品牌部门工作总结

《品牌部门工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品牌部门工作总结（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、品牌部门工作总结品牌部门工作总结品牌部门工作总结1光阴如梭，时间飞逝，记得还正在写半年总结，想不到一晃，20xx年的工作即将成为历史。回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月，太多的感慨、太多的感触在里面。我是20xx年3月份正式参加公司(以前的名称是“赛博尔网络”)到今天整整十个月时间。说长也不长，说短也不短，在这十个月时间里，有太多的事情让我不能忘记，有太多的感动让我铭刻在心。这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作，我是一个天生不安分的人，从北到南走过了好多城市，也走过了好几家公司，换了好几份工作。能走进公司，天生就是缘份，我和公司是有缘的。不过更重要的是公司的气氛、公司里的每

2、个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉，让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司。第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的，以前在soho大厦)，给我的感觉是公司好小，感觉有点拥挤。在和肖总的几次沟通中，感觉很受益。和这个公司的_沟通一直很愉快，也是他自身的感召力让我对公司充满信心，最终选择参加公司。这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈，没有人际斗争。这里的气氛我喜欢!一、工作总结前面啰嗦了这么久，对我1X年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到，不过在这里也罗列一下，毕竟是年总结)：1、渠道部门的建立我是和小柴一起进的公司，她是负责公司渠道工作，我是负责市场工作，营

3、销和市场这两个部门是非常严密的，你中有我，我中有你吧。一个部门的建立，不是一朝一夕的，是要经过很多的细心准备。市场是走在销售的前沿，为销售工作做好前期准备工作。渠道部门的建立经过了一个较长的过程，过程是复杂艰辛的，文档的整理就不下十几份。招商方案书ppt、招商方案书文档、产品包装文档、代理商协议、代理商最终客户合作协议、渠道政策等等。这里公司领导对我们的帮助是很大的，渠道政策的讨论会，大大小小的不知开了多少回，文档整理修改了不知道多少次。五月份渠道工作正式拉开维幕!2、4006直线通平台上线4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点，我们的管理平台在业界堪称一流。这

4、离不开我们技术部的辛勤工作。技术研讨会开了一次又一次，多少个日日夜夜，大家加班加点赶进度。技术是公司的灵魂，没有一个过硬的技术体系，没有一个过硬的技术团队，没有一个为公司开展尽心尽力，不辞辛苦工作的技术带头人。那就没有今天在国内市场上堪称一流的4006管理平台。也就没有我们销售部今天获得的成绩。呵呵，当然平台的上线每个人都付出了汗水，我的付出只是微缺乏道的一小局部。管理平台的上线，更离不开公司的大力支持。3、市场工作市场部的工作是我的职责，不过我相对做的事情比拟杂。(1) 市场宣传及广告投放市场宣传及广告做的最多的是我们的线上宣传，为推广也想了很多的方法，为广告投放也绞尽脑汁，报纸夹带、门户网

5、站广告、车身广告、电梯广告、软文宣传、统计站点广告、招商网站等等想了很多，也准备了很多，不过做为我们一个开展型的公司，不能和更多的大型公司攀比，拿钱砸市场，那是不可能。每一分钱都要花在刀刃上，老大是开通的，大钱投不起，我们可以用小钱，百度【关键词】：p 宣传我们一直在做，没有放弃，当然互联网的开展，中国人离不开百度，百度给我们带来了很不错的效果，也促进了我们销售部的工作进展。论坛与博客的工作也一直没有放松，客服部从八月份接手以来，每天都在做，让我们的宣传在网上无处不在，有点困难，不过让我们想看到的人看到我们的宣传，看到我们的公司，我们一直在努力。(2)物料制作物料制作有两批，我们的平面广告设计

6、人员没有，都是通过网上征集来做的，相应的时间都比拟长，不过效果还可以，这点最重要。制作厂商也是在众多厂商中挑选出来的。(3)市场情况调查与理解这里离不开直销部与渠道部的帮助。对市场价位、竞争对手的情况进展调查与理解。对我们工作的开展和价位的制定起到了一定的帮助作用。(4)博客宣传客服部、直销部、渠道部三个部门都有在网上注册开通博客，博客培训必不可少。博客的建立及宣传推广工作，公司领导及技术部同仁给了很大的支持，今天我们的博客获得的成绩，和他们的支持是分不开的。看到如今大家的博客_过万，看到很多同事通过博客成交大单子，我们的付出终于有了回报。为刚的博客做的一直很好，是我们大家学习的典范。博客宣传

7、相信在接下来会有一个更大的进展，为我们营销部的工作带来更多的帮助。加油吧!4、其他市场工作(1)网站工作与技术部合作搜号网、oa、crm、4006产品网站、官方网站、个人博客、促销活动页面等网站工作，主要是配合技术部对网站内容的相关整理及审核，在这里要感谢技术部的理解，和技术部相关人员的配合一直是愉快的。网站的一些小的修改及意见。(2)公司相关制度整理的参与参与制定了、等相关制度制定的工作，不过毕竟不是专业的，很多还不是很成熟，这里感谢老大的帮助。(3)相关文字整理及新闻发布我的文采不敢恭维，呵呵!写的东西我自己的感觉一直不怎么好，不过相信熟能生巧。多谢老大给我这个锻炼文笔的时机。官方网站及产

8、品网站的相关新闻是我在发布。(4)公司ci的设计、跟进及制作ci的制作时间托的比拟长，当然这中间有各种各样的因素在，不过在这个当中也学到了一些。任何事情都一样，大家都想要完美，不过有时就是事与愿违，根本不是你所想象的那样。总结为一句话，在你要做决定或者已经做了决定的时候，请不要受外界的影响，这山看着那山高。美的东西很多，能找到合适自己的就可以了。(5)客服部管理主要是网络推广文章的发放，每天都有提交和。都有对他们的工作进展跟进和及时纠正。5、其他工作各部门相关工作协调。会议营销工作配合营销部做好前期准备工作。广东、海南、广西、福建代理咨询工作处理。每天百度管理_处理，每周统计报表整理等等。有些

9、工作是一个长期的，有时这样那样的问题也讲不清楚，反正就是反反复复了。我的工作相对很杂，不过和各部门及相关人员的配合一直是愉快的!直销部和小熊、小强的配合很愉快，他们对我的工作帮助很大，也给了我很多的帮助，在此感谢他们!技术部要感谢何和黄，在工作中和他们的接触是很多的，明明总能给我一些好的意见和建议，何剑做工作很细致，这个和他技术出身分不开，呵呵!题外话，我相对的较粗心，做事情效率是挺高的，不过有时质量不敢恭维，感谢他的一些纠正和指点。二、存在缺乏总结一年的工作，虽然获得了一定的成绩，不过工作中还是有太多的缺乏：1、市场的工作需要不断的创新，在这方面有些欠缺，创新性的工作思路不是很多;2、个别工

10、作做的还不是很完善，希望在以后的工作中加以改良;3、个人的性格有时决定了做事的一些风格，脾气太急躁，太直了有时难免会得罪人或者伤及无辜，希望能有一些改变;4、今年变懒惰了，学习新知识方面感觉有些松懈了，不能与时俱进;5、有时太过执着了，用固执两个词可能更好点，执着是好事，固执就是贬义。三、对公司的几点看法从参加公司以来，公司一直在改变当然是往好的方向在改变，这一点让人很欣慰。从以前的赛博尓成长到今天的纵网科技，公司_员付出了很多的努力，做公司和人的成长有时很像，总会遇到坎坷，总会遇到瓶颈，总会出现这样那样的问题，没有问题的公司，那可能问题就更大了。以下看法仅供参考，可能有的地方讲的不是很正确、

11、很全面，纯属个人观点：1、对于公司在运作中出现的有些问题，领导层都能即时的给予至止或者给予及时解决公布，这点非常好。2、营销在公司开展中表达的很好，全民营销对于公司来说很重要，营销部的博客推广就是一个很好的例子。这方面值得发扬广阔。3、公司的各项制度如今已经有明确的规定，制度也在进一步的完善，公司不仅有了严格和相对标准的管理制度，也有了积极向上的企业文化，队伍也在一天天的变大，不过总感觉公司人员的积极性和主动性不是很强，各自的潜能还是不能很好的发挥，不能把各项规章制度很好的落实下去。也就是不能很好的发挥团队精神，大家的团队意识还不够强烈。4、麻雀虽小，五脏俱全。公司也一样，各个岗位都需要有人来

12、操作，并且责任明确，有时可能因为一个环节的忽略，需要付出很多的精力来弥补。5、公司的成长离不开人，人是消费力的第一要素，也是公司开展离不开的无形资产。当然人不在多，而在于精，影响员工心情、势气，对公司开展存在阻扰的要当机立断。公司开展需要的人才，当然在大力培养和招募。6、网通400产品是公司业务开展的重心，如今市场上竞争对手很多，如何更快的占领市场，把更多的客户掌握在自己手中是关键。不管是价格还是效劳，我们都需要快。7、内部操作有时不是一句话，需要正规的执行文档，以免造成不必要的失误。8、如何培养一批职业化的员工，如何进步公司销售额，如何更好的开展，如何能获得更大的进步。离不开大家的共同努力。

13、四、渠道工作一个公司要开展要壮大，单单靠自己的力量是不够的，想在短期内获得更大的辉煌，渠道建立是至关重要的。一个公司渠道做的好，对公司的开展是很有帮助的，而且在短期内就会有非常明显的表达。品牌部门工作总结2一年来，在部门领导的指导和同事们的帮助和支持下，我顺利完成了以下工作：一、品牌建立工作1、标准制度管理。结合20xx年实际情况，对公司品牌管理流程进展优化和完善，对品牌管理的4个制度和5个流程重新进展修订和完善。分别是：浦镇公司品牌管理方法、对外新闻发布管理方法、形象识别系统管理方法、公司对外网站管理方法，制定了五个流程：品牌管理工作流程、品牌形象传播工作流程、对外宣传工作流程、对外新闻发布

14、工作流程和公司信息发布流程。并制定了中国南车标识使用标准及使用流程，今年以来催促和指导各单位严格遵守该使用标准，并加强过程中的点检和指导工作。2、高度重视品牌工作的稳固和拓展。定期组织召开了7次品牌执行委员会办公室例会，做好会前会议资料、场地等的准备协调及会中记录工作，并做好会后总结工作。3、加强对各项制度和工作流程的管控。对公司各单位VI标识的运用情况进展督导和把关，对标准把握不清的现象，及时发现上报，下发相应的整改业务联络书，并催促和指导相关方案设计。针对客设、动设整车产品铭牌、转向架设计部零部件产品铭牌屡屡出错的问题，经过多方理解和协调，制定下发了“关于制定公司产品铭牌制作流程的业务联络

15、书”，明确细化产品铭牌制作流程，要求设计部门图纸设计方案必须报企业文化部审核，采购部按照图纸先制作样品交企业文化部审核确认前方可批量制作，并做好过程中的指导、把关和存档工作。4、持续推进VI整改工作。按照VI手册要求完成了浦镇公司40余项、海泰公司20余项、城轨公司10余项VI运用的指导、把关和存档工作。1针对一些部室和车间使用不标准的问题，再次起草并下发了关于标准使用中国南车标识的通知，明确了制止使用中国南车VI标识的区域以及标准使用的标准，负责对整个流程进展全程跟踪管理，并将所有的整改方案及实物存档。起草下发了“关于更改平安帽VI标识使用不标准的业务联络书”，按照安技环保部提出的整改方案催

16、促和指导其对平安帽标识进展整改。针对信息科技部提交的“申请使用中国南车标识的业务联络书”，按照相关流程及时做好协调、指导和存档工作。12月份协助精益管理部检查和指导公司6条精益示范线VI运用情况。2随时关注和指导江门、杭州新基地建立中VI标识的运用情况，对疑难问题及时与南车企业文化部沟通，和江门新区屡次就新建厂区的VI使用进展沟通和交流，要求江门公司高标高起点做好厂房彩色、道路标识等工作，各项方案均需报企业文化审核后施行。3按照南车要求，下发了杭州公司中英文名称组合标准，指导杭州公司奠基仪式用名片、手提袋、公司铭牌方案的设计与制作。5、指导做好公司精益管理培训道场和设计工艺道场正容镜、精益理念板、平安门、指导员和学员服装、工作帽正确运用中国南车VI