下发后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。（二）工作计划的第一责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。具体工作计划的操作人
6、员应予积极支持和配合，严禁无故推辞和拖延。（三）工作计划监督、跟进部门可对工作计划的执行情况进行抽查。五、工作计划修正在特殊情况下（如：受突发应急事件影响），经公司总经理批准可修正部门工作计划。经董事长批准可修正公司工作计划，修正后的公司工作计划报总部备案。（一）申请修正工作计划的条件：1、非人为因素（天灾人祸等）造成整个工作大环境的改变导致工作计划无法按原计划进行的；2、意外突发事件的出现导致工作计划的实施完成确实有极大难度的；3、在特殊市场环境下，为提高竞争力确实需要修正工作计划的；4、其他（计划责任人认为）确需修正工作计划的情况。（二）工作计划修正的申请、审批流程1、工作计划第一责任人根
7、据实际情况向工作计划归口管理部门提出修正申请。公司工作计划由总经理向总部提出，部门工作计划由部门负责人向总经理提出。2、归口管理部门对申请审核后，公司工作计划修正报董事长审批，部门工作计划修正报总经理审批。3、审批后由归口管理部门公布修正意见及修正后新的计划。六、工作计划考评1、各单位应保证和维护工作计划的科学性及严肃性，工作计划下达后，各责任部门应严格按照工作计划的要求开展工作。2、考核部门每月对各单位工作计划的编制质量、报送时间和工作计划完成情况、完成质量等进行综合评价。工作绩效评价细则见下表： 考评分采取百分制，总分100分，各项目汇总得分即为该单位当月月度综合考评得分。 所有评分项目均
8、扣减后计正分，每项分数全部扣完后不再扣减。 公司工作计划考核将直接与成员公司总经理定性绩效奖励挂钩，部门工作计划考核将直接与部门经理定性绩效奖励挂钩，定性绩效奖励根据公司有关薪酬制度发放。3、部门工作计划考评小组由公司自行确定，公司企管部为于每月10日前公布上月部门工作计划综合考评得分，并予以通报。4、总部企管部会同财务中心、秘书室及主管领导组成考评小组对公司工作计划进行考评，于每月10日前统计上月公司工作计划综合考评得分，并在总裁办公会内予以通报，以及上报各成员公司董事会。七、资料保管总部企管部负责在考评结束后三日内将公司工作计划工作计划考评表、整理后移交总部资料室。各公司企管部负责在考评结
9、束后三日内将部门工作计划、工作计划考评表整理后移交公司资料室。八、附则1、本办法自1月 1日起生效并执行。2、本办法的解释权属总部企管部。九、附件1、工作计划2、工作总结3、工作计划考评表部门工作计划 篇2（2829字）为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事部新的一年工作计划：一、完善公司及部门组织架构我们要知道，公司组织架构建设决定着企业的发展方向，有鉴于此：1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制
10、定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗，确保公司发展持续性及运营规范化。2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。在完善公司及部门组织架构的时候，同时也要注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、人力资源招聘与配置计划1、按人员配置及本年流动情况，进一步分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量，做好合理的规划安排。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备，也为底层员工的
11、离职做好用人的储备。1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐等等方式。3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，进一步正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。在新的一年里，要根据公司目前的生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用
12、、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，以保证公司业务的正常开展。四、员工各类资格证书的取证、培训管理方面1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识。2、组织多名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。3、鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力
13、的保证，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、要保证薪酬制度的透明化。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，使员工进一步对公司有归属感。2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调
14、薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力。具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。七、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。2、具体实施内容为有效控制人员流动。对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，人事
