《2021-2022年安徽省芜湖市注册会计公司战略与风险管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年安徽省芜湖市注册会计公司战略与风险管理（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2021-2022年安徽省芜湖市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1.战略管理一词是由（）首先提出来的。A.安索夫 B.钱德勒 C.波特 D.明茨伯格2. 在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。A.生产要素 B.需求条件 C.相关与支持性产业 D.企业战略、企业结构和同业竞争3.下列关于差异化战略风险的表述中，错误的是（）。A.竞争对手的进入与竞争 B.竞争者可能模仿 C.市场需求发生变化 D.与竞争对手的成本差距过大4.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业，其规模
2、相对较小，主要通过权益筹资来获取资金。近年来，公司投入大量的广告费用来吸引顾客，进而实现扩大市场份额的目标。根据上述案例，M公司财务风险与经营风险的搭配属于（）。A.低经营风险与低财务风险 B.低经营风险与高财务风险 C.高经营风险与低财务风险 D.高经营风险与高财务风险5. 乙公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵，乙公司进军国外市场的计划属于 ( )。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略6. 当企
3、业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是（）。A.首选战略是用剩余的现金加速增长B.首选战略是将剩余的现金分配C.首选战略是将企业重组D.首选战略是提高投资资本回报率7. 关于企业成长期财务战略的描述中正确的是（）。A.应该尽量使用权益筹资B.在寻求资本来源时应尽量寻找风险投资家C.经营中多余的现金用来分配股利D.应该尽量使用负债筹资8. 下列关于信息管理战略功能的说法正确的是（）。A.确保将信息提供给用户，并且不会生成多余的信息B.满足企业信息需要所必需的特定系统C.确定企业的长期信息要求D.对可能存在的不同信息技术提供了一把保护伞9
4、.物质资本作为信号可以反应一个人的经营能力，在消费约束不可能为负的约束条件下，一个人成为企业家的个人机会成本与其个人财产正相关。该描述属于事前信息不对称中的（）A.学历信号不对称 B.财富信号不对称 C.经历信号不对称 D.行为信号不对称10.TCL曾推出了SHE系列完全针对女性用户使用的电脑，借助了台湾当红偶像组合S.H.E的名气和极其女性化的设计，在市场上引起了不小的轰动，TCL采取的市场细分策略属于（ ）。A.人口细分B.心理细分C.工业细分D.生活形态细分11.在一般情况下，( )负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。A.总经理 B.财务部 C.审计委员会 D.外部
5、审计师12.下列各项不属于内部控制缺陷按照内部控制严重程度分类的是（）A.重大缺陷 B.重要缺陷 C.一般缺陷 D.运行缺陷13.下列各项中，关于风险的构成要素说法不正确的是（）。A.风险因素根据其性质，可以分为有形风险因素和无形风险因素B.风险只有通过风险事件的发生才能导致损失C.在风险管理中，损失是指非预期的、非计划的经济价值减少D.风险由风险因素、风险事件(事故)、损失三个基本要素构成14. 重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由（）决定。A.董事会 B.风险管理委员会 C.股东大会 D.审计委员会15. 操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏
6、损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。A.政治上的失误 B.经济上失误 C.财务上的失误 D.欺诈活动16.第9题如果企业生产专业化程度较高，产品数量有限且关系较为密切，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（）组织形式。17. 下列不属于销售业务需要关注的风险的是（）。A.客户信用管理不到位 B.销售政策和策略不当，市场预测不准确 C.销售过程存在舞弊行为 D.产品存在质量问题18.某产品将其客户群定位在年龄25岁以上的都市白领，他们在社会中有一定的地位和财富，并且追求生活品味，则该消费细分属于（ ）。A.人口细分B.心理细分C.购买特性细分D.生活形态细分19.甲
7、公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准20. 在企业内部控制理论的演变与发展过程中，正式将内部控制环境纳入内部控制范畴的阶段是（）。A.内部控制制度阶段 B.内部控制结构阶段 C.内部控制整合框架阶段 D.内部牵制阶段二、多选题(20题)21.第30题下列各项中，属于零基预算的不足的是（）。22.制定战略选择方案的方法主要有（）A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.
8、纵横结合的方法 D.上下结合的方法23.某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括( )。A.能够识别和去除不充分或者过时的行动 B.能够促进更为有效的资源分配 C.需要广泛的参与 D.鼓励管理层寻找替代方法24.甲企业打算进军东南亚某国市场，在对该国进行政治法律环境分析时，发现该国存在着政治风险，下列属于该国政治风险的有( )。A.该国政府正计划将一些外国企业的资产收归国有B.该国政策明确规定外国企业必须采取合资的形式C.该国消费者消费能力不足D.该国实行严格的外汇管制25.采用多元化战略存在( )。A.削弱原有产业风险 B.市场整体风险 C.行业进入风险 D
9、.行业退出风险26.根据国际生产折中理论，下列选项中属于企业对外直接投资至少具备的条件是（）A.区位优势 B.政治优势 C.所有权优势 D.内部化优势27. 海默利用（）两个基本论点来解释垄断优势理论。A.垄断优势 B.市场不完全 C.区位优势 D.内部化28. 对外投资业务中的不相容职务包括（）。A.对外投资预算的编制与审批 B.对外投资项目的分析论证与评估 C.对外投资处置的审批与执行 D.对外投资的决策与执行29.根据企业内部控制审计指引的规定，下列说法正确的有( )。A.评价内部控制的有效性是企业董事会的责任，对内部控制的有效性发表审计意见是注册会计师的责任B.注册会计师应当对财务报告
10、内部控制的有效性发表审计意见C.为了节约审计资源，注册会计师可以对同一家企业提供内控咨询的同时为其提供内部控制审计服务D.注册会计师应当对非财务报告内部控制的重大缺陷，在内部控制审计报告中增加捕述段予以披露30.用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有( )。A.列昂惕夫模型 B.威廉森的经理效用最大化模型 C.马里斯的增长最大化模型 D.鲍莫尔的销售最大化模型31. 下列指标中，可以用来衡量企业产品市场地位的有（）。A.销售增长率 B.市场扩大率 C.市场占有率 D.市场覆盖率32.以下哪些属于企业实施差异化战略应具备的资源和技能（）。A.强大的研发能力;B.很强的市场营销能力;C.
11、企业在质量和技术领先方面享有声誉;D.实现规模经济33.下列各项中，属于外部获取信息的方式有（）A.通过搜索互联网获取的相关信息B.通过查看政府官方的统计数据获取的相关信息C.通过查看市场研究机构的信息共享获取的相关信息D.通过研究企业年度报告获取的相关信息34.甲公司是一家儿童玩具生产企业，总经理孙某兼任公司董事长。长期以来，由于公司对员工权益重视不够，造成员工对企业抱怨甚多，很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近，公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断，该公司在内部环境方面存在问题的有（ ）。A.组织结构B.社会责任C.权责分配D.企业文化35. 下列各项关于公
12、司的资本再调配方式的表述中，正确的有（）。A.债务重组后，公司核心业务或单项业务的业绩会提高，使得公司的估值高于重组前B.债转股既可能是债券持有人自动行使权利，也可能是公司无法偿还债务所致的C.私有化是指上市公司的现有股东或管理人员购买公司的全部股票，从而降低所有权和经营权分离带来的代理成本D.在不改变总体资本需求的情况下，有偿债能力的公司可以通过调整资本组合来实施业务重组36.下列各项中，属于竞争战略范畴的有（）。A.如何实现竞争优势 B.确定相关产品的范围 C.确定相关产品的价格和促销手段 D.确定相关产品的市场营销渠道37. 实施差异化战略应具备的资源和技能包括（）。A.强大的研发能力B
13、.较强的产品设计能力C.能够获得销售商的有力支持D.企业在质量和技术领先方面享有盛誉38.改善事后信息不对称问题的办法有（）A.契约的完善 B.委托人的监督 C.对经理人的激励 D.经理人的学历信号39.下列各项属于企业财务风险的有（）A.筹资风险 B.投资风险 C.资金回收风险 D.收益分配风险40. 下列属于企业无形资源的有（）。A.品牌 B.商誉 C.企业文化 D.组织经验三、简答题(10题)41.简要说明平衡计分卡的业绩衡量方法，针对光源公司业绩考核应当补充哪些指标，并阐明原因42.2009年甲公司是国内一家刚成立不久的高档家具生产企业，斥巨资引进了世界上技术最先进的生产线，同时聘请了
14、资深的研究人员，在短时间研发了新产品，售后服务很优质，赢得了客户认同。为了制定自身的发展战略，该公司采用五力模型对产业竞争结构分析如下：(1)由于科技进步，市场上出现了性能比甲公司更高的同类产品，只是目前的价格还高于甲公司。(2)本行业新进入者主要来自国外。本产业是技术密集型产业，因此国家对本产业进行了相应产业保护。截至2013年6月，本产业在国内产能严重过剩，市场增长率下降较快，同时替代品的出现降低了利润空间。在国内进一步发展存在较大障碍。此时甲公司发现与中国相邻的越南对甲公司产品需求很旺盛。虽然越南也有几十家著名品牌的高档家具，但由于增加迅速，营利能力仍然可观。因此，甲公司在2013年7月初决定进入越南市场，并聘请了专门机构对市场上众多高档家具分析，确定不同战略群组，以选择最适合自己战略群组。虽然甲公司在进入越南市场前进行了充分准备，但在进入后销售盈利效果却未达到预期。经过再次分析，发现在进行国际化经营可行性分析时忽略了越南该国关税因素。越南针对出口到该国的产品通常征收高额关税。为此甲公司决定采用直接投资方式进入越南市场，从而提升竞争能力。要求：(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的两项内容分别属于五力模型哪一(几)个方面及各自对该行业竞争强度影响；同时请指出五力
