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1、* *1 1单击此处编辑母版副标题样式单击此处编辑母版标题样式5s管理内容n安阳市人民医院烧伤整形科概 述n5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于我国企业开展的文明生产活动。n5S是：n整理（Seiri）n整顿(Seiton)n清扫(Seiso)n清洁(Seikeetsu)n素养(Shitsuke)的简称。整理清除、整理出一个良好的工作环境。就是彻底地将现场要与不要的东西分清楚，并将不要东西坚决清理出现场，结合护理工作，应当称之为改善“医疗现场”的第一步。整顿培养一个归位的好习惯，减少寻找时间，减少浪费，提高工作效率。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位对现场需要的物品
2、科学合理的布置和摆放。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。清扫就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上修、理，使之恢复正常。清扫活动的重点：自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。对设备的清扫，着眼于维护保养。 清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。清洁指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。三步原则：1.不制造脏乱2.不扩散脏乱3.不恢复脏乱四种概念:1.清洁是一种同心的行动。2.清洁是一种随时随时地的行动。3.清洁工作场所才能保证高效率4.不仅环境、物品需要清洁，医护人员形体,精神上都
3、需要清洁。素养素养是5S活动的核心。要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。5S活动的意义：提高科室形象：整齐清洁的工作环境，使患者有信心，创造良好的企业文化和形象。 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和工具的浪费以及减少机器设备的故障。“5S”活动的原则1.自己管理的原则2.勤检节约原则3.持之以恒原则“5
4、S”活动的具体做法1整理：其目的是腾出空间；防止误用。第一部将物品分类：（1）不在使用的；（2）使用频率很低的；（3）使用频率较低的；（4）经常使用的。第二部进行整理：（1）将第1类物品处理（2）第2、3类物品放置在储存处；（3）第4类物品留置工作场所。2整顿：其目的是使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境。具体工作：（1）对可供放置的场所进行规划；（2）将物品在上述场所摆放整齐；（3）必要时应标识。3.清扫：其目的是保持良好工作情绪。具体工作：（1）清扫从地面到墙板到天花板所有（2）各种仪器彻底清理、检修；（3）杜绝污染源如水管漏水、噪音处。（4）破损的物品修理。4. 清
5、洁：其目的是监督。5.素养：其目的是培养好习惯、遵守规章制度的员工，营造良好的团队精神。具体工作：（1）遵守劳动纪律；（2）工作保持良好的状态（如不随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；（3）着装整齐，佩带胸牌；（4）待人接物诚恳有礼貌；（5）爱护公物，用完归位；（6）保持清洁；（7）乐于助人。 联合医院护理部 推行“5S”一、目的配合医院改革，树立以“病人为中心”的服务宗旨，以质量为核心。推行“5S”活动，培养护理人员良好的工作习惯和素质，实施和完善护理管理制度及护理常规。二、宣传口号n认识变则态度变n态度变则行为变n行为变则习惯变三、指导理念-我做“5S”n整理-我心中已
6、有“应有和不应有”的区分，并把“不应有”的去除的观念。n整顿-我心中以有将“应有的”定位的观念。n清扫-我心中有“彻底清理干净，不整洁的工作环境就是耻辱”的观念。n清洁-我心中已有“随时保持清洁，保持做人处事应有的态度”的观念。n素养-我心中已有“实事求事，不断追求进步，追求完美”的观念。四、参与“5S”活动对象 全科护士“5S”活动的推行步骤1.成立推行组织，制定激励措施。2.制订实施规划，形成书面制度。3.展开宣传造势，进行教育训练。4.全面实施5S，实行区域责任制。5.组织检查，评估。 五、计划总安排5S培训、动员现场清理，整顿、清扫群策群力、查找科内问题所在。制订改进措施与医疗协同，维
7、护5S成绩，并持之以恒六.人员分工护士站 付文霞、董方治疗室 李科、徐慧护士值班室许丽英、李晓静处置室 康晓冉、王卫红、高云 定置5S管理目标n整理（第一个S）-区分要用和不要用的东西；n整顿（第二个S）-将要用的东西定出位置摆放，用完后归位；n清扫（第三个S）-将不要用的东西彻底去掉；n清洁（第四个S）-时时保持美观、干净；n修养（第五个S）-使员工养成良好的习惯，自觉遵守各种规章制度。处理方法：1.治疗室：物品与仪器保持清洁，分类摆放。专人负责，环境要清洁，地面无医疗垃圾；各种物品，数量恰当，无过期；用过的消毒物品及时整理，做好清洁预处理清洁消毒工作。 2.护士办公室：护士穿戴要整齐，接待
8、病人要起身，问候语言不能少；电话应接要有礼；起身离开要及时把椅子放回桌子下；写字台面要整齐，文具表格数量要恰当，并有清楚标签；办公室环境要整洁。3.护士值班室n1.个人物品放入更衣柜中。n2.更衣柜上不准堆放任何物品。n3.值班室床下不得放置任何物品，鞋类统一整齐放置在鞋架上。n4.桌上，窗台上要保持清洁。4.处置室n1.医疗垃圾分类放置。n2.医疗垃圾桶每周六上午由换药室护士统一用含氯消毒液浸泡消毒。n3.每天由夜班护士用500mgL的含氯消毒液拖地。要求1.物品定置管理：要用的物品依规定，定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：整齐，有标识、方便寻找（30秒内准时找到所需物品） 根据物品使用频
9、率进行分层管理。合理放置一次性无菌物品、清洁物品、药品等。抢救车放在醒目、方便取用的地方；各种仪器、固定位置。2.视觉管理： 对各类物品粘贴标识，一目了然。3.目视管理：抢救物品、无菌物品、纸张等各种物品标签清楚，放置于透明柜中，保持摆放整齐清洁，定有基数，有专人管理。 五常法的应用n1.常组织n2.常整顿n3.常清洁n4.常规范n5.常自律检查表格5s考核卫生考核合计工作台面整洁有序工作现场无私人物品工作物品分类放置标示清楚柜内物品摆放整洁有序各类各类工作记录完整清晰医疗文书诊疗物品处置有序门窗、玻璃清洁、明亮墙面、地面干净无尘开关插座无污迹无积尘灯、窗帘干净整洁废物垃圾分类清楚无堆积101
10、01010101088888护士站治疗室值班室处置间烧伤科（）月份5s管理及卫生检查考核表推行5s管理的最终效果n1.改善护理质量，提高工作效率以往面对重症病人抢救，时常出现忙乱局面，为寻找抢救物品或器械而耽误时间。通过物品定置管理和视觉管理，在抢救病人时，1分钟内便可取到抢救物品和药品；对就诊的大面积烧伤病人，可在3分钟评估出病情，5分钟内可静脉置管，工作忙而不乱，营造出一个良好的抢救环境。n2.改善形象，提高竞争力“五常法”的最高境界是能常自律，通过自律，使每位护理人员养成良好的习惯，创造一个良好的工作环境。通过5s管理，科室物品摆放合理有序，环境清洁，设备齐全，性能良好，不仅让工作人员感到舒适，同时也使病人对护理人员产生信赖感。我科实施5s管理后的效果图治疗室：整理前整理后整理后整理后护士站：整理前整理后处置间：整理前整理后值班室：整理前整理后整理前结束语：n5S使岗位明亮、干净；n5S可以创造快乐的工作岗位；“人造环境环境育人”，5S让大家都在亲自动手改善，科室的面貌也随之改观，整个医院也将面貌一新。谢谢！
