考前冲刺模拟试卷A卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案

考前冲刺模拟试卷考前冲刺模拟试卷 A A 卷含答案注册会计师之注会公卷含答案注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷司战略与风险管理真题练习试卷 B B 卷附答案卷附答案 单选题（共单选题（共 5050 题）题）1、春语公司是一家日化品企业，在国庆节期间，采取第二件商品半价的方式吸引消费者。根据以上信息可以判断春语公司采取的促销策略属于（）。A.广告促销 B.营业推广 C.公关宣传 D.人员推销【答案】B 2、某银行与客户约定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行承担民事赔偿责任。对银行来讲，这属于（）。A.政治风险 B.法律风险 C.市场风险 D.财务风险【答案】B 3、格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（）。A.权力导向型 B.任务导向型 C.角色导向型 D.人员导向型【答案】D 4、M 股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M 公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1 相对控股，M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到 M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使 M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M 公司治理问题产生的主要原因是（）。A.所有权和控制权的分离 B.董事会和监事会监督职责实施不到位 C.股权结构的分散化 D.股份有限公司的自身弱点【答案】C 5、甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复征询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见，达成共识为止。该种风险管理方法是（）。A.德尔菲法 B.情景分析法 C.头脑风暴法 D.因素分析法【答案】A 6、以生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是（）。A.结构性障碍 B.行为性障碍 C.同业竞争障碍 D.替代品障碍【答案】B 7、一个或多个行为主体（股东等）根据一种明示或隐含的契约，指定、雇佣另一些行为主体（经理等）为其服务，同时授予后者一定的决策权力，并根据后者提供的服务数量和质量对其支付相应的报酬。这体现的是公司治理理论中的（）。A.资源依赖理论 B.利益相关者理论 C.超产权理论 D.委托代理理论【答案】D 8、近年来，万科集团推行了事业合伙人机制。例如，北京万科为破除传统组织架构与职务体系带来的壁垒。将公司所有事情分解成多个任务，围绕任务成立专项团队。每个专项团队负责人由能者居之，达到充分释放组织活力、激发中基层员工积极性的目的。每个季度，合伙人会对各专项团队所做事项进行质询、评价和劣后担当。结合上述信息可以判断，北京万科的文化类型是()。A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型【答案】C 9、瑞幸咖啡是一家于 2017 年成立的连锁咖啡企业。在成立之初，瑞幸咖啡就定下了超越星巴克的目标。为此，瑞幸咖啡疯狂投入补贴用户，同时将门店大量铺开。成立小鹿茶等子品牌。2020 年年初，瑞幸咖啡被曝财务作假且于 5 月15 日收到纳斯达克的退市通知。瑞幸咖啡的战略风险主要体现在()。A.缺乏明确的发展战略 B.发展战略实施不到位 C.发展战略过于激进 D.发展战略因主观原因频繁变动【答案】C 10、（2019 年真题）智达公司是一家计算机制造企业。为了减少库存，公司对生产过程实施订单管理。生产部门依据销售部门提供的客户订购的产品数量安排档期生产。智达公司的生产运营战略所涉及的主要因素是（）。A.种类 B.批量 C.需求变动 D.可见性【答案】C 11、甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017 年 10 月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017 年 11 月，甲公司启动 2018 年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（）。A.增量预算 B.零基预算 C.固定预算 D.弹性预算【答案】B 12、关于文化与绩效，下列不属于企业文化为企业创造价值的途径的是（）。A.文化简化了信息处理 B.文化补充了正式控制 C.文化可以使企业获得竞争优势 D.文化促进合作并减少讨价还价成本【答案】C 13、某银行为了减少顾客等待的时间，提高银行效率并为顾客创造价值，开发了一种叫号系统，这种系统能使客户知道自己的等待时间并提示他们要办理业务的柜台号。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。A.服务 B.采购 C.技术开发 D.基础设施【答案】C 14、摩科公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售电动车和新能源汽车所用的锂电池业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的生产管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内电动车、新能源汽车制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。A.技艺（知识）标准化 B.工作成果标准化 C.工作过程标准化 D.相互适应，自行调整【答案】C 15、（2021 年真题）传统制造业企业 A 是一家汽车生产企业，通过扩大 ERP 覆 盖率提高销量，这属于（）A.技术变革 B.组织变革 C.管理变革 D.流动性变革【答案】C 16、（2009 年真题）甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。A.集中化战略 B.市场渗透战略 C.纵向一体化战略 D.横向一体化战略【答案】D 17、甲企业是一家手机应用程序研发的技术企业，企业为了快速发展对自身所处的内外部环境进行了 详细地分析，经过分析发现该行业目前的发展前景非常广阔，但是由于企业还处于成长期，在人才 和资金方面极其匮乏。甲企业适合采用的战略是（）。A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略【答案】C 18、（2015 年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（A.风险规避 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险承担【答案】C 19、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。A.总体战略 B.职能战略 C.财务战略 D.业务单位战略【答案】A 20、K 公司是一家房地产开发企业。在近几年房地产市场低迷，市场供大于求的情况下，仍执着于多方融资买地开发新楼盘项目，导致多个楼盘需要销售现房，部分楼盘开始出现资金跟不上、多次被迫停工的问题。根据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动的要求，K 公司需关注的主要风险是（）。A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机 B.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈 D.投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下【答案】D 21、（2018 年真题）甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，甲公司适宜采取的组织战略类型是（）。A.开拓型战略组织 B.创新型战略组织 C.反应型战略组织 D.分析型战略组织【答案】D 22、B 公司是计算机相关行业内的一家私营企业。该公司已创立 5 年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。无论利润如何，该公司一直按照每股 0.6 元人民币的比率派发股利。根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。A.固定股利政策 B.固定股利支付率政策 C.零股利政策 D.剩余股利政策【答案】A 23、C 国 L 集团想要开拓海外市场，但只具有资金、技术优势，缺乏市场信息优势，迫切需要寻找战略合作伙伴。而 X 国的 E 公司具有很强的市场信息优势，也打算拓展海外市场，两家公司一拍即合，建立了战略联盟。两家公司达成战略联盟的动因是（）。A.促进技术创新 B.避免经营风险 C.降低协调成本 D.实现资源互补【答案】D 24、受房地产市场等各种不确定性因素的影响，家装行业的发展进入了一个新阶段。甲家装公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4 种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。下列关于甲家装公司采用的风险管理技术与方法的说法中，正确的是（）。A.采用的是敏感性分析法 B.该方法是一种简单的定性方法，直观明了 C.该方法对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果 D.该方法可以清晰地为风险分析指明方向【答案】C 25、B 公司是 X 国一家食品企业，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。在 X国诞生时，它仅仅思考的是：怎样才能给人不一样的感觉？过去，面包市场的消费主力军一直是家庭主妇，她们负责家里的一日三餐，习惯于接受“营养”、“健康”之类的消费理念。年轻人则更多追求新鲜刺激，不喜欢循规蹈矩，B公司大胆将消费者定位于时尚年轻人。A.审视他择产业 B.放眼互补性产品或服务 C.重设客户的功能性或情感性诉求 D.跨越时间【答案】C 26、下列说法错误的是（）。A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标 B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 C.内部控制提供的是绝对保证 D.企业内部控制基本规范在内部控制标准体系中起统领作用【答案】C 27、主营单晶硅太阳能电池产品研发和生产的宏泰公司于 2006 年注册成立。为了有效管理经营风险，宏泰公司于 2020 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系。根据内部控制整合框架的规定，下列各项中，A 会计师事务所可能考虑的控制环境内容是（）。A.宏泰公司管理层的理念和经营风格 B.宏泰公司经营过程中的持续监控 C.宏泰公司遵循适用的法律法规情况 D.宏泰公司为了达到战略目标对相关风险的辨别和分析【答案】A 28、A 企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了 X 钢铁企业。之后 A 企业向 X 企业派驻了管理团队，X 企业多数核心技术员工因不接受 A 企业的管理模式和经营理念而辞职，X 企业陷入了缺乏核心人才的困境，经营业绩大幅度下降，最终未达到 A 企业多元化发展的战略目标。根据上述材料，A企业并购失败的原因是（）。A.决策不当 B.并购后不能很好地进行企业整合 C.支付过高的并购费用 D.跨国并购面临政治风险【答案】B 29、法国电信于 2000 年斥资 432 亿欧元收购了英国第三大移动运营商 Orange 公司的全部股票，并把 自己原来的移动电话业务归并于 Orange 品牌下，成为仅次于英国 Vodafone 公司的欧洲第二大移动 通信公司，这属于（）。A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.稳定战略 D.密集型战略【答案】A 30、下列各项中，不属于分析企业