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1、2021年宁夏回族自治区固原市注册会计公司战略与风险管理学校:_ 班级:_ 姓名:_ 考号:_一、单选题(20题)1. A公司是家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。目前，董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉方面加强内部控制；并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭，该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题，无论是从法律角度还是从运营角度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。下列各项不属于该公司审计委员会职能的是（）。A.监督内审部门，核查内审是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序B.负责指定和撤换公司的外聘审计师C.应每年至少与内外
2、部审计师会面次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项D.在掌握了关于内部控制系统的重大审计发现及事项后，及时向公司经理层汇报2.使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制的预算属于（）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算3. 某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。A.事业部制组织结构B.H型结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构4. 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业
3、的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（）战略。A.非相关多元化 B.相关多元化 C.横向一体化 D.市场渗透5.下列选项中，关于预算控制描述不正确的是（）A.预算可以作为授权B.预算控制强调的是一种结果C.编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种D.预算是一个多目标的活动6.可口可乐、百事可乐、七喜等软饮料行业，它们的产品质量差异较小，对于这些企业来说，最重要的企业资源是( )。A.专利 B.商誉 C.商标 D.组织经验7. 战略与结构关系的基本原则是（）。A.组织战略服从于组织结构 B.产生共同愿景 C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略8. 下列关于蒙特卡洛随机模拟
4、法的相关表述，不正确的是（）。A.蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展B.蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量C.蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价D.蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理9.迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时，为迅驰电梯公司提出了一个愿景：超越自己，在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司不仅仅是电梯公司公认的领袖。为了追求服务卓越，迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断，鲍博的观点是基于( )。A.竞争性基准 B.过
5、程或活动基准 C.一般基准 D.顾客基准10. 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。A.甲公司对产品进行机械加工 B.乙公司改善人力资源管理 C.丙公司开发信息管理系统 D.丁公司聘请律师事务所11.战略控制系统的最后一步是( )。A.A.执行策略检查 B.奖励 C.对战略过程的正式监控 D.根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑12. 战略群组是指在一个产业中，（）战略的各企业组成的群体。A.相同或相异 B.相同或相似 C.相异或相似 D.相异或类似13.第1题各大型企业都非常注意自己的CI(公司形象)，并且聘请相关专业人员设计了企业的LOG0。那么这里
6、企业运用的是哪个促销要素（）。14.下列关于内部审计的描述中，不正确的是（）。A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师应直接且定期向董事会报告C.内部审计师不必担心因提交不利的报告而受到指责D.企业的内部审计职能只能由企业内部提供执行15.第18题平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。16. 如果企业处于“减损型现金剩余”，下列有关财务战略说法正确的是（）。A.高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金B.首选战略是提高投资资本回报率C.首选战略是利用剩余现金加速增长D.如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失17. 企业在设
7、计信息系统时，可以利用系统开发周期来进行。下列选项中不属于该系统开发周期阶段的是（）。A.可行性研究 B.系统分析 C.系统设计 D.系统竣工18.战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部环境分析和内部环境分析。下列不属于外部环境分析的是（）A.宏观环境分析 B.竞争环境分析 C.产业环境分析 D.企业核心能力分析19.甲公司是一家致力于打造“全产业链”的食品加工企业，公司管理层正在考虑进行一项系统工程，以全面考察企业的核心竞争力。该公司管理层首先要做的是（）。A.内部审计B.资源审计C.内部分析D.战略分析20.我国内部控制规范体系规定，在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高
8、风险领域。这表明企业在进行内部控制时应遵循（）。A.全面性原则 B.制衡性原则 C.重要性原则 D.风险性原则二、多选题(20题)21.独立的审计委员会的存在已经被国际公认为良好公司治理的一个重要特征。审计委员会负责监督内部审计部门的工作，下列选项中属于审计委员会对内部审计进行复核的内容包括( )。A.组织中的地位 B.职能范围 C.技术才能 D.内部审计组成22.第29题关于战略管理表述正确的是（）。23.社会责任是指企业在经营发展过程中应当履行的社会职责和义务，主要包括（）A.安全生产 B.环境保护 C.促进就业 D.产品质量（含服务）24.现代社会任何一个公司的发展均离不开各种利益相关者
9、的投入与参与，但让所有利益相关者直接参与公司治理也存在弊端，所以应当对参与公司的利益相关者进行筛选，筛选的方法有（）A.利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度B.利益相关者因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小C.优先利益相关者的利益诉求D.利益相关者在组织中的权利大小25. 如果利率水平不变，则下列说法正确的有（）。A.债务增加值为零B.企业市场增加值等于股东权益市场增加值C.企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化D.企业市场价值最大化等于股东财富最大化26.第21题当出现下列情况时，注册会计师有可能会违反职业道德准则的有（）A.为其配偶所任职的公司编制会计报表B.因介绍客户给鉴证客户
10、而接受酬金C.鉴证客户的财务总监系会计师事务所的前合伙人D.因客户要求降低收费而大幅缩小工作范围27.内部监督分为日常监督和专项监督。日常监督是指企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查；专项监督是指在企业（）等发生较大调整或变化的情况下，对内部控制的某一或者某些方面进行有针对性的监督检查。A.发展战略 B.组织结构 C.经营活动 D.业务流程28.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有( )。A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业29.甲公司生产的高档家用刀具刃具
11、，多次出现退货、换货的问题，严重侵蚀了经营效益。为此，总经理召集有关职能部门负责人，对应提出的措施是：(1)针对基本活动中常见质量缺陷，培训员工识别和处理的方法；(2)将预防缺陷问题、鉴定符合标准的活动，规定为各个岗位必须做的工作；(3)在高档生产车间，根据质量保证工作承担事项和符合质量要求产品数量，考评岗位绩效。而这些措施实施后确实有显著效果的原因有( )。A.符合了提高预防成本，减少内部和外部失效成本的原理B.遵循了有效评估机制应在结果和行为的计量上寻求平衡的要求C.把握了全面质量管理授权员工承担实现生产目标和质量控制责任的要点D.落实了针对不同的员工采取不同的办法激励的措施30. 下列属
12、于经济环境因素的有（）。A.社会经济结构 B.经济发展水平 C.经济体制 D.宏观经济政策31.甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A.波士顿矩阵 B.决策树法 C.情景分析法 D.平衡计分卡32.下列各项属于企业使命要素的有( )。A.A.反映企业定位 B.说明业务范围 C.有导向作用 D.有利于界定自身的企业形象
13、33.下列属于造成产业零散的原因的有（）A.不存在规模经济或难以达到经济规模 B.存在退出障碍 C.进入障碍低 D.市场需求多样导致高度产品差异化34. 下列各项中，属于波特价值链分析的支持活动的有（）。A.采购管理 B.技术开发 C.服务 D.人力资源管理35. 某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市场所有企事 业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（）。A.剥离战略 B.无变战略 C.维持利润战略 D.清算战略36.甲公司是一家有色金属冶炼企业。在投资建设新生产厂时，没有按照国家规范建立废水回收系统，导致废
14、水外泄，给周围居民生活环境带来很大影响，当地环保部门介入调查，对甲公司实行了高额罚款。根据以上信息可以判断，甲公司在此事件中面临的风险包括( )。A.自然环境风险 B.产业风险 C.财务风险 D.法律和合规风险37. 某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（）。A.该企业属于现金短缺型 B.该企业属于现金剩余型 C.该企业在为股东创造价值 D.该企业没有为股东创造价值38. 下列各项中，属于能够建立企业竞争优势的资源有（）。A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.可不断更新的资源39. 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业绩效评价和战略的实施。A.财务 B.客户 C.内部流程 D.学习与创新40. 甲集团以往效益直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。A.企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用C.在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业
