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1、20202020年年人力人力资源部工作源部工作总结W ORK SU M M A RY OF H U M A N RESOU RCES DEPARTMENT汇报人：XXX汇报时间：XX年XX月LOGO公司公司标志替代位置志替代位置目目 录CONTENTS主主要要工工作作完完成成情情况况Human resource management人人力力资源源工工作作亮亮点点存存在在的的主主要要问题人人力力资源源配配置置管管理理01Completion of major workWork highlightsMain Problems Existed020304明明年年工工作作计划划Work plan fo
2、r next year05H u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n t0101PART 人力人力资源配置管理源配置管理招聘渠道比招聘渠道比较Compari son of recrui t ment channel s公司现有在岗人员主要分为三种途径：招聘渠道主要有以下：招聘渠道主要有以下：方方 式式费 用用有效期有效期备 注注状状 态XX网招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网网络招聘招
3、聘现场招聘招聘内部内部介介绍各部各部门入入职及离及离职总人数人数T h e C o m p ar i so n o f R ec r u i t i n g M ar k et s A r o u n d人才市人才市场主要主要对象象费用及期限用及期限提供服提供服务位位 置置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区人力人力资源各源各项指指标统计H u m a n r e s o u r c e s i n d i c a t o r s s
4、 t a t i s t i c s硕士本科大专中专（中技）高中及以下01002003004005006002019年2020年学学历结构构图表表说明：明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%中层及以上工程技术人员管理人员营销人员直接生产人员辅助人员01002003004005006007002019年2020年图表表说明：明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人人员类别结构构公司公司员工培工培训情况情况T r ai n i n g o f em p l o y ees i n t h e c o m p an y备注
5、注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。3888培培训总人次人次人人7999培培训总课时小小时C o m p l e t i o n o f m a j o r w o r k0202PART 主要工作完成情况主要工作完成情况招聘工作招聘工作R e c r u i t m e n t w o r k按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工之工之间转介介绍人人员招聘招聘人才人才资源、信息收集源、信息收集人事管理人事管理 P e r s o n n e l m a n a g e m e n
6、 t签订、整理、整理劳动合同合同梳理梳理员工档案、分工档案、分类管理管理专业技技术资格考格考试提供各提供各项人力数据及材料人力数据及材料健康健康证年年检组织初、中、高初、中、高级职称申称申报培培训管理管理T r a i n i n g m a n a g e m e n t助理助理级以上管理干部以上管理干部“中层危机”、“超越执行力”、“年度培训规划”、“打造高品质沟通团队”、“年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、“优秀员工训练营”助理以上管理干部助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%生生产人人员“职业化形象与商务礼仪”满意
7、率93%培培训管理管理T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01PART 02PART 03PART 04员工工继续教育：教育：组织员工去总公司学习新新员工入工入职培培训：三级安全培训员工转正考核之安全转正考试制造部门员工技能考核Text hereText here日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定绩效管理效管理Text hereText here考核与每个人挂钩，在当月工资里体现P e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t制度考核制度考核P e r f o r m a n c e m a n a g
8、e m e n t12345PART 01员工技能评定考核PART 02安全生产考核PART 03各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 05协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART 04环境卫生考核薪酬管理薪酬管理C o m p en sat i o n m an ag em en t薪薪资核核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年年检与社保与社保2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度完成年度预算与人力成本算与人力成本KPI
9、指指标的分析的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库专项工作工作Special workPART 01u组织技师等级评定u组织高新技术申报工作u员工满意度调查PART 02u一线员工梯队干部队伍建设u组织工会指压板活动PART 03u组织季度优秀员工评定u协助配合内审工作团队建建设Team building积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛定期组织部门例会，分享工作信息成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡强化部门绩效管理，持续提高工作效率C o m p l e t i o n o f m a j o r w o r k0303PART 人力人力资源工作
10、亮点源工作亮点加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作校企合作结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度制度建制度建设团队建建设Team building工作亮点工作亮点Wo rk h ig h lig h ts培培训管理管理点面结合，重点突出，形式多样，成效显著学学习创新新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）M a i n P r o b l e m s E x i s t e d0404PART 存在的主要存在的主要问题
11、主要主要问题Wo rk h ig h lig h ts123培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART 01管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART 02梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进PART 03标题文字添加标题文字添加标题文字添加W o r k p l a n f o r n e x t y e a r0505PART 明年工作明年工作计划划明年明年总体工作目体工作目标O v e r a l l t a r g e t
12、 f o r n e x t y e a r s w o r k创 新新提提 高高03服服 务0102根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。明年重点工作明年重点工作 F
13、 o c u s o n n e x t y e a r s w o r k 培培训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系继任者任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估绩效效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设明年招聘工作明年招聘工作R e c r u i t m e n t n e x t y e a r20182019扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源人人员招聘招聘进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标
14、的基础数据的记录与统计联合高等院校合高等院校劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；完善员工人事档案材料管理；加强人事基础数据的统计；员工关系管理工关系管理人事管理人事管理P e r s o n n e l m a n a g e m e n t培培训管理管理T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01PART 02PART 03PART 04PART 05分析培训需求，系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效果的跟进完善培训数据库新人培养计划20202020年年人力人力资源部工作源部工作总结W ORK SU M
15、 M A RY OF H U M A N RESOU RCES DEPARTMENT汇报人：XXX汇报时间：XX年XX月LOGO公司公司标志替代位置志替代位置时尚微立体图表合集时尚多彩精美配色纯矢量图图表合集（附以下图表，可一键删除）时尚微立体图表合集01020304在此添加标题点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅在此添加标题点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅在此添加标题点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅在此添加标题点击添加文字说明或复制文本黏贴自此内容要言简意赅时尚微立体图表合集在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字在此添加
16、标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字在此添加标题单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字时尚微立体图表合集 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。总体目标顺利完成您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。思想认识不断提高您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。部门管理不断强化时尚微立体图表合集项目名称目名称点击添加文字说明详情点击添加文字说明详情项目名称目名称点击添加文字说明详情点击添加文字说明详情项目名称目名称点击添加文字说明详情点击添加文字说明详情项目名称目名称点击添加文字说明详情点击添加文字说明详情您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在
