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1、2021-2022年安徽省马鞍山市注册会计公司战略与风险管理重点汇总（含答案）学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. 甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低 成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。根据以上要求， 最适合甲公司财务职能的安排是（）。A.分散的财务职能B.集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.跨国财务职能2.第1题研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响。3.第10题如果全聚德在日本开店，假如把当地的养鸭场收购了，那么实施该并购案所采取的战略是（）。4.下列关于波士顿矩阵中问题业务的表述，
2、正确的是( )。A.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较低的产品，因此企业处于最差的现金流状态B.问题业务是指市场增长较低、相对市场占有率较高的产品，因此企业对于问题业务的进一步投资需要进行分析C.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较高的产品，因此企业通常都会将其淘汰D.问题业务是指市场增长较高、相对市场占有率较低的产品，因此企业一方面需要进行大量投资，一方面能够生成的资金很少5.2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于( )。A.财
3、务能力分析 B.快速反应能力分析 C.成长能力分析 D.适应变化的能力分析6.能够创造大量净现金流入，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的业务是（）。A.明星业务 B.现金牛业务 C.问题业务 D.瘦狗业务7.上郡公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续上涨，导致公司成本压力加大。为了摆脱这种局面，上郡公司应选择（）的发展战略A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化战略8.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的
4、风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。A.A.风险降低 B.风险转移 C.风险保留 D.风险消除9.某公司是中国南方一家小型制笔企业，主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安装成型，每支笔毛利为8分钱，由于该项T作属于手工操作，加之工人的工艺水平和责任心无法达标，导致残次品率居高不下，给公司带来较大损失。以下改进措施不能采用的是( )。A.设立流程、程序和政策 B.对雇员进行培训和管理 C.建立报告系统 D.在公司内实施正式的内部控制系统10.甲企业在制定股利政策时，决定每期按照净利润的15%作为股利发放给股东，则关于甲企业采用的股利支付政策说法正确的是（）。A.盈余下降时可能导致股利发放遇
5、到困难B.能保持盈余、再投资率和股利现金流之间的稳定关系C.该股利政策通常在企业成长阶段使用D.可以为投资者提供可预测的现金流量11.下列关于准时生产系统的说法中，不正确的是( )。A.JIT理念可用于服务型企业和制造型企业B.JIT是一种能够对生产作出及时响应的方法C.采用准时生产系统的企业对供应商的依赖性较弱D.采用准时生产系统能够降低检查和返工的时间12. 以下对生命周期各阶段经营战略描述不正确的是（）。A.导入期主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量B.成长期主要的战略路径是市场营销C.成熟期主要的战略路径是提高效率，降低成本D.衰退期主要的战略途径主要是巩固是市场份额
6、13.下列关于成功关键因素描述错误的是( )。A.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素B.成功关键因素在产品寿命周期各阶段基本保持一致C.因产业本身特质及结构不同，不同产业有不同的成功关键因素D.同一个产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重14.第20题某企业欲调整业务组合，使某些问号类业务单位转入明星类业务单位，此时该企业应采取（）战略。15.东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。A.资源订单式生产 B.
7、订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.及时生产系统16. 甲公司是家国际计算机企业，为了进步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。A.情景设计 B.市盈率法 C.波士顿矩阵 D.决策树17. 下列关于债务重组的说法中，错误的是（）。A.在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益B.采取债务重组的公司是处于财务困难的公司C.从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性D.管理命令可为实施恢复计划留出余地18.爱家公司是一家房地产开发企业，近
8、期在投资一个新项目时，号召企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。则甲公司形成战略的方法是（）A.上下结合 B.由外到内 C.自上而下 D.自下而上19.在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是( )。A.共同价值观 B.直接指挥，直接控制 C.相互适应，自行调整 D.标准化体系结构20. 如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失二、多选
9、题(20题)21.下列各项中，不属于全面预算面临的主要风险有（）A.全面预算方法的选择所带来的风险B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营C.如果合同纠纷处理不当，则会损害企业利益、信誉和形象D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式22.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征。审计委员会负责监督内部审计部门的工作，下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括( )。A.组织中的地位 B.职能范围 C.技术才能 D.内部审计组成23. 某企业是一家针对海外投资的金融服务公司具有较高的行业风险和经营风险，为了避免不必要的冒险，企
10、业正在构建自己的风险管理体系，在选择最佳和可行的风险管理策略时，应考虑的因素有（）。A.风险意识 B.持续监察 C.必要的风险 D.风险态度与企业规模24.甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有( )。A.退出成本 B.政府与社会约束 C.固定资产的专用性程度 D.感情障碍25.某酒店近期开展了一项客
11、户满意度调查，调查中发现其并未完全满足有利可图的商务旅行者的需求，于是决定向某家航空公司学习如何满足这类客户的需求。根据上述信息，判断该酒店采用的基准分析类型是（）A.一般基准 B.过程或活动基准 C.竞争性基准 D.顾客基准26.在企业信息技术基础设施库中，目标在于提供服务的流程包括（）。A.事件管理 B.服务级别管理 C.能力管理 D.财务管理27.“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”这一俗语，从战略定义角度来看，下列说法正确的有（）。A.该俗语符合公司战略的现代定义B.强调了公司战略实现的途径和终点C.实质上与美国学者汤姆森观点一致D.实际上说明战略的风险性28. 下列关于国际化战略的说法
12、中，正确的有（）。A.多国本土化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高B.全球化战略采用高度集权的方式，注重规模经济C.多国本土化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化D.跨国化战略融合了多国本土化战略和全球化战略的优点29. 英国当代最知名的管理大师查尔斯汉迪在1976年提出的关于企业文化的分类至今仍具有相当重要的参考价值。他将文化类型从理论上分为（）。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型30.不同企业的审计委员会的任务是不同的，下列属于影响审计委员会任务的因素有( )。A.企业的规模 B.复杂性 C.风险状况 D.管理者的风格31.
13、 制定一个具有可持续竞争优势的业务战略，需要明确（）。A.在什么市场能取得竞争优势B.什么产品或服务能够区别于竞争对手C.竞争对手可能采取的行动D.如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要32.下列属于常用的风险度量的有（）。A.最大可能损失 B.概率值 C.期望值 D.在险值33. 企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有（）。A.办公楼设立门禁系统B.人力资源部门安排员工年度考核评价C.员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准D.复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算34.下列关于战略的相关表述中，错误的有（）A.战略的现代概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径
14、B.现代战略概念主要强调战略的应变性、竞争性和长期性C.战略的核心在于预谋性D.战略的传统概念只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身35. 下列关于组织结构的叙述正确的有（）。A.在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现B.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构C.批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构D.虽然组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当的组织结构可能会妨碍策略的成功实施36. 甲公司为某国一家灯具企业，经营一直保持稳健，现金流量也保持适中。该公司管理层从长远发展考虑，决定对现有债务进行重组，以改善财务结构。下列选项中适合该公司的方式是（）。A.进行企业分拆 B.申请管理命令 C.债务转换为股份以降低债务比例 D.将到期债务转换为长期贷款37.采用“当期利润/当期平均已动用资产100%”的计算公式对部门绩效进行测评的方法在实务中非常流行，主要原因有（）。A.它能得出一个理想的集团ROCE，集团ROCE的增长可以刺激集团每股收益的增长，进而刺激股票价格的增长B.它能够对不同规模的部门加以比较C.它可以估计出一个准确的必要报酬率D.由于财务报告系统会计算出利润和资产价值，因此采用这种计算方法成本较低
