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1、工业园道路排水工程施工质量目标设计1、 企业质量保证体系我公司的质量保证体系是公司ISO9000质量体系。我公司的质量保证体系为GB/T19000-ISO9000-2000质量体系。本工程中我公司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。质量管理组织机构（1）项目经理主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。负责所管工程的施工进度、安全、质量、工期和成本。对工程质量终身负责。负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。主持合同评审工作，确保合同履约。主持内部承包的评价工作。（2）生产副经理贯彻实施质量体系，对项目
2、部的工程质量，安全生产负直接领导责任。合理组织，协调施工历来能够，确保工程质量和工期。主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。主持购买、配置满足工程质量要求的物资及机械设备，审批物资采购计划。主持对分供方的评价；审批分供方的评审结果。（3）总工程师全面负责本项目的施工技术工作，主持编制工组织设计。审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施。主持召开质量事故分析，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。督促工程部做好以下工作：检测设备的控制，检验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施
3、的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作。负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（4）工程部组织编写施工组织设计，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。组织对检、测设备及控制测量进行控制。指导实验组对检验和实验状态进行控制。组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。组织提供采购产品的标准及主材计划。严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格品的评审及处置。主持纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行验证。对质量记录的控制工作负责。组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收；参加定期的安全、质量大检查，对存在的问题提出整改措施。
4、（5）经营财务部组织各相关部门进行合同评审工作。负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。（6）设备物资部负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。对产品标识和可追溯性监督检查。对顾客提供的产品的控制负责，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维护及管理。组织对分供方进行评价，建立合格分供方名录。（7）办公室负责监督各部门、单位对受控文件的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场地所得到受控文件的有效版本。保证质量体系所需的组织结构，合理配置人力资源。制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗。建立并保持同顾客的有效联络渠道，
5、主持组织服务工作。（8）作业队按施工组织设计及技术交底的要求组织工序施工作业。严格施工过程，为施工活动提供适宜的环境。严格执行工班互检及交班制，确保不合格产品不进入下道工序。定期检查机械设备的运行情况，作好维修检查记录，保证机械设备的完好。2、 施工质量管理办法及奖励制度项目按ISO9000质量标准建立质量保证体系，执行我公司的质量手册及程序文件。分项、分工序实施专职质量管理，上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签定质量保证书，做到指导工程施工者负责质量、施工操作者保证质量、检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每个人身上。坚持“三服从、五不施工、一个
6、坚持”的制度。即进度、工作量、计量支付服从工程质量；施工准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质保措施未确定不施工；坚持质量一票否决制。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配政策。具体按公司项目管理规定和工程质量管理办法执行。实行质量监督制度，无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造质量检测文件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和自检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成后，经自检合格后报请监理工程师，经监
7、理工程师检查签证后方可进行下道工序施工。1、施工准备阶段的质量控制针对本项目施工特点，开工前对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训；对各种操作人员进行岗前培训，持证上岗；对新工（含临时工）上岗前进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点专项培训，强化全员质量意识，并制定质量岗位责任制。熟悉复核施工图，编制本项目实施性施工组织设计和质量计划，做好对职工的技术交底，组织学习有关规程、规范和工艺要求，按照规定对进场原材料进行抽查检验，检验合格后方可使用。编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维护与保养。按施工平面布置图设置图设置临时生产、生
8、活用房及临时供水供电线路，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。建立完整质保体系，派专人负责工程质量，经理部设有专职质检工程师，班组设质检员，并将名单上报监理工程师。单位工程和重要部位严格遵循先实验后铺开施工的程序，开工前应将实施性施工组织设计和必要的施工准备送监理工程师审查，批准后方可进行实验性施工，完工后由监理工程师检验，复合要求后才能铺开施工。2、施工过程的质量控制按照采购产品控制程序，选定合格供货商采购施工所需的物资材料，并依物资、工程设备检验和试验状态控制程序进行质量控制，保证施工材料的质量。按检验、测量和试验控制程序在工地设置试验室，配置试验检测设备，并按过程
9、检验和试验程序，依据有关规范对施工过程进行监控。对关键工序和特殊工序，编制详细的作业指导书，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下道工序。按不合格产品控制程序规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转入下道工序，不合格产品不交付使用。加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我公司质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册，受控文件加盖受控印章，并保证其为有效版本。开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，制定奖罚劣的激励措施，巩固和扩大QC小组活动成果。无条件地配合质监站和监理
10、对工程进行的质量抽查，并严格执行抽查结果。3、竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预验，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的整理，按业主和省（市）档案馆的规定要求做细做好。所有工程项目、竣工资料，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见和质量要求，对回访用户反应的问题，按质量回访及服务程序执行，确保拥护满意。1、本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守通用条款第九条“材料、设备和工艺”有关条款和“工程通用技术要求”（规范），做好本工程的材料试验、检验。2、工程材
11、料试验与检验按市建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。3、按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如粗骨料、水泥、掺和料、钢筋进行取样试验，并将试验结果报送监理监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。4、施工所使用的各种计量检测设备一起定期进行检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。5、所有影响工程质量的工程建筑材料，无论是业主指定的或是自行供应的均需
12、对工程质量负全面责任。对各种材料、器材、设备按规范进行检查，拒绝不符合要求的材料、器材、设备用于工程。6、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。7、按照招标文件有关规范的规定，对商品混凝土、砂浆等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审查。1、工程合同金额的5%作为质量保证金，在工程实体质量保证期结束，并满足设计要求时，予以返还。我公司质保期间出现的质量缺陷及时组织人员处理，处理结果确保达到规范及业主要求。2、我公司承诺对其所承建的工程质量终身负责，并承担相应的法律责任。3、如工程实体质量不合格时，我公司承担相应的经济及法律责任。4、质量小组成员均拥有对作业班组及作业人员进行奖惩的权利，项目经理的奖罚权金额不设限额（按合同办理）；生产副经理及工程师有5000元及以下的奖罚权；部门负责人有1000元及以下的奖罚权，现场值班人员有200元及以下的奖罚权。5、质量小组成员随时对工程实体的各项工序质量进行检查及监督，对质量优良的工序进行奖励，对质量不合格的工序进行罚款，并责令立即整改。6、当工序质量有质量有质量隐患时，质量小组成员有权下令停工；对违反质量管理办法的施工人员，质量小组成员有权责令其退场或离开其原岗位。
