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1、如何培养出色的职业经理人团队如何培养出色的职业经理人团队从人力资源看职业经理人的素养从人力资源看职业经理人的素养 企企 业业 重点是重点是“人人” 人力资源的六大职能考考用用选选训训培养职业化的队伍留留薪资福利薪资福利如何借由人力资源工作如何借由人力资源工作来培养职业化的队伍？来培养职业化的队伍？前轮：企业发展速度前轮：企业发展速度后轮：人才培养速度后轮：人才培养速度速度不均衡，将在原地打转，甚至翻车！速度不均衡，将在原地打转，甚至翻车！人才漏掉人才漏掉人材人材人才人才人财人财人才辨认：人才辨认：1、进公司前、进公司前2、能力专长、能力专长a、价值体系（信念是否与公司一致，追、价值体系（信念是
2、否与公司一致，追问法）问法）b、企业文化认同（拼搏苦干、循规蹈、企业文化认同（拼搏苦干、循规蹈矩、兢兢业业、创新矩、兢兢业业、创新）a、具有潜质（企业成熟期）、具有潜质（企业成熟期）b、具备专长、能力（朝阳期）、具备专长、能力（朝阳期）面试STAR提问法Situation（情景）Task（任务）Action（行动）Result（结果）离职的原因离职的原因信用甄别信用甄别特定活动，以小看大，观察法特定活动，以小看大，观察法人才测评工具人才测评工具 从量变到质变的人才结构从量变到质变的人才结构八年经验好不好？八年经验好不好？（30年乒乓球球龄的案例、亚历山大的案例）年乒乓球球龄的案例、亚历山大的案
3、例） “1”字型人才（单一技术人才）字型人才（单一技术人才）:- 只会做某一项工作，如会计、电脑、维修。- 一个萝卜一个坑- 自己工作干得好，离开这个岗位就发挥不出来- 没有协调、磨合能力- 带自己可以，管别人不行- “兵熊熊一个，将熊熊一窝” “一一”字型人才（浅度通才）字型人才（浅度通才）:- 多面手，但什么都只能来一点- 总务型，办公室比较多，跑来跑去- 磨合得很好- 很难发挥一个很深刻的专业- 年轻时可以，年龄大了就不行- 万精油，不能治大病 要加深他的深度，以便使他有一技之长来发挥。要加深他的深度，以便使他有一技之长来发挥。 “V”字型人才（多功能技术人才）字型人才（多功能技术人才）
4、:- 五项全能- 用起来比较灵活- 基本上还是技术人才- 不具备领导能力 “U”字型人才（深度通才）字型人才（深度通才）:- 五项全能教练- 具有沟通协调能力- 质变后可以成为“主管”但企业做大了，他就跟不上了。但企业做大了，他就跟不上了。 “井井”字型人才（结构型人才）字型人才（结构型人才）:- “井”字的特性（麦当劳）- 只要56个，企业就可以壮大- 建立系统，产、销、人、发财主要框架搭建起来，变成一个系统、好的操作流程。Conhecer os pr-requisitos da vagaTer a percepo adequada do perfil desejado管理、考核，运行顺畅管
5、理、考核，运行顺畅管理、考核，运行顺畅管理、考核，运行顺畅培养和激励部署培养和激励部署培养和激励部署培养和激励部署建立一个团队，建立一个团队，建立一个团队，建立一个团队，建立程序和标准建立程序和标准建立程序和标准建立程序和标准“井”字型人才的四项任务 “米米”字型人才（整合者）字型人才（整合者）:- 宏观调控能力，建立企业愿景，产生共识- 制定战略，调整发展的组织结构- 汇集资源，合理分配 - 建立公司的企业文件，让公司具有竞争力 - 良好的氛围底层：“V”字型基层：“U”字型中高层：“井”字型核心层：“米”字型 人才的质变类型人才的质变类型:- “1”字型人才（单一技术人才）- “一”字型人
6、才（浅度通才）- “V”字型人才（多功能技术人才）- “U”字型人才（深度通才）- “井”字型人才（结构型人才）- “米”字型人才（整合者）如何把现有的人才转型成如何把现有的人才转型成“职业经理人职业经理人”呢？呢？- 如何把技术型主管变成结构型主管如何把技术型主管变成结构型主管？- 销售人才转变成销售经理？销售人才转变成销售经理？-总务型人才的转变？总务型人才的转变？- 如何把技术型主管变成结构型主管如何把技术型主管变成结构型主管？-缺乏人际沟通能力- 缺乏建立标准程序的能力-突破：突破：- 人际关系加强-建立标准程序的能力。-从重视事情，变成重视人-从自己干，变成带领团队干-从一个人干，变成集体干- 销售人才转变成销售经理？销售人才转变成销售经理？- 自己搞的定，部署搞不定- 自己有资源，部署没资源-突破：突破：-建立团队，指导部署的能力-资源利用，合理调配的能力-加强宏观调控的能力-总务型人才的转变？总务型人才的转变？-总办主任，打杂都行-突破：突破：-如何建立标准化、系统化M-KASH之轮M：动机K：专业知识A：工作态度S :具有纯熟的技能H：养成良好的工作习惯乐在工作！乐在工作！敬请期待下节内容： 如何培训出色的职业经理人团队（二） 之 管理者应具备的四大类十二项管理技能谢谢观赏
