《2021-2022年安徽省宣城市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年安徽省宣城市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年安徽省宣城市注册会计公司战略与风险管理测试卷(含答案)学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. B公司是计算机相关行业内的家私营企业。该公司已创立5年，并由其主要股东即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司直按照每股06元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策2. 下列各项中，不属于核心能力的测试条件的是（）。A.它对顾客是否有价值 B.它是否很难被模仿或复制 C.它对管理是否有价值 D.它与企业的竞争对手相比是否有优势3.某集团下列四项等额的投
2、资或支出中，如果各项目在预计盈亏区间内发生的概率为均衡分布，那么在进行风险应对时应该采取风险控制策略的是( )。A.甲项目，建设办公用房，预计的损益为0B.乙项目，增加产品生产线，预计的损益区间0至+600万元C.丙项目，短期股票投资，预计的损益区间-1600万元至+1400万元D.丁项目，作为战略投资者取得某公司股权，预计的损益区间-500万元至+600万元4. “不把鸡蛋放在一个篮子里”是（）应对策略的反映。A.风险对冲 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避5.财务风险管理是一个处理源于金融市场的不确定性的过程，下列各项中，不属于财务风险来源的是（）。A.不能向供货商、办公场所的出租人
3、或雇员付款B.海外投资的预期现金流受到汇率波动的不利影响C.借款人的融资风险D.无法向东道国的银行借款6.甲企业是一家零售企业，由于经营模式独特，开业后销售额节节攀升。公司管理层开始考虑在其他地区开设分店，以进一步扩大市场覆盖面。在短短半年内，分店数量达到30多家。由于店铺自身的经营回报不足以支持这种扩张，该公司经常占用供货商的货款以缓解资金压力，引起供货商不满，纷纷上门讨要货款，甚至告上法庭，最终导致公司因无法支付供货商货款而倒闭。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的类型属于（）。A.不成功的创业公司B.增长雄心过大的公司C.极端迅速扩张的公司D.成熟的、没有迅速增长的7.某旅行社在对旅游市场
4、做出深入分析之后，决定把提供短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。旅行社做出这一决定是基于对旅游市场的( )。A.行为细分 B.地理细分 C.心理细分 D.人口细分8. 以下关于岗位分工与授权审批的说法不正确的是（）A.系统开发和变更过程中不相容职责一般应包括：开发(或变更)立项、审批、编 程、测试。B.系统访问过程中相容岗位一般包括：申请、审批、操作、监控。C.企业计算机信息系统战略规划、重要信息系统政策等重大事项应当经由董事会(或 者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构、以下简称董事会)审批 通过后，方可实施。D.财会部门负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会
5、计电算化制度的 制定、财务系统操作规定等。9. 下列各项中，最能体现平衡计分卡优点的是（）。A.财务角度 B.顾客角度 C.内部流程角度 D.创新与学习角度10. 企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握。A.集权与分权程度 B.内部资源能力与外部环境平衡 C.整体利益与局部利益平衡 D.刚性与弹性程度11.第11题某企业生产“大花”品牌的饮料，该品牌属于这家企业的（）。12.在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场的组织战略类型是（）A.分析型战略组织 B.反应型战略组织 C.开拓型战略组织 D
6、.防御型战略组织13.第1题研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。14.第2题1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（ ）。A.产品竞争优势 B.破产的可能性 C.行业竞争程度 D.宏观经济风险15.评估战略备选方案的成功标准不包括( )。A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准16.以下不属于市场风险的是（）。A.利率风险 B.汇率风险 C.财务风险 D.商品价格风险17.甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一
7、体化体系。甲公司采用的发展战略是（）A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.后向一体化战略 D.前向一体化战略18. 下列不属于审计委员会的职能范围的是（）。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施19.“不把鸡蛋放在一个篮子里”反映的是（）应对策略。A.风险对冲 B.风险转移 C.风险保留 D.风险规避20. 支持变革理论认为只有在（）认为需要变革时，变革才能发生。A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.基层工作人员二、多选题(20题)21.下列关于企业资源和能力的价值链分析的说法中，不正确的有（）A
8、.价值链中的基本活动与支持活动之间存在一定的联系B.价值链的各项活动对企业竞争优势的影响不同C.企业与企业的价值链之间不存在价值活动的联系D.价值链中的支持活动之间不存在联系22.第32题国际化行为模式主要可概括为（）。23.下列关于期权的说法中，正确的有（）A.由于期权是一种权利，因此通常只为套期保值者使用B.购买期权但未行权，最大损失就是支付的期权金，也没有从期权中获益C.期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用D.对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务24.下列各项中，属于价值链支持活动的有( )。A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门B.
9、某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次25.雅迪集团是国内大型的电动车、特种车制造企业，它在将电动车业务拓展到越南前，对当地市场的诸多条件进行了认真的调查分析。下述分析内容属于钻石模型4要素的有()。A.越南政府对投资者的进入制定了诸多限制条件B.越南市场上质量高、价格适中的电动车较少C.越南更低的劳动力成本和丰富的自然资源有望成为继中国之后的新世界工厂D.日本、意大利的电动车企业已进入越南市场，且竞争激烈26.下列各项平衡产能与需求方法的
10、说法中，属于订单生产式生产的有（）。A.佳缘婚庆公司在结婚旺季启用兼职员工B.振华公司在中标高速公路基建工程后开始采购生产设备C.文星公司在每年毕业考试季提前大规模生产考试专用套装文件D.销售旺季正式员工“三班倒”24小时全天候生产27. 波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有（）。A.市场引力 B.企业实力 C.市场增长率 D.企业核心能力28. 以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有（）。A.某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入壁垒B.某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失C.消费者对某品牌食品油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业D.某工厂由于改进
11、技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对29.甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司。结成战略联盟。此为ST战略C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，
12、但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略30. 专业自保公司又称专属保险公司，是非保险公司的附属机构，为母公司提供保险，并由其母公司筹集保险费，建立损失储备金。下列属于专业自保公司优点的有（）。A.降低运营成本 B.改善公司现金流 C.税收检查 D.成本增加或减少其他保险的可得性31.ABC公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有（）。A.公司外贸出口时，出口国的外汇管制比较严格B.公司准备在C国设立子公司，C国要求50%以上的持股比例C.公
13、司在A国设立的分公司，部分资产被A国没收D.公司的产品在B国销售时，同产品在国内销售一样，征收的税率高32. 一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收人群体。该细分过程属于（）。A.人口细分 B.生活形态细分 C.购买特性细分 D.价值细分33.下列各项中，属于波特价值链分析中基本活动的有（）。A.机械加工 B.广告宣传 C.人力资源管理 D.高层管理人员34. 帝亚吉欧为全球
14、第一大烈酒公司，占据了全球烈酒市场份额的30，而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大，亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊，而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头，堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊，属于（）战略。A.横向一体化 B.市场开发 C.混合一体化 D.前向一体化35.第28题多种因素可以导致公司破产，其中公司破产的直接导火索有（）。36.某公司在进行战略决策时，用各个指标对多个战略备选方案进行评价时产生了不一致的情况，下列选项中可以作为最终战略选择方法的有（）。A.提交公司上级管理部门审批 B.根据公司目标选择战略 C.根据投票决定 D.聘请外部专家进行战略选择工作37. 根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从（）三方面进行定位的选择过程。A.技术范围 B.产品范围 C.市场范围 D.企业价值系统范围38.下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。A.有利于处理跨区域大客户的事务 B.有利于实现产品差异化 C.能实现更好更快的地区决策 D.有利于节约管理成本
