《2021年河南省信阳市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年河南省信阳市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）（43页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021年河南省信阳市注册会计公司战略与风险管理知识点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是( )。A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务2.A国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司B将外币带入A国，B公司面对的这种风险属于（）。A.操作风险 B.财务风险 C.市场风险 D.政治风险3.组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。下列关于组
2、织结构的表述中,不正确的有（）A.组织结构的基本构成要素是分工与整合B.不同产业、不同生产规模的企业结构不同C.企业达到一定规模时，会进一步增加管理层次D.企业组织内部不同职能或事业部的数目越多，分工程度就越高4.振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（）。A.差异化战略 B.产品开发战略 C.市场营销战略 D.市场开发战略5.可扩展商业报告语言(
3、XBRL)是一种基于XML(可扩展标记语言)的会计报表标记语言，用于商业和财务信息的定义和交换。XBRL是融合信息技术与会计技术的一种用于企业、政府部门、监管机构的会计数据电子化交流的标准化计算机语言。通过信息技术，实现财务信息的标准化，以建立或实现会计信息的提供、获取、传输、交换、分析比较等共有平台，方便信息使用者有效快捷地使用这些信息，从而达到数出一门，资源共享。XBRL凭借其高扩展性、高灵活性、高效率、清晰易读等优势受到了世界各国的青睐。按照PEST分析法，XBRL的应用属于（）。A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素6.（）是组织为实现共同目标而进行的各种分
4、工和协调的系统。A.组织结构 B.企业文化 C.企业构型 D.组织设计7.A公司是国内一家大型的家电零售电商企业。在谋求进一步发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。A.内部基准 B.竞争性基准 C.过程或活动基准 D.一般基准8.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，“对抗”是（）。A.中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合9.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是( )。A.竞争对手的进入与竞争 B.竞争
5、者可能模仿 C.市场需求发生变化 D.与竞争对手的成本差距过大10.万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。根据以上信息可以判断，万达集团的企业文化属于（）。A.任务导向型 B.人员导向型 C.角色导向型 D.权力导向型11.下列各项关于我国内控规范对于内部控制系统要素说法正确的是（ ）。A.内部环境. 风险评估. 控制活动. 信息与沟通以及内部监督B.控制环境. 保管记录. 控制活动. 信息与沟通以及监察C.控制环
6、境. 风险评估. 控制活动. 信息与沟通以及监察D.控制环境. 风险评估. 控制结构. 信息与沟通以及监察12.我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“Goats”。该产品虽然质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。这个案例表明，企业跨国营销可能面临( )。A.市场风险 B.环境风险 C.文化风险 D.品牌风险13.某大型汽车零部件生产企业原先向上海大众供应零部件，现在开始以自己的品牌生产商务用车，这属于( )。A.后向一体化战略 B
7、.前向一体化战略 C.横向一体化战略 D.市场开发战略14.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥，但这个项目的不确定性因素很多，该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响，该企业所采用的分析方法是( )。A.事件树分析法 B.敏感性分析法 C.马尔科夫分析法 D.流程图分析法15.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括( )。A.顾客订单的增加 B.顾客续卡率 C
8、.健身器材的维护 D.主要员工保留率16. 企业集团多元化经营的优点不包括（）。A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资17. 下列不属于企业文化建设需关注的主要风险的是（）。A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损D.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉18. 下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。
9、A.有助于实现规模经济 B.易于协调各职能间的决策 C.能与企业的目标达成一致 D.通常情况下，决策时间短19.下列关于保险的说法中，错误的是( )。A.商业财产险主要指由于火灾、爆炸、暴风雨及其他风险因素造成的直接损失B.汽车物理损失险主要指汽车的物理损害和失窃C.内陆航运险主要指通过内陆、水路运输的货物损失及对他人的责任D.人寿保险主要指向雇员提供医疗费用给付的团体医疗费用保险20. 下列不属于资产管理需关注的主要风险的是（）。A.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断B.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损
10、、安全事故频发或资源浪费C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损D.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力二、多选题(20题)21. 甲公司是一家厨具销售公司，公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大。公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中属于滞后指标的有（）。A.盈利率B.客户投诉率C.客户满意度D.新客户开发率22.下列关于运营风险的说法中正确的有（）A.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险B.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致
11、的风险C.给企业造成损失的自然灾害D.主要客户、主要供应商的信用风险23.甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略B.乙移动通信公司所在国的政府历来对企业实施高税收政策C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍24. 某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。下列各项中，李
12、辉可以用以应对该铜矿政治风险的措施有( )。A.与当地职工建立良好关系B.向国际保险公司对该项目政治风险投保C.当厄瓜多尔出现自然灾害时，主动进行捐助D.在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先25. 甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有（）。A.固定成本保持不变B.成本能容易地被分为固定成本和变动成本C.在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动D.能够预测变动价格下的销售数量26.下列关于企业文化类型表述错误的有( )。A.权力导向型常见于小型咨询公司B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权C.任务导向型
13、十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定27. 以下属于COS0内部控制框架的控制环境要素内容的有（）。A.道德价值观 B.管理当局的经营风格 C.组织和开发员工的方法 D.授权审批28. 企业应当对影响内部控制目标实现的各种风险进行评估，根据评估结果制定相应的措施。下列有关企业风险评估程序的表述中，正确的有（）。A.在充分调研和科学分析的基础上，对业务流程和管理活动进行全面梳理，找出影响内部控制目标实现的各风险点B.依据风险发生的可能性及其对企业影响的严重程度进行风险排序，确定应当关注的重要风险点C.合理确定企业整体风险承受能力和具体业务
14、层次上的可接受风险水平D.选择系列风险应对措施使重要风险处于期望的限度内29.根据波士顿矩阵，对于低增长一强竞争地位的业务，下列表述正确的有()。A.该类业务可以采用收获战略B.该类业务适宜采用事业部制组织结构进行管理C.该类业务应采用撤退战略D.应加大投资力度以获取更多回报30.长江公司是一家制造企业，现在面临的全球化压力增大，长江公司可能成为（）A.躲闪者 B.防御者 C.抗衡者 D.扩张者31. （）不仅存在于正式组织之中，企业的非正式组织中也大量存在。A.法定权 B.强制权 C.榜样权 D.专家权32.以下哪些情况下，购买商的议价能力比较强（）。A.购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例不大B.转换其它供应商购买的成本较低C.购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高D.购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务33.一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司高科技人员的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率
